Julian Hutabarat's Journal

Potensi bisnis Internet 2012 di Indonesia

2012-01-29T20:32:00.000-08:00

Sebagai negara berpopulasi padat dengan penetrasi Internet yang terus meningkat, Indonesia merupakan salah satu negara yang berharap mampu memiliki ‘Silicon Valley’ sendiri dengan berbagai startup, khususnya berbasis teknologi, yang akan menjadi perusahaan skala besar

bahkan lebih jauh lagi, bagaimana kira-kira wajah internet Indonesia satu tahun mendatang?

Pertanyaannya adalah apakah di tahun naga ini prospek bisnis internet di Indonesia tetap menjadi bisnis menjanjikan nah jika berbicara bisnis internet, pastinya tidak pernah akan ada habisnya. Pengalaman-pengalaman dari para pebisnis, pasti akan menggiurkan k

ita juga untuk mencobanya namun bagi para pemula, kadang rasa penasaran itu sirna seketika apabila sudah sampai pada tahap mencari ide bisnis yang perlu kita lakukan serta bisnis model apa yang ideal didalam kita bisa memonetisasi bisnis tersebut.

Melihat prospek bisnis internet Indonesia di tahun 2012, saya awali dari hasil menyimak laporan bertajuk The Connected Archipelago yang dirilis Deloitte, sebuah firma akuntan internasional yang membahas prospek ekonomi internet Indonesia dan ada beberapa poin penting yang disampaikan dari laporan tersebut.

Tahun 2011 kontribusi internet terhadap ekonomi Indonesia mencapai 1,6 persen dari produk domestik bruto (PDB) nasional atau setara dengan Rp 166 triliun. Kontribusi internet terhadap PDB ini lebih besar dibanding ekspor gas alam cair (1,4 persen), ekspor peralatan elektronik (1,5 persen), dan sektor kelistrikan (0,5 persen). Diprediksi, sumbangan internet pada PDB pada tahun 2016 sedikitnya mencapai 2,5 persen atau sekitar Rp 324 triliun.
Penggunaan handphone untuk internet di Indonesia sangat tinggi, khususnya untuk social networking. Jumlah pengguna internet melalui handphone juga mendominasi, sekitar 70 persen dari seluruh pengguna internet Indonesia.
Pada pertengahan tahun 2011, pengguna internet mencapai sekitar 45 juta (18 persen dari jumlah penduduk). Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya yang hanya sekitar 9 persen.
Pada 2011, 40 persen pengguna internet indonesia berusia antara 15 sampai 24 tahun, dan lebih dari 70 persen berusia dibawah 35 tahun.

Di tahun 2011 lalu bisnis internet Indonesia diramaikan pemberitaan aksi pembelian saham beberapa situsweb ternama, seperti Koprol, Urbanesia, Kaskus dan kapanlagi. Suntikan modal segar ini tentunya diharapkan bakal kian menguatkan cengkraman situs-situs web tersebut di dunia maya bahkan perusahaan bisnis properti online terbesar di Asia, IPGA Limited, baru-baru ini mengakuisisi PT Web Marketing pemilik dan operator situs properti www.rumah123.com dan www.rumahdanproperti.com--senilai 1 juta dolar Australia atau sekitar Rp 9,2 miliar

Ada pula perhelatan yang diharapkan bakal memacu kreatifitas dunia dotcom di tanah air. Bulan November lalu misalnya, diselenggarakan SparX Up Award. Penghargaan ini ditujukan kepada perusahaan-perusahaan start up. Terpilih sebagai pemenang pertama adalah Kartumuu.com, situs yang memungkin user mengirim kartu kepada orang lain dengan gambar dan kata-kata sederhana.

Untuk pertama kalinya juga, majalah SWA menghadirkan penghargaan bertajuk Social Media Award. Penghargaan ini khusus ditujukan kepada produk-produk dan figur publik yang menjadi sorotan di jejaring sosial.

Para pelaku jasa internet juga terlihat berlomba-lomba memberi layanan baru, mulai dari harga akses internet miring hingga bermunculannya dotcom-dotcom baru yang mencoba menyusup di ceruk pasar yang ada, apakah itu pasar lama atau membentuk ceruk pasar baru.

Fenomena di atas menyiratkan bahwa investor asing kian percaya dengan pangsa pasar internet Indonesia yang notabene sekarang sekitar 45 juta orang dan akan terus bertumbuh seiring dengan makin murahnya akses internet. Di sisi lain, optimisme juga merasuk di kalangan para pelaku usaha internet atau pun pebisnis yang mencoba merambah lahan dunia maya sebagai investasi jangka panjang.

Catatan di bawah ini akan coba menyoroti arah bisnis internet Indonesia di tahun 2012 ini, mari kita simak dari hasil penerawangan yang ada:

1. Media jejaring sosial akan terus bertumbuh

Data menunjukkan pengguna facebook di Indonesia telah mencapai lebih dari 11 juta, Pertumbuhan yang sama juga dialami oleh Twitter. Masing-masing jejaring sosial ini memiliki fanatikus tersendiri, walaupun terjadi irisan besar di antaranya.

Popularitas jejaring sosial ini telah memicu lahirnya jejaring sosial lokal seperti Plurk, Fupei, Digli, Kombes dan lain-lain. Tahun 2010 dan 2011 sebelumnya adalah tahun pembuktian bagi eksistensi jejaring lokal, sejauh mana mereka mampu menarik minat netter Indonesia.

2. Telepon seluler bakal menjad jalur utama media jejaring sosial

Sejak tahun 2009 hingga 2011 ditandai dengan gencarnya operator selular mengeluarkan ponsel bundling yang sudah memiliki aplikasi facebook di dalamnya. Sukses ini juga diikuti oleh para vendor ponsel seperti LG, Samsung, Nokia dan lain-lain dengan harga terjangkau.

Penggunaan ponsel sebagai jalur utama untuk mengakses media sosial ini, selain karena kecepatannya, juga untuk menyiasati fobia di banyak perusahaan terhadap mediaj jejaring sosial. Berdasarkan survei, lebih dari lima puluh persen perusahaan dan lembaga membatasi akses ke facebook dan sejenisnya, mulai dari limitasi waktu hingga pemblokiran total.

3. Situsweb dan Jejaring Sosial akan menjadi kebutuhan primer perusahaan

Bila dahulu banyak perusahaan melihat situsweb sebagai kebutuhan sekunder bahkan hanya tersier, di tahun depan, mereka akan melihat media baru ini sebagai kebutuhan primer. Kenapa? Karena mereka akan sering ditanya oleh klien dan atau pelanggan mereka apakah memiliki situsweb atau tidak. Mau tidak mau mereka akan membuat situsweb perusahaan, terlepas dari apakah situsweb itu hanya ala kadarnya atau sesuatu yang memang terkonsep dengan baik sesuai dengan objektif perusahaan.

4. Surat kabar dan majalah bakal ramai-ramai berbenah

Tahun 2008 Kompas versi online terlahir kembali dan diluncurkan besar-besaran setelah mereka melakukan revamp atau pembenahan secara total. Masih merasa belum puas, tahun 2009 mereka memunculkan kanal-kanal baru seperti otomotif, female dan properti.

Apa yang dilakukan Kompas ini telah diikuti oleh media-media cetak lain seperti Media Indonesia dan Tempo. Tempo misalnya telah mengeluarkan versi epaper begitu juga dengan tabloid Kontan.

Pembenahan website ini tidak semata milik media-media terbitan Jakarta bahkan media daerah seperti Jawa Pos, Pikiran Rakyat dan Waspada juga ikut berbenah, bahkan terakhir salah satu putra almarhum President Soeharto yaitu Tommy Soeharto ikut-ikutan mengembangkan bisnis online ini untuk mendirikan www.pelitaonline.com dan kabarnya telah menggelontorkan dana yang tidak sedikit adanya.

Tahun ini, para pemain media ini mau tidak mau harus terus berbenah. Kenapa? Karena kue iklan media cetak akan semakin sedikit. Begitu pula dengan jumlah pembaca yang terus tergerus oleh kehadiran internet. Semakin lambat mereka mempersiapkan diri hijrah ke media online, akan semakin besar investasi yang harus ditanamkan ke depannya.

5. Pasar besar bagi situsweb yang membidik ceruk sempit

Seiring dengan pembenahan para pemain media cetak di versi onlinenya, pasar yang tersedia untuk pemain baru tinggal di niche market. Beberapa pemain telah berhasil bermain di ceruk sempit ini seperti sendokgarpu dan weddingku.

Semakin besarnya jumlah pengguna internet Indonesia akan membuat kian beragam pula kebutuhan informasi yang mereka inginkan . Dan semakin bersiliwerannya informasi di dunia maya, semakin besar pula keinginan netter untuk “memiliki” situsweb yang mampu memenuhi kebutuhan spesifik mereka.

Adalah sebuah pilihan yang kurang bijak bila coba-coba berpikir untuk menyaingi detik, kompas, okezone, vivanews atau kapanlagi, misalnya tanpa memiliki dana yang cukup didalam bertarung sebagai penyedia konten di Horizontal portal.

6. Bermunculannya para pemain retail tradisional yang memiliki situs belanja sendiri

Dalam berbagai kesempatan bertemu dengan klien, saya melihat adanya energi besar para pemain retail tradisional untuk merambah ke bisnis online. Tahun ini mereka sudah mempersiapkan diri dan tahun depan kita bakal melihat hasilnya. Beberapa peritel tradisional yang kemungkinan bakal meluncurkan situs belanja online sendiri adalah Disc Tarra, Global Teleshop, iBox, Wenger, Topgolf dan lain-lain.

Mereka-mereka yang tahun ini baru coba-coba bisnis online, khususnya dengan memanfaatkan jejaring sosial seperti facebook, besar kemungkinan beberap di antara mereka akan memiliki website sendiri, khususnya yang telah mengemas produknya dengan baik, bahkan institusi besar seperti Rakuten dari Jepang serta Multiply dari Amerika pun sudah hadir di Indonesia.

Sebuah survei menunjukkan kalau 51 persen pengguna internet Indonesia sudah terbiasa menggunakan internet sebagai media berbelanja. Bila pengguna internet kita sekarang berjumlah 30 juta orang, berarti ada potensi pasar sebesar 15 juta lebih dan akan terus bertambah. Jumlah yang menggiurkan bukan?.

7. Social Commerce Semakin Menguat

Tumbuh pesatnya situs jejaring sosial dengan basis komunitas yang kuat menjadi peluang bisnis besar, baik dari sisi pengiklan maupun pengelola situs. Tahun depan, para pengusaha akan menambah porsi belanja iklan mereka ke media-media sosial ini. Terlebih, para pengelola situs jejaring sosial ini terus berbenah diri untuk meraup iklan. Lihat tampilan terbaru facebook, misalnya, yang sangat mengakomodir kemauan pengiklan yang memberikan ruang iklan lebih besar dibanding sebelumnya.

Tengok pula dealkeren.com yang terlihat semakin banyak dibanjiri promo-promo berbasiskomunitas ala Groupon yang sukses besar di AS. Belanja iklan di media sosial bakalmendongkrak kue iklan online tahun depan. Bila tahun ini diperkirakan belanja kue iklanonline tidak mencapai 1 persen dari total kue iklan nasional, tahun depan bisa jadi akanmenembus angka 2 persen luar biasa bukan......

8. Website Berbasis Aplikasi akan Kian Mendapat Tempat

Pengalaman saya dengan beberapa klien dan calon klien menunjukkan bahwa mulai timbul kesadaran untuk tidak sekadar memiliki website informatif yang berguna bagi pelanggan. Mereka juga mulai berpikir memiliki website yang bisa sekaligus dipakai sebagai marketing tools yang handal. Developer website bakal dituntut untuk memberikan aplikasi-aplikasi sederhana hingga kompleks untuk memenuhi kebutuhan mereka. Sisi back-end bakal menjadi isu penting.

Sebagai contoh, ketika membuat website e-commerce, mereka menginginkan agar mereka juga bisa mengetahui pola perilaku konsumen, mendapatkan data-datanya secara real time cukup hanya dalam satu dua klik. Pengelolaan lalu lintas data konsumen mutlak dibutuhkan. Era situs katalog atau sekadar brosur company profile akan mulai ditinggalkan.

9. Bersaing melalui Strategi Konten

Tahun ini, tren media cetak yang ingin memiliki versi onlinenya masih akan terus berlanjut. Ada keuntungan tersendiri yang mereka miliki, yaitu captive market. Ini yang membedakannya dengan media berita online yang tidak punya basis pembaca media cetak sama sekali. Tapi itu bukan berarti versi online media cetak otomatis akan lebih banyak pembacanya dari media berita online murni di kategori yang sama. Bukti yang paling sahih misalnya adalah kompas.com yang hingga kini belum juga bisa mengatasi jumlah pengakses detik.com. Pada titik inilah, para pemilik situs bersangkutan membutuhkan strategi konten yang tepat sasaran.

Beberapa waktu lalu, saya bertemu dengan sebuah tabloid yang ingin membenahi versi online mereka. Melihat versi online yang ada, saya tidak heran bila pengunjungnya tidak seperti diharapkan. Isinya hanyalah copy-paste dari versi cetaknya. Tidak ada yang baru di sana, tampilan pun terkesan seadanya. Padahal ketika saya dalami konten tabloid tersebut, saya melihat ada sebuah pasar besar di dunia maya yang telah menunggu kehadiran mereka. Pasar yang selama ini belum ada yang menggarap sama sekali. Tanpa strategi yang tepat, peluang besar ini mungkin akan diambil oleh pihak lain.

Pada kesempatan lain, saya sempat berbincang-bincang dengan seorang teman tentang bisnis media berita online tempatnya bekerja yang fokus ke berita-berita hukum dan politik. Berdasarkan survei terakhir, kedua hal ini masuk dalam tiga besar informasi yang diinginkan pembaca. Tapi, mengapa situs berita tersebut kurang berkembang? dan lagi-lagi, ini masalah strategi konten.

Apa saja yang dimaksud dengan strategi konten ini? Satu yang utama adalah bagaimana supaya berita-berita yang ada mudah ditemukan via mesin pencari. Kedua, kualitas konten. Kecepatan berita harus tetap diiringi akurasi dan tata bahasa yang baik dan benar. Ketiga, desain yang menarik dan “ngangenin”—memanjakan mata pembaca sehingga ingin kembali dan kembali lagi. Last but not least, diffrensiasi konten dari kompetitor. Tanpa adanya perbedaan informasi yang signifikan, pembaca akan tetap kembali ke selera asalnya. Di tahun 2011, strategi konten ini akan menjadi pekerjaan besar bagi para pelaku media online bila ingin tetap bisa bersaing di rimba-raya-maya.

Nah kalo kita selidik punya selidik maka kunci utamanya ialah bagaimana kita bisa membuat “Monotize” dari apa yang kita bangun di industri online tersebut karena banyak orang bisa melihat kalau bisnis dotcom merupakan lahan yang menjanjikan seiring dengan terus bertumbuhnya jumlah pengguna internet di Indonesia. (Hingga pertengahan tahun ini saja, diperkirakan jumlahnya telah mencapai 45-50 juta orang.) Yang menjadi masalah utama adalah bagaimana menghasilkan uang dari bisnis dotcom tersebut. Ada yang percaya bahwa seiring dengan bertambahnya jumlah pengunjung, pengiklan akan datang dengan sendirinya. Namun kenyataan berkata lain, media miliknya tetap sepi iklan, walau telah digedor dengan harga diskon habis-habisan.

Masih kecilnya kue iklan online di Indonesia saat ini sebenarnya bukanlah pekerjaan rumah pemilik media semata diperlukan sinergi antara pemilik media dan pihak-pihak terkait lainnya seperti para blogger, para komunitas online untuk mengedukasi para pengiklan dan memberikan mereka solusi menarik bahkan di Indonesia sendiri saat ini telah ketinggalan dari negara-negara maju. Di Amerika Serikat, misalnya, belanja iklan online telah mencapai dua digit, sementara di Indonesia baru menyentuh angka 1 persen lebih sedikit bayangkan saja belanja iklan dalam beberapa tahun lalu berbanding lurus dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia namun.

Dan melihat perkembangan yang ada tersebut serta hasil data dari beberapa analisa mengenai industri online yang ada yang saya peroleh dari sumber-sumber terpercaya maka saya melihat belakangan ini justru belanja iklan bisa bertumbuh di atas 15 persen dimana "Konsumsi domestik tinggi, sehingga pengiklan terus ada, maka di tahun 2012 kemungkinan pendapatan internet bisa mencapai 16 - 17 persen menjadi Rp 135 triliun, dibanding tahun lalu. Total pendapatan internet di Indonesia pada 2011 sebesar Rp116 triliun setara 1,6% dari pendapatan domestik bruto (PDB) tahun ini berdasarkan laporan Deloitte Access Economics yang dimandatkan Google Asia Pasifik memprediksi angka ini tumbuh tiga kali lebih cepat dari pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh dalam 5 tahun mendatang bahkan hingga 2016 diperkirakan Internet menyumbang 2,5% dari total PDB.

Dan semuanya itu mengacu kepada beberapa aspek antara lain; industri periklanan dilihat dari pertumbuhan ekonomi nasional masih relatif rendah dibandingkan negara lain maka tidak heran bila industri media nasional bisa tumbuh 10 kali lipat dibandingkan dengan rata-rata pertumbuhan industri lainnya belum lagi "IHSG (indeks harga saham gabungan) tumbuh 56 persen, sedangkan saham perusahaan media rata-rata tumbuh 10 kali lipat,"bayangkan saja di tahun 2011 total belanja iklan Indonesia hampir mencapai 60 Triliun rupiah, luar biasa bukan akan tetapi ini akan berpulang kepada para pemilik media dalam menerapkan strategi konten serta mengadopsi konsep social platform yang ada saat ini karena jangan lupa di tahun 2011 konten dinobatkan sebagai Raja atau istilahnya "Content is the King" maka di tahun 2012 sang Kontent mendapatkan predikat baru yaitu "Content become an Emperor".

Completed Staff Work

2012-01-03T22:40:00.000-08:00

Beberapa waktu yang lalu saya bekerja dengan sebuah perusahaan dimana ada seorang “high flying” eksekutif yang masih di bawah usia 30 tahun. Orangnya sangat cerdas dan bekerja dengan cepat, namun banyak rekan kerjanya yang risih terhadapnya.

Sebenarnya ada pengakuan diantara koleganya yang sudah sesama berada satu level dibawah Direksi bahwa anak muda ini memang sangat pandai dan professional. Namun ada juga kesan bahwa mereka sangat iri kepadanya dengan dalih "aah, dia kan sebenarnya cuma bermodalkan bahasa inggris dan kemampuan mendekati boss saja!".

Bukti yang diajukan bahwa pasti ada favoritisme adalah fakta bahwa kalau anak muda ini masuk ke ruang Presiden Direktur organisasi ini maka dia akan mendapat waktu jauh lebih lama dari eksekutif yang lainnya. Dan dia pun lebih sering diberi waktu untuk ketemu secara langsung dengan sang Presiden Direktur.

Suatu hari saya sedang berbincang dengan sang Presiden Direktur mengenai perusahaannya dan dalam kesempatan tersebut saya bertanya langsung kepadanya "Bapak tahu ada rumor dan kesan bahwa Kita menganak emas kan si Ali (bukan nama sebenarnya) ?", jawaban dia sangat jujur dan sederhana: "Iya, saya

sudah mendengar rumor tersebut dan barangkali kenyataannya memang benar.

Saya senang berdiskusi sama si Ali karena kalau dia minta waktu ketemu saya sudah pasti akan ada dua hal yang terjadi.Pertama, topik yang ingin dibicarakan pasti penting dan perlu dibicarakan saat itu. Kedua, dan ini

yang sungguh saya hargai, waktu kita berbicara dia tidak hanya membawa masalah, tetapi dia akan menuturkan persoalannya beserta atternatif yang dia sudah pikirkan. Dia kemudian akan menceritakan plus minus setiap alternatif dan mengapa dia perlu pertimbangan saya"."

Kalau yang lain mempunyai kecenderungan untuk datang dengan masalah dan meminta saya untuk mengatasinya. Saya jadi merasa selalu dibebani masalah yang lama-kelamaan menjadi menumpuk di saya. Kalau dengan si Ali, saya akan membantu dengan keputusan yang diperlukan tetapi pekerjaannya tidak pernah pindah ke saya." tutur sang Presiden Direktur.

Ketika mendengar penjetasan ini saya teringat kepada suatu waktu dipermulaan zaman Orde Baru dimana almarhum bapak saya bercerita mengenai hubungan "spesial" yang sedang berkembang antara Pak Harto dan Profesor Widjojo Nitisastro. Waktu itu banyak masalah ekonomi yang harus dipecahkan dan Pak Harto sangat senang bertemu dengan Profesor Widjojo karena disetiap pertemuan mereka Pak Widjojo akan selalu menuturkan masalah ekonomi yang dihadapi, alternatif yang ada, beserta konsekuensi dari setiap alternatif.

Biasanya sebelum mengambil keputusan Pak Harto akan bertanya pendapat Profesor Widjojo pilihan beliau yang mana. Profesor Widjojopun kemudian akan mengemukakan pendapatnya. Yang menarik dari interaksi ini adalah, konon, Pak Harto banyak belajar mengenai ekonomi tanpa merasa digurui dan dapat secara cepat mengambil keputusan yang terbaik karena ada masukan yang lengkap.

Dua cerita ini menggambarkan betapa pentingnya Yang namanya Completed Staff Work, sayangnya kita juga sering mendengar cerita mengenai Incomplete Staff Work. Seorang expat yang dikirim ke Indonesia untuk menjadi Presiden Direktur perusahaannya disini mengatakan separuh bercanda dan separuh mengeluh: Seharusnya peran saya adalah sebagai seorang general manager nyatanya saya lebih sering sebagai general helper. setiap hari saya selalu mengerjakan pekerjaan yang seharusnya selesai sebelum datang ke saya".

Atau keluhan bekas kolega saya di sebuah bank asing "saya sekarang di Indonesia mengerjakan pekerjaan Yang saya lakukan 15 tahun yang lalu sebagai seorang junior supervisor". Saya penasaran dan bertanya kenapa mereka membiarkan itu terjadi dan dua-duanya mempunyai alasan yang mirip "the work has to get done now. I don't have the luxury to train them yet but I do not want to see mistakes. So, I have to do it".

Padahal mereka sadar sepenuhnya ini akan menambah beban mereka. OK, mereka expat dan mereka relatif tidak akan lama di Indonesia. Bagaimana dengan kita sendiri? Seorang CEO Indonesia Yang memimpin perusahaan asing agak santai pasrah menjawabnya "Saya biarin saja dikerjakan apa adanya dulu. Kalau tidak saya jadi pusing tidak kepalang."

Semua ini adalah cerita klasik mengenai kebutuhan jangka pendek yang mendesak dan pemberdayaan jangka menengah yang kita pertu laksanakan. Incomplete Staff Work. Siapa yang bertanggung jawab? Si anak buah atau si atasan? (atau kalau kita mau gaya sopan kita salahkan saja keadaan-lebih enak dan aman). Jawabannya: dua-duanya bertanggung jawab.

Sebagai anak buah saya harus merasa bahwa pekerjaan saya adalah tanggung jawab saya dan saya hanya boleh"pass the buck upstairs" katau saya memang sudah stuck/terjebak atau wewenangnya di atas saya. Yang pasti saya hanya minta pendapat atau keputusan dan saya akan meneruskan pekerjaannya sampai tuntas. Sebagai atasan seninya adalah kita untuk sementara boleh jadi pembantu tetapi jangan jadi "keranjang sampah".

Kata kuncinya adalah sementara. Jika kita sedang "membantu", cepat ajarkan prinsip dan cara kita menyelesaikan pekerjaan tersebut kepada anak buah kita. Luangkan waktu untuk knowledge sharing. Jika tidak maka harga yang kita bayar jadi lebih mahal.

Kalau kita sudah mengerjakan ini lain kali jangan mau terima masalah yang sama dari orang yang sama. Kalau itu berulang kali maka barangkali sudah saatnya kita mempertimbangkan mencari the Right person untuk pekerjaan tersebut. Itu loh, anak buah yang membuat risih rekan sekerja karena dia membawa completed staff work

Dalam hal ini saya mencoba menyadur dari versi bahasa inggris yang menyatakan bahwa definisi dari "Completed Staff Works" yang saya peroleh informasi untuk mendefinisikannya kedalam bahasa Indonesia........

Completed staff work is the study of a problem and provision of a solution by a staff person in such form that all that remains to be done by the boss is to give approval or disapproval of the completed staff action. The concept, completed action, is emphasized because the more difficult a problem is, the more there is a tendency to present the problem to the boss in a piecemeal fashion. It is the duty of a staff person to work out the details. The individual should not consult with the boss in the determination of these details, no matter perplexing they may be. The individual may and should consult other staff people. The product, whether it involves the pronouncement of a new policy or affects an established one, should be worked out in finished formed before presentation to the boss for decision.

The impulse to ask the boss what to do recurs more often to an inexperienced staff person when the problem is difficult. It is accompanied by a feeling of mental frustration. It is so easy to ask the boss what to do, and it appears so easy for the boss to answer. This impulse must be resisted. A staff person will succumb to it only if the individual does not know his/her job. It is the individual's job to advise the boss what ought to be done, not to ask what ought to be done. The boss needs answers not questions. The staff’s job is to study, write and rewrite until a single proposed action evolves–the best one of all considered. The boss merely approves or disapproves.

The boss should not be worried with long explanations and memoranda. Writing a memorandum to the boss does not constitute completed staff work, but writing a memorandum for the boss to send to someone else does. The staff person's views should be placed before the boss in finished form so that the boss can make them his/her views simply by signing the document. In most instances completed staff work results in a single document prepared for the signature of the boss, without accompanying comment. If the proper result is achieved, the boss will usually recognize it at once. If further comment or explanation is needed, the boss will ask for

Since Completed staff work is part of the study of a problem, and presentation of a solution, by a staff member, in such form that all that remains to be done on the part of the boss is to indicate approval or disapproval of the completed action. The words "completed action" are emphasized because the more difficult the problem is, the more the tendency is to present the problem to the boss in a piecemeal fashion.

It is your duty as a staff member to work out the details. You should not consult your boss in the determination of those details, no matter how perplexing they may be. You may and should consult other staff members. The product, whether it involves the pronouncement of a new policy or affects an established one, when presented to the boss for approval or disapproval, must be worked out in a finished form.

The impulse which often comes to the inexperienced staff member, to ask the boss what to do, recurs more often when the problem is difficult. It is accompanied by a feeling of mental frustration. It is easy to ask the boss what to do, and it appears too easy for the boss to answer. Resist the impulse. You will succumb to it only if you do not know your job.

It is your job to advise your boss what she or he ought to do, not to ask your boss what you ought to do. The boss needs answers, not questions. Your job is to study, write, restudy, and rewrite until you have evolved a single proposed action--the best one of all you have considered. Your boss merely approves or disapproves.

Do not worry your boss with long explanations and memos. Writing a memo to your boss does not constitute completed staff work. But writing a memo for your boss to send to someone else does. Your views should be placed before the boss in finished form so that the boss can make them his or her views simply by signing the document. In most instances, completed staff work results in a single document prepared for the signature of the boss without accompanying comment. If the proper result is reached, the boss will usually recognize it at once. If the boss wants comment or explanation, she or he will ask for it.

The theory of completed staff work does not preclude a rough draft, but the rough draft must not be a half-baked idea. It must be complete in every respect except that it lacks the requisite number of copies and need not be neat. But a rough draft must not be an excuse for shifting to the boss the burden of formulating the action.

The completed staff work theory may result in more work for the staff member but it results in more freedom for the boss. This is as it should be. Further, it accomplishes two things:

The boss is protected from half-baked ideas, voluminous memos, and immature oral presentations.
The staff member who has a real idea to sell is enabled more readily to find a market.

When you have finished your completed staff work the final test is this:

If you were the boss would you be willing to sign the paper you have prepared, and stake your professional reputation on its being right?, and If the answer is no, take it back and work it over, because it is not yet completed staff work.

In a nutshell, completed staff work has to do with thinking through an idea or proposal so thoroughly, all your boss has to do is make the "go/no go" decision. There is nothing for them to add.

Contrast this to the way most people work with their managers: Typically, the average line worker asks his or her manager, "Here's a challenge I'm facing - what should I do?" This puts the onus on the manager to come up with a solution, which he or she often does. But such upward delegation does nothing to help grow the worker's expertise or problem-solving abilities.

As Oren Harari explains in his blog (http://www.harari.com/blog/index.php?/archives/150-Completed-Staff-Work.html), this is the kind of thinking that leaders are really looking for:

“Don’t just bring me problems; solve them, bring me solutions.”
"Don’t just do a piece of work and toss it over the wall to another group; take responsibility for the final product.”
"Don’t just do busy-work tasks; show me outcomes that add real value.”

The distinction is that you should be advising your boss what to do, not asking him or her what to do. Taking the attitude of "completed staff work" helps to ensure that you won't be taking half-baked ideas to your boss for review. As Oren points out (quoting an old U.S. Army manuscript on completed staff work), it's up to you to "study, write, restudy and rewrite until you have evolved a single proposed action" for review and approval by your boss.

Dan hal yang terpenting dari tujuan tersebut adalah, kita sebagai bawahan harus bisa menjadi pemberi solusi didalam pemecahan jalan keluar tanpa terlihat seperti menasehati atasan atau bahkan menggurui atasan kita. Mengambil satu langkah sikap dari "Completed Staff Work" bisa membantu untuk memastikan bahwa kita tidak akan mengambil ide-ide yang bersifat setengah matang untuk atasan kita didalam dia meninjau ulang.

Completed Staff Work Process Matrix

Bottom line kalo saya boleh menyadur sebuah kalimat bijak dari seorang yang bernama Catherine Pulsifer, "A team based environment demands that you make responsible decisions; it requires you to take charge of your career. It requires you to develop excellent interpersonal skills because you have to interact at a much different level with your team members. No longer is it just you and your job!".

Indonesia dan Vietnam

2011-11-30T22:35:00.000-08:00

Apa yang kita lihat tentang Indonesia vs Vietnam?, seperti yang kebanyakan orang ketahui ialah Vietnam itu pernah terlibat perang Vietnam yang berkepanjangan dengan Amerika terbukti dengan banyaknya film-film holywood yang beredar.

Dan apabila kita lihat di film-film yang ditayangkan tersebut, Vietnam itu “semacam” negara tertinggal alias Jadul.

Namun, pepatah mengatakan; Jangan pernah melihat buku hanya dari sisi cover saja tapi lihatlah isi dari buku tersebut dan untuk itulah saya mencoba membuat sedikit tulisan tentang perbandingan antara Vietnam vs ind

onesia dari sisi industri media digital.

Apabila kita lihat dari

sisi perkembangan bisnis startup di Vietnam saat ini cukup mencengangkan jika di bandingkan dengan pasar di Indonesia, bagaimana tidak perusahaan game asal Vietnam yang bernama VNG Vina Game mampu mendapat

kan investasi dari IDG Ventures dan Tencent dan di perkirakan akan menjadi Tech IPO yang pertama di Vietnam.

Nilai dari Valuation VNG sendiri oleh Goldman Sachs mampu menembus angka USD 300 juta dan itu adalah sebuah prestasi yang fantastis mengingat VNG sendiri baru di bangun sekitar tahun 2004. Lalu pada saat kita membandingkan dengan Indonesia yang mana awalnya kita pasti berfikir sudah pasti market Indonesia jauh lebih mendukung, berikut analisanya :

Tidak ada alasan, jika kita melihat statistik di atas tersebut, kita akan berkata “waduh, kok bisa Vietnam dengan pasar yang jauh lebih kecil dari Indonesia bisa memiliki prestasi seperti itu.

Lalu, mengapa Startup Indonesia masih jauh ketinggalan di bandingkan Vietnam?, padahal menurut data WEF 2011 Indonesia mengalami peningkatan paling pesat di Index persaingan dunia di antara 20 negara ekonomi terkuat (G20) dimana posisi Indonesia dalam indeks berada di

peringkat 44 di antara 139 negara. Di antara negara G20 seperti Amerika Serikat, Cina, dan Brasil, Indonesia mengalami lonjakan paling tinggi sejak 2005 bahkan disebutkan Indonesia adalah salah satu dari sedikit negara di dunia yang berhasil menghindar dari resesi keuangan dunia pada 2008 wah bangganya kita sebagai bangsa Indonesia.

Berikut data peringkat (Index) dari hasil pertemuan World Economic Forum 2011.

Menurut saya alasan mengapa Vietnam lebih maju di banding Indonesia khususnya dari sisi industri Digital mencakup beberapa hal antara lain; Orang Amerika lebih percaya terhadap orang Vietnam (barangkali adanya kaitan sejarah), kemudian daya juang orang Vietnam memang lebih gigih di bandingkan Indonesia mungkin dikarenakan sejarah peperangan dengan Amerika dulu dan ini yang membuat orang Vietnam mampu membesarkan perusahan-perusahaan mereka.

Jika pada tahun yang sama kita membuka perusahaan semisal perusahaan antivirus, beberapa tahun kedepan bisa saja perusahaan mereka sudah besar dan memiliki revenue yang besar pula.

Sedangkan di perusahaan Indonesia, pertumbuhannya masih segitu-segitu saja dan orang Vietnam juga sangat mencintai produk lokal ini bisa di lihat dari pamakai Facebook yang kecil, di bandingkan situs social networking buatan lokal me.zing.vn dan go.vn yang memiliki 5 juta dan 3 juta users belum lagi pemerintah Vietnam melakukan kontrol penuh terhadap konten-konten luar serta mengontrol di sisi infrastructure telekomunikasi dan informasi.

Ini sangat kontras di bandingkan pemakai Facebook di Indonesia yang mencapai 40 juta lebih users, sedangkan Fupei (social networking karya anak bangsa) hanya memiliki 192.000 users dan berdasarkan fakta tersebutlah saya coba menarik kesimpulan awal terkait informasi di atas, bahwasannya ketika kita mencintai produk lokal lah, sebuah perusahaan lokal akan mampu bertahan dan terus bertumbuh dan otomatis Efeknya negaralah juga yang di untungkan, dari negara berkembang perlahan berubah haluan menjadi negara maju.

Ini sudah terbukti di beberapa negara, yang paling di kenal, Jepang. Raykat Jepang begitu mencintai produk dalam negeri. Jadi, saya tidak perlu mengatakan lagi negara mana yang saat ini memegang ekonomi dunia, bukan ?. Lalu coba kita bahas sedikit lebih dalam lagi dari sesama negara Asean tersebut dimana Orang-orang Vietnam memiliki visi yang cukup jelas, sehingga mereka dapat fokus untuk mewujudkan visi mereka.

Mereka memegang secara teguh nilai-nilai kebudayaan dan di aplikasikan terhadap visi mereka dan menurut saya mungkin hal tersebutlah yang masih kurang dilakukan oleh orang Indonesia, sehingga visi kita hanya berjalan setengah.

Lalu, startup Vietnam (luar negeri) umumnya sering membandingkan produk mereka dengan produk luar negeri, sehingga mereka dapat terus belajar serta menambahkan fasilitas-fasilitas yang ada pada produk luar negri dan di implimentasikan ke produk lokal buatan mereka, tentunya segala fasilitas itu sudah di integrasikan sesuai kebudayaan lokal sehingga para pengguna lokal tidak perlu menggunakan produk luar negri, karena segalanya sudah dapat ditemukan pada produk lokal.

Lalu perihal adanya isu yang berkembang selama ini bahwa banyaknya orang-orang cerdas di Indonesia setelah menimba ilmu di luar negeri tidak ingin kembali ke Indonesia lagi dan ini bukan rahasia lagi, banyak faktor memang terkait isu di atas seperti kurangnya apresiasi dari pemerintah serta sedikitnya gaji yang mereka dapatkan seandainya mereka bekerja di Indonesia.

Hal ini sangat jauh berbeda dengan orang-orang Vietnam maupun India sehingga kesimpulan akhir, Indonesia merupakan negara yang cukup potensial untuk menjadi negara maju. Namun, sebagai rakyat kita perlu mendukung visi Indonesia. Kita harus kompak, mempunyai visi yang sejalan dengan mengimplementasikan nilai-nilai budaya serta pancasila yang menjadi sumber kekuatan atas nilai-nilai bangsa Indonesia. Selain itu, perlunya dukungan dari pemerintah juga dari rakyat Indonesia secara umumnya untuk lebih mendukung produk-produk lokal, menggunakannya dan bangga terhadapnya.

Sampai hari ini saya percaya bahwa produk Indonesia juga tidak kalah dan dapat bersaing dengan produk luar negri asal mendapatkan dukungan penuh terhadap pemerintahnya.

An Overview for Indonesia Digital Industry

2011-09-22T00:24:00.000-07:00

The Internet Industry has gone through various phases of development. The once was considered a questionable communication tool has become one of the most essential mediums to conduct business. Now, the world knows the word Internet, as it becomes part of a modern lifestyle.

The growth of Internet technology is empowering people as never before. The Internet has contributed to the convergence of computing, telecommunications and visual media and the rapid rise of electronic commerce. New lines of businesses have opened up since the introduction of Internet, such as dot-com companies, ISPs, ASPs, consulting, software, and integrators and outsourcing services.

Based on Accenture Internet Business Framework, the Internet elements capture four categories: access, publish, interact, and transact categories. Publish, interact and transact are the phases in eCommerce that encompass a value chain of players from buyers to sellers.

The Internet usage around the world itself has grown rapidly, eight times in just three years, from 50 million in 1997 to 400 million at the end of year 2000. But, compared to any other countries in the Asia Pacific region, Indonesia has the lowest growth rate of Internet users with only 0.7 to 0.9 percent penetration. Mostly blamed for the low penetration percentage is the lack of infrastructure facilities.

However, Internet kiosks, known as Warnet, and other Internet services sprouted. According to Data Center Indonesia's records from January to October 2000 traffic growth rose nine-fold. Now, the number of ISPs has now reached 147 along with an increase in the number of Warnet. The growth of Warnet erases the exclusive nature of Internet, which everyone, including those who do not have telephone or computer, can enjoy. The development has made the Internet a lifestyle in Indonesia, creating hope as well as challenges within government and business.

The development of Internet, especially after the invention of Mosaic in 1993, led to the development of eCommerce era. Although considered a late entry compared to its neighbors in the Asia-Pacific region, Indonesia's virtual businesses grew quite quickly from the fast growth of dot-com companies and websites being launched.

To gain a deeper understanding of what the Internet users and business is like in Indonesia, the Indonesian Internet Service Provider Association (APJII) in cooperation with the Indonesia Internet Business Community (i2bc) produce a report on the "Indonesian Cyber Industry & Market". Part of the report is based on the research conducted by Pacific Rekanprima in Indonesia's 10 major cities involving 1,500 respondents who are familiar with the Internet. The report is completed with analysis from Accenture and from World Bank, World Development Indicators.

Indonesian Users/Market Perspective

Harry Susianto, a lecturer and researcher from the Psychology Department of the University of Indonesia in his essay The "Portrait of Internet Users In Indonesia" emphasize the importance of research in identifying differences and categorizing the Internet population (Chapter IV). By understanding the picture of Internet users in Indonesia based on the research conducted, businesses can determine the strategy to increase the number of Internet users and how to popularize online transactions.

Based on the research, one of the best ways to increase the number of Internet users is by providing Internet kiosks. It is still the best alternative to cut the expensive cost to use the Internet. As in the case of building online transactions, businesses should put extra efforts in building trust, such as providing customer with a professional and responsive customer service.

Several key findings as a result of the survey conducted by Pacific Rekanprima (elaborated in Chapter II) can be summarized as follows:

Users Profile

Internet users in Indonesia are fairly divided between three age groups (14-25, 26-35, 36-45 year-olds) and nearly two-thirds are male. The occupations vary with private employees being the majority and a quarter of the respondents are students, which is reflected on the level of education, with the vast majority having bachelor (39.6%) and high school (34.5%) degrees. Graduate (master and doctorate) degrees only make up a total of 5.7%. Majority of the respondents have a PC at home (63.5%) and spends Rp. 1 to 2 million for regular monthly expense (70.4%).

Internet Kiosks (Warnets) and Office - the Most Place of Access Overall, 74% of respondents surveyed use the Internet in working days, and slightly over a quarter during weekends. This is related with the location where respondents access the Internet, with 41% at the office and 42% at Warnet. This may further reflects the time of Internet use, where the vast majorities access the Internet in office or school hours between 08.00-17.00 (a total of 54.3% of respondents). The next favorable time of Internet use is after-hours between 19.00-24.00 (a total of 32.3%).

The majority of respondents use the Internet about 2-3 times a week and nearly half (47%) access it for 1-2 hours per visit. During the time of access, nearly half use the service for a combination of business and personal reasons. Only 9% use it solely for business purpose. The survey also revealed that Internet users are willing to spend Rp. 5,000 to Rp. 20,000 per visit.

Internet Subscription

From the survey it was found that five ISPs -- Indosatnet, CBN, Centrin, Radnet and Indonet -- absorb 49% of the respondents that subscribe to an ISP, and the remaining percentage is evenly divided between the rest operating ISPs. The survey revealed that slightly over 20% of respondents subscribe the Internet at home. Major considerations for choosing an ISP included ease of access/connection speed, reasonable cost, and easy registration process. Almost 20% were persuaded through recommendations from business partner. The 80% of respondents who did not subscribe to the Internet were fairly divided between cost sensitiveness, requirement

to own hardware, and expensive installation. Only 3.1% did not subscribe because they did not know the procedure. Nevertheless, 77% of the current non-subscribing respondents were willing to subscribe, with over than a quarter claimed to subscribe in the next 1 year.

Access Problems

Nearly three-quarters of users have experienced a problem while accessing the Internet. The problems vary from access difficulties, take too long to browse, frequently disconnected and frequent hang or computer being stagnant. The majority found a problem at least once out of four times of access, and around 7-10% found a problem every time they used the Internet. Fortunately, most users would wait if they found difficulty in accessing or when browsing is too long. And interestingly, for these two problems less than 11% would report to the provider.

When they found frequent disconnection, the action that a user would take was evenly divided between waiting, switching to other address, report to provider, try another time and last, turn off the computer - especially when the computer "hangs".

Impact of Using the Internet

Corporate users see the Internet as a convenient mean for communication, sending or retrieving information, which also help to build public awareness of their business.

Sixty-six percent (66%) of respondents claimed that using the Internet had a negative impact. Those users have identified six negative aspects of using the Internet which are: wasting money, wasting time, moral degradation (especially the porn sites), reducing people socialization, infiltration of western culture, and unfiltered information which could endanger children's mental development.

Internet Infrastructure

Telephone and PC Penetration in Indonesia

With a population of 235 million, currently only approximately 2 million people are Internet users in Indonesia (less than 1% of total population). The major blame for such a low Internet penetration is the lack of telecommunication infrastructure, although Indonesia can be considered sufficiently capable. Another reason is the low buying power that people have over telecommunication infrastructure since the investment is considered too expensive. Indonesia's teledensity has reached 2.9% while Malaysia has 20%, Thailand has 7-8% and the Philippines has 2-4%. Computer literacy is also one other reason for low number of Internet users.

Indonesia's PC market sits at 5 (five) PCs per 100 households, where as in the rural areas the availability of 1 PC/village is still an uncertainty.

Linking Up the Network

Internet Service Providers (ISPs) and Internet Kiosks (Warnets)

The growth of Internet users could be a reflection of the development of Internet access Industry. The research found that the Compound Annual Growth Rate (CAGR) of subscribers and users are 75% and 78% respectively. As it has been stated, there are approximately 2 million of active users and over 500,000 of subscribers. From this data, APJII estimates that at least the number will double each year. According to APJII as of March 2001 there are 55 active ISPs providing Internet service out of the 147 providers that have been given licenses.

Approximately 18% of the active providers (10 major ISPs) have nearly 80% of the Internet users market share. The growth of access to the Internet has also been driven by the growth of Internet Kiosks or Warnet. The Warnet Directory at NatNit.Net records more than 1,150 Warnet in its listing, with cities such as Jakarta, Yogya, and Bali as the center of Warnet availability.

The wide availability of Warnet and network access helps bridging digital divide in Indonesia. Currently, Telkomnet is the largest network in terms of coverage.

Another trend that occur in the industry is that now network companies can provide Internet services directly to retail customers. In fact, some ISP owners have started to build Warnet, and vice versa. Network and telephone markets are also vulnerable since some ISP and Warnet are now able to offer Voice over IP (VoIP) services to their customers. Outside players are also busy entering the Internet market.

Lippo's Kabelvision, a cable TV company, launched Kabelnet as a joint service with several ISPs such as LinkNet, Indosatnet, CBN, M-Web, Uninet, and CentrinOnline to provide Internet access through high-speed broadband network. Communications providers, such as PT. Satelindo are also starting to provide Internet access for mobile phones. Even content providers like M-Web has been aggressively buying up local Internet companies and ISPs to penetrate the local market.

Indonesia Internet Exchange (IIX)

The establishment of the Indonesian Internet Exchange (IIX) by APJII in 1997 helped the growth of Internet in Indonesia enabling more ISPs to operate. It was done without government support, using funds from private companies. The IIX helps ISPs to cut cost of their operation since most Indonesian servers are connected together through IIX. Prior to the establishment of IIX, the Internet traffic has to go through the international line even though the physical location of destination server/address is sited inside the country. Moreover, it also enhances the speed of connection for fetching the sites. IIX also stimulates the growth of Indonesian domains such as co.id, or.id, ac.id, net.id, mil.id and others.

Building eMarket - Focusing on eTechnology Framework

In this report, Richardus Eko Indrajit who heads several academic institutions and is an avid technology analyst, presents a topic on "E-Technology Profile in Indonesia: The Challenge for the New Millennium." The topic focuses on a holistic conceptual framework that emphasize on infrastructure, requirements and quality management and the development stage as a starting point of analysis (Chapter IV). When data is obtained, the implementation of appropriate eTechnology as supporting devices of eBusiness will hope to boost the eMarket. In developing that strategy for eTechnology in Indonesia, businesses should consider the principles that eTechnology should be proven cheaper, better and faster, based on Indonesia geographic condition and understanding the country's vision with respect to Information Technology.

E-Commerce Players in Indonesia

Internet Business Transformation

The business drivers that motivate companies to transform themselves to be Internet functioned companies include the purpose to acquire new users, obtain market reach, create new revenue streams, have better customer relationships, have new media types, and improve maintenance. In addition, the fact that in Indonesia the number of Internet users is growing rapidly, enterprises are triggered to partner with each other to meet the needs of prospective Internet customers.

The Internet business that companies decide to venture can be categorized into four phases: access, publish, interact and transact. The latter three eCommerce phases indicate both the relative degree of focus and type of interaction that exists between an eCommerce application, and its clients. Publish phase is focusing on the content, while Interact and Transact phase is focusing on the community and commerce respectively.

As with time, the Internet business players are starting to move towards different phases as if their businesses converge. Publish businesses tend to move towards the Transact phase and on a reverse direction, eCommerce sites are also trying to move to the publish phase.

Big Opportunities in Indonesia

Based on the survey, 88.4% of the correspondents know that they can do transactions on the Internet. This is certainly a big business opportunity. More than 16% have performed online transactions for various reasons such as time-cost efficiency, item availability (not available locally), and ease of access (use of credit card). The security of transaction has become the major issue of the other 11.6% group of users, who are concerned that their credit card details might be misused or feels that there is no guarantee that the goods are delivered. These concerns do not

only apply to individual but also corporate users. Once convinced that the issues are resolved, 83% of the respondents who did not like online transaction are willing to participate in eCommerce activities.

The survey also indicates that Internet advertising has not been very effective. From nearly 60% of users who are aware of Internet advertising, the majority do not feel that their buying decision making are influenced. However, most (95.2%) said there is a positive prospect for advertising through the Internet, although improvements are required.

Similar to that, the respondents are also not so much in favor of Internet banking service. Slightly over 84% of users have not ever done Internet banking with reasons that: (1) their bank does not have the facility; (2) not knowing how to use it; and (3) they do not need it yet. For respondents who have done Internet banking, they say that Internet banking is practical, easy to do, time-cost efficient, and provide more privacy.

Despite the big opportunity, there are factors stunting the growth of electronic commerce. The factors are concerns about security, doubts over vendor reliability and a lack of real value propositions. Secure payment over the Internet is the most sensitive issue that is mentioned by Internet buyers. There are companies such as PT. Indosatcom Adimarga and Indosign that try to provide solutions in the eCommerce secure transaction market.

However, some websites also provide customers to make payment in conventional ways without using the Internet. Gramedia CyberStore, for example, offers payment by using ATM BCA. This payment method has a number of advantages, since ATM BCA is a widely accepted transaction medium, available nation wide, and provide a more secured payment method compared to the Internet.

Growing eCommerce Players

Indonesia has a lot of website offerings. Although not yet comparable to the United States market, it is a good sign of growing Internet Industry. Many sites are also expanding their business to offer more services, not just information or commodities but also experience. By offering community services, they enable personalized information and interaction between members. By going commerce, they are able to generate transactions from their customers. Diffy.com became the first Indonesian player in developing a community concept, which offers e-mail and chat for teenagers. Other competitors later follow this business model.

The fact that publish and interactive companies offer very different content or services, and have very different market; they are going in the same direction. Many sites start from publish, move to Interact, then to Transact. News portal like Astaga.com originally provided news, now offer more interactive and transact services such as Astaga!Tour for easy ticket reservation. Astaga.com even went further by offering credit cards using their logo for their loyal customers. Another example is detik.com, which is now equipped with a dedicated section for auction

called detikLelang.

Unbalanced eCommerce Matrix

The eCommerce matrix is a map of sample-players based on industry categories and functions. The vertically axis places the industry categories into consumer goods (i.e. Lipposhop.com), books and gifts (such as sanur.co.id), computer and electronics (i.e. bhinneka.com), automotive (i.e. mobilku.com), B2B marketplace (i.e.bidnets.com), etc. The horizontal axis, based on functions, characterize the businesses into seller agency, market making, buyer agency or payment enabler.

Seller agency is one-stop-shop that offers products from a number of sellers, such as radioclick.com that sells products (e.g. t-shirts, keychain) from radio stations. Market maker owns a virtual marketplace where buyer meets the sellers, such as C2C auction sites (gadogado.net, Lelang2000) or B2B commerce sites (Bidnets, Dagang2000).

While the market maker and seller agency are quite many, the eCommerce matrix is seen unbalanced because Indonesia still lacks players in the buyer agency function. Buyer agencies are those sites that try to match buyer demand with the best offer from sellers. In Indonesia, this business model is adopted by travel websites (indo.com, Astaga!Tours) and financial portal (danamas.com).

Moving to the next step, buyer agency can offer related products their customers may need. In the case of travel websites for example, the offers range from air tickets, hotel reservation, restaurants, to car rental, to souvenirs. By knowing certain characteristics of their customers - which mostly tourists - the agency can target more specific market with more related products, sometimes bundled as one package.

Moving into Intention Value Network

Since buyer now has more power and more perfect information, there is some

business implications. Buyer agency could aggregate demand both within and across customer segments e.g. in reverse auction. Sellers, on the other hand, will have margin erosion due to increased competition. However, they can reduce their marketing and customer relationship cost since there is a tendency that customer relationship is moving from seller to aggregation or buyer agencies.

At the end of this business transformation, the aggregator will become the most important component of an intention value network (IVN). Using one-to-one marketing to retain customer loyalty, IVN aggregator is looking specifically at a certain community of buyers and a list of common needs of that community. To fulfill those needs, a network of providers are involved, integrated into a single website and database.

Emerging Business Model

Established players got a hint that nimble new competitors, launched and based in the New Economy, can create faster and cheaper value propositions, as well as steals significant market share. This is shown when Astaga!com provides credit cards to its members and opens Astaga!Tour. Established players in financial services and travel industry now have one more competitor. Convergence is clearly lowering barriers to entry in many industries. Catcha.co.id, an extension to the global content provider, started to localize content and adapting to local culture and language to attract local customers. This kind of site cloning, of course, becomes a kind of threat to local players since they now face a global competition.

Internet players are changing their business models out of the traditional ones. Businesses are converging. Either brick & mortar businesses are turning into the click businesses (kompas.com), or from click businesses to click-and-mortar businesses (detik.com). Both are now playing in the traditional newspaper business as well as the Internet, although each started differently.

Electronic shopping will never be able to duplicate the retail physical experience, but electronic shopping can offer considerable benefits for impulse buying. The Internet can offer a lot more stock to browse through, but will not need to deal with the cost of space to stock products.

The best breed would probably be a combination of the two - a click-and-mortar business, where people can conveniently shop in the Internet without missing the human experience. For example Lipposhop.com collaborates with Matahari, a leading offline store, to provide products for its customers. Consumers who are familiar with Matahari products have the option to either visit the store for buy online instead. Both companies will not need to provide additional investment to provide the experience.

Rhenald Kasali (Head of the Marketing Department at the Graduate Business School of the University of Indonesia) elaborates more emerging business models. He focuses on the eBusiness opportunity and threat due to industry change, and birth of the New Economy where intermediaries have lesser role to play. The models, mostly focus on the development of business to business (B2B) practices include Channel Master, Sponsored Consortia, Click & Brick Intermediary, Cybermediary, Portal and Viral Marketing (Chapter IV).

As a conclusion, Internet business must look beyond electronic commerce as simply another advertising and distribution channel for products that already exist. The excitement - and the profit - lies in the changing dynamic of the buyer-seller relationship, as power shifts unequivocally into the hands of the buyer.

The Challenge Now

Internet users in Indonesia are still facing many problems that eventually create challenges in the development of the Internet in Indonesia. Indonesia is still facing low level of Internet penetration and other telecommunication facilities. This can be related to low PC ownership and low level of telephone penetration. Another reason of the low level of Internet penetration is the high competition between ISP to acquire new customers.

Most of the Internet's users in Indonesia have difficulties in accessing the Internet. The biggest problem is difficulty in accessing, and then followed by the lengthy time to access, disconnection problem, and "hang" experience. This is due to limitations of the network infrastructure and costly connection.

The usage of Internet is also affected by the culture in a community. If people believe that using the Internet brings negative impacts, the result will be the low usage of online transaction facilities, such as online shopping and Internet banking. Another reason of the low usage of Internet transactions is the anxiety when carrying out a transaction. Nevertheless, it is predicted that Internet and eCommerce markets provide promise due to the communication necessity.

Establishments and socialization of rule of laws (cyberlaws) related to the information technology industry are the most important factors in the infrastructure of the Internet and eCommerce transactions. Most users do not want to make online transaction because of lack of security guarantee. Without any cyber-law, online transaction and eCommerce will definitely move slowly. The absence of regulation and protection for Internet users may cause people feel reluctant to use Internet, because they believe the Internet can cause possible moral or material loss.

These challenges also relate to an essay written by Ishadi SK, a senior communication expert, entitled "Cyberspace: The Promising Brilliance And Horrifying Anxiety" that focuses on the cyberspace symptoms in Indonesia (Chapter IV). In a practical perspective, cyberspace communication will have significant impact towards gender and age issue, social cognition, and behavior aggressiveness because of the lack of control, abandoned values and unclear limitations of space. A country can therefore either be ready or lack the support to manage the cyberspace

symptoms. This is the moment to impose an important question: How far is the government and other related parties have the political will to encourage the society to be more participating, more self regulating and able to find their own solutions (in contrast with the "top-down paradigm")?

A Vision for Tomorrow

The rapid development of television, radio, wireless technology, and satellite usage for accessing the Internet is a promising gateway for increasing the Internet penetration in Indonesia. ISPs and Warnets also play a big role for growth of users accessing Internet. In addition, the increase of Indonesian annual IT expenditure shows that Indonesia's cyber market is promising.

Some actions should be considered and taken to develop Internet in Indonesia. These actions include the optimization of the existing infrastructure network, the making of Internet

Video Game Industry Transformation

2011-09-18T07:27:00.000-07:00

In the 1970s, individual gamers pecked at keyboards or manipulated a dial to move black-and-white dots across the screen. Thirty years later, games are an experience for groups of family and friends to send their cartoon avatars soaring through multi-dimensional virtual cities. The gamer audience has expanded, matured and diversified with the evolution of video games. A solitary pastime played on a box in the corner of a basement recreation room or bar barely resembles collaborative educational, artistic and serious games simultaneously played on several continents by millions of contestants. Devices for the young have become devices that keep senior citizens young, bring families together and train corporate professionals. In barely more than a generation, video games have been transformed from a diversion for the few into a mass medium, helping people live, learn, work and of course, play.

The Evolution of Games

Game programming has developed beyond DOS-based games with simple linear programming to advanced artistic, dramatic and interactive game experiences. Pop-culture guitar and band games have players strumming in bars, spurring an entertainment phenomenon to compete with karaoke. Today’s games create new worlds where players can manipulate and change their environment through realistic animation and unique motion-sensor controllers.

Today’s games also do more than create virtual worlds; they also illustrate the real world. Nonprofit organizations and issue advocates use “serious games” as a medium to reach young tech-savvy consumers. The United Nations World Food Programme, for example, created a computer game to educate children about world hunger. A commercial video game modified by University of Southern California researchers helps recently deployed troops cope with symptoms of post-traumatic stress disorder through play that simulates conditions in Iraq.

Corporations and educational institutions have also found video games to be useful tools. Companies like American Express, Bank of America, IBM, JP Morgan Chase, Nokia and Pfizer offer interactive computer training that includes game-like simulations. Educators harness the power of video games to teach the next generation. The National Education Association (NEA), a guiding force for instructors in schools, recommends city-building games to improve students’ problem-solving and analytical skills.

Today’s Gamer

The individuals playing video games comprise an increasingly large and definition-defying group. According to the Entertainment Software Association, the average gamer is 34 years old and has been playing for 12 years. Forty percent of gamers are women and more than a quarter are over age 50. In addition, a December 2008 study by the Pew Internet and American Life Project found that 53 percent of all Americans over the age of 18 play video games, as do a full 97 percent of teens. As these statistics show, today’s video game players include students, employees, military troops, seniors, mothers and fathers.

The diverse segments of the gamer group -- students, parents and grandparents -- have driven the evolution of games into new territory. The first gamers have grown up, started families and included their children and parents in the fun, multiplying the pool of multi-generational gamers exponentially. Interactive social dance games are also making this pastime more appealing to family members of all ages. Schools have also used active dance, fitness and sports games like these in gym classes to the delight of many students. Retirement communities are holding video game tournaments and receiving grants to purchase video game consoles.

As the population of gamers has expanded, market forces have driven game developers to make games more accessible to this new, diverse audience. Senior citizens are keeping their minds sharp through games offering a series of 15 different activities like Sudoku, word scrambles and number games. Suburban moms are running diners in casual games featuring a stockbroker who quits her day job to run a diner. Casual games have simple rules and plot lines to target a growing segment of occasional players.

Industry Growth

In the 1970s, a handful of companies, including Atari Inc. and Magnavox, produced a limited amount of video games designed to appeal mainly to young males. In the following decades, competitors such as Nintendo, Sony and Namco joined the industry and companies began making games that appealed to a wider audience. Today, the growth of gamers and increased demand for games has translated into the explosive growth of the entertainment software industry. Video games are now a $20 billion industry in the U.S.and the Entertainment Software Associationhas over 30 member companies, including Microsoft, Nintendo, Sony and Electronic Arts.

The entertainment software industry is currently one of the best performing sectors of the American economy. Overall computer and video game industry hardware, software and peripheral sales reached $20 billion in 2009. The industry’s December 2009 sales alone reached $5.53 billion. By comparison, as recently as 1997, the industry generated $5.1 billion over the entire year.

The industry also adds lucrative jobs to local economies with average total compensation reaching more than $89,000. Computer and video game companies directly and indirectly employ more than 120,000 people in 34 states.

Go Figure

1972 - The year Magnavox released the first home video game console, The Odyssey, predating the Atari Pong consoles by three years.
1,000,000 - The number of units sold of the video game console Telstar, the first produced by Coleco, a toy manufacturing company in 1976.
$199.00 - The cost of the Nintendo 64 video game console released in 1996.
67 - The percent of American households that play computer or video games.
20 - The percent of people playing some type of video game in March 2010 who did at least some of their gaming on a social networking site like Facebook.

Indonesia e-Commerce review

2011-09-16T21:00:00.000-07:00

Indonesia's E-Commerce journey is already become public secret that we (indonesian) are already left behind by other countries, even to our next door countries which we always accuse them as Indonesian culture's thief.

In the beginning of 90, Indonesia already have payment gateway for Credit card, PT Cipas Indonesia. But on that time, the Indonesian economical crisis forces the acquiring bank which Cipas connected to, bankrupt and closed.

Still in crisis, around 2000, emerge new payment gateway. But their usabilities are more specific which is only for billing payment like PLN (Electricity), PAM (Water), Telkom (Phone), etc. From english terminology is not wrong. They are, a gateway between customer and the enterprises (PLN, PAM, etc) to do billing payment. So customer and enterprises would have advantages. Customer just walk in to 1 point of payment, and they can pay all kind of billing there. And the enterprises also just receiving the money from validated 3rd party and open connection to their system to update. But this nothing to do with e-commerce, but it's more on enhancement of the billing payment service. This kind of payment gateway cannot be use for other payment such as retails or ticketing. What we do expect as total payment solution isn't arrive yet or previously stopped due to crisis.

ATM and Debit is very popular in Indonesia. Almost everybody in the big cities, have ATM Debit, especially from a bank which are well known for a jokes of "Bank Cape Antri" (Tired to Queue Bank). Even tough the queues are miles, their customers are the most enormous rather than others (for individual). There were not only queuing at the teller, but also at the ATMs, when pay check arrived, a very long queue will emerge just like holidays (Ramadan and christmas). And around year 2000, they begin to start Internet Banking which we can say quite Revolutionary. Start with phissing cases to the use of the safest technology, Token technology, they have gathered. We can say that data security is handled in good manner. And so other banks follows the footsteps which customer may not have to queue again in ATM just to do non-cash transactions such as transfers, billing payments, etc.

Around 2006, cashless concepts emerged, that is e-wallet, which this concept are already primary requirements for payment outside Indonesia. For example in Japan, people just need to tap their mobile phones over a receiver device. While in Indonesia, Flazz is the first time the wallet being introduce for Payment to people by BCA. IMHO, this concepts seems overlapping with ATM/Debit, but nonetheless it offers conveniences to reduce the size of our wallet (real one) because of our currency denomination which is too small. More less of appearance, E-Toll Card being launched by Bank Mandiri, started with the joint partnership with PT Jasa Marga as a solution to fast payment (tap) for Toll Road payment. Even though started with small rumors that the device deducted more than once for single payment, the system was quite successful in the future. Also added a special gate of unattended post for E-Toll card holder. Next, continuing the business with their partners such as Alfamart (Convenience Store) which can use this kind of wallet.

Also followed by non-banking entity, that is Telkomsel, a GSM Operator, release a Telkomsel Cash (T-Cash). Same like other wallet, this has a limitation up to 1 million Rupiah (IDR). But for Telkomsel customer who already register themselves, can have limitation up to 5 million Rupiah. They just need to register their account in Grapari (Customer Center) then top up the account with cash or debit or credit cards. Wallet concepts will be discuss later on.

And on 2007, new Internet Payment Gateway (IPG) appeared who specialized themself for Internet Payment using Credit Card. The same concept with other countries are already done successfully before, this IPG runned by PT Nusa Satu Inti Artha (NSIA), we might say, had a quite good response. Begin with small merchants, to Java Festival Production which already successfully selling tickets online, internet. Followed by airline, CITILINK, which quite have bleeding experiences at first, because of the Fraud case and receive Tiering from VISA/Mastercard. But from these experiences, together with NSIA, trying to reduce the fraud numbers was a big success, reduced to 0.16% of fraud. Then other airlines follow such as Garuda Indonesia, Batavai Air, Merpati, and also other merchants. Currently, as informed, NSIA already connected to 2 Banks, and keep adding more banks. Last confirmation, the banks are BNI, Citibank, and newer bank is Bank Mandiri.

As NSIA appearance, foreign banking which already dominated local banks, also join to spice up the Indonesia's e-commerce stage. BII Maybank with MIGS (Mastercard Internet Gateway Service). As IPG, MIGS also have the same concepts as NSIA. Basically IPGs (MIGS or NSIA) are connected to Bank Acquirer. And these IPGs will be as the bridge between merchant and acquirer Bank. Next we will have intense discussion in this concepts.

Before local IPGs starts in Indonesia, AirAsia Indonesia already use IPG, but they using foreign IPG which based in Singapore (ENets), which might using foreign currency for the transactions. So the foreign exchange from the merchant perpective would be a dilemmatic for the income they would get or the ability of foreign currency choices.

Till this day, they are already IPG coming in besie NSIA and BII MIGS, that is Infinitium which also utilize MIGS system as their core engine processing. And almost certain in the future, beside IPG Companies, EDC Switching companies would also be joining to fertilize the Indonesian E-Commerce. And merchants have more powers to choose which IPG serve the best for them.

Perkembangan Game Online Di Indonesia serta melihat Peluang Prospek dari Bisnisnya.

2011-08-29T03:56:00.000-07:00

Indonesia sebagai bangsa yang memiliki penduduk banyak tentunya cocok jika dijadikan sebagai pasar game online asing. Hal itu disebabkan orang Indonesia cenderung mengikuti trend yang muncul dan kemudian hilang. Bahkan ada yang menarik apabilla kita melihat fenomena media sosial akhir-akhir ini di Indonesia. Beberapa platform mulai mendeklarasikan dirinya sebagai platform permainan (game) online.

Friendster contonya, seperti yang ditulis dalam blog dailysocial sebuah platform media sosial yang pernah naik daun dan sangat populer di Indonesia, me-relaunchdirinya sebagai online gaming platform. Nah selain Friendster, mig33 yang mempunyai user puluhan juta di Asia Tenggara mulai merencanakan untuk menjual virtual goods di pasar Asia dan memindahkan kantornya ke Singapura. Bahkan Nokia pun mengadakan Game Developer War yang saya lihat cukup sukses menjaring dan mempublikasi bibit-bibit potensial game developer lokal Indonesia.

Langkah masuk ke industri game, saya cukup logis mengingat suatu website maupun platform sekarang sudah tidak bisa hanya mengandalkan jumlah hit semata. Parameter lain seperti hang time juga menentukan seberapa menariknya suatu website maupun platform di mata user, dan game adalah cara paling jitu untuk menjaga user memakai website/platform tersebut.

Dan kalo kita lihat bersama salah satu kunci kesuksesan Facebook adalah adanya game-game yang dibuat Zynga di platform tersebut yang berhasil menarik user baru untuk masuk menjadi Facebooker dan juga memberikan nilai tambah pada existing userdengan memberikan media engangement melalui permainan online.

Kalo kita melihat 10 tahun terakhir ini, permainan elektronik atau yang kita sering sebut dengan game online telah mengalami kemajuan yang sangat pesat. Ini bisa kita lihat di kota-kota besar, tidak terkecuali juga kota-kota kecil, banyak sekali game center yang muncul. Game center itu sendiri tidak seperti halnya warnet, mereka memiliki pelanggan tetap yang lebih banyak daripada warnet. Inilah yang membuat game center hampir selalu ramai dikunjungi.

Lalu apa sih sebetulnya definisi dari Game Online?, menurut definisi yang saya baca dari Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Online_game Game Online atau sering disebut Online Games adalah sebuah permainan (games) yang dimainkan di dalam suatu jaringan (baik LAN maupun Internet).

Bila dilihat dari Sejarah dan Perkembangan Game Online yang ada saat ini dimana perkembangan game online sendiri tidak lepas juga dari perkembangan teknologi
komputer dan jaringan computer itu sendiri. Meledaknya game online sendiri merupakan
cerminan dari pesatnya jaringan computer yang dahulunya berskala kecil (small local network) sampai menjadi internet dan terus berkembang sampai sekarang.

Games Online saat ini tidaklah sama seperti ketika games online diperkenalkan untuk pertama kalinya. Pada saat muncul pertama kalinya tahun 1960, computer hanya bisa dipakai untuk 2 orang saja untuk bermain game. Lalu muncullah computer dengan kemampuan time-sharing sehingga pemain yang bisa memainkan game tersebut bisa lebih banyak dan tidak harus berada di suatu ruangan yang sama (Multiplayer Games).

Sehingga pada tahun 1970 ketika muncul jaringan computer berbasis paket (packet based computer networking), jaringan computer tidak hanya sebatas LAN saja tetapi sudah mencakup WAN dan menjadi Internet. Game online pertama kali muncul kebanyakan adalah game-game simulasi perang ataupun pesawat yang dipakai untuk kepentingan militer yang akhirnya dilepas lalu dikomersialkan, game-game ini kemudian menginspirasi game-game yang lain muncul dan berkembang. Pada tahun 2001 adalah puncak dari demam dotcom, sehingga penyebaran informasi mengenai game online semakin cepat.

Perkembangan dari Games Online di Indonesia itu sendiri berawal dimana game online yang ada di Indonesia dimulai oleh game Nexia pada tahun 2001. Nexia merupakan game online pertama yang sangat populer karena saat itu belum ada game online yang booming di Indonesia pada waktu itu. Game online yang beredar di Indonesia sendiri cukup beragam, mulai dari yang bergenre action, sport, maupun RPG(role-playing game), bahkan sayapun sempat melihat orang yang sangat menyukai game tersebut, tapi menurut saya game itu sangat payah karena grafisnya hanya 2 dimensi dan pergerakannya sangat dibatasi layaknya game RPG biasa.

Namun seiring teknologi semakin maju, muncullah game yaitu Ragnarok Online, game ini saat itu sampai sekarang dibawa oleh PT. Lyto dan menjadi game yang terbaik pada saat itu. Pemainnya pun sangat banyak, mulai dari SD hingga anak kuliahan. Efek yang ditimbulkan Ragnarok Online bagi pembuat game lainnya yaitu semuanya seakan-akan ingin membuat game 3 dimensi yang lebih baik dari pada Ragnarok sendiri, sehingga setelah itu muncul game-game seperti Real Force (RF), Seal Online, Gunbound dan masih banyak lagi. Ada lagi yang sempat booming yaitu Counter Strike, karena tidak semua orang menyukai tipe permainan MMORPG (Multiplayer Massive Online Role Playing Game). Hingga saat ini jumlah pemain Counter Strike berkurang karena sempat terjadi permasalahan pada lisensi dan para pemain mulai pindah menggunakan game sejenis yaitu Point Blank yang ramai digunakan saat ini.

Tercatat lebih dari 20 judul game online yang beredar di Indonesia. Ini menandakan betapa besarnya antuiasme para gamer di Indonesia dan juga besarnya pangsa pasar games di Indonesia. Berikut adalah game online yang hadirl di Indonesia:

Selain game diatas, ada juga game-game seperti Warcraft, Counterstrike, Age Of Empire, Need For Speed Series yang juga banyak menyita perhatian para gamer di Indonesia walaupun tidak sebesar game – game yang disebutkan diatas. Contohnya Countersrtike lebih lancar dimainkan pada mode LAN dibandingkan internet karena latencynya yang besar dan servernya kurang cepat sehingga sewaktu bermain game ada jeda membuat gamers menjadi tidak nyaman, begitu juga halnya dengan Warcraft dan Age of empire.

Untuk Tipe-Tipe Game Online (Game Type) yang ada dan popular dimainkan saat ini adalah;

First Person Shooter atau yang disingkat (FPS), sesuai judulnya game ini mengambil pandangan orang pertama pada gamenya sehingga seolah-olah kita sendiri yang berada dalam game tersebut, kebanyakan game ini mengambil setting peperangan dengan senjata-senjata militer (di indonesia game jenis ini sering disebut game tembak-tembakan).

Real-Time Strategy, merupakan game yang permainannya menekankan kepada
kehebatan strategi pemainnya, biasanya pemain memainkan tidak hanya 1 karakter saja
akan tetapi banyak karakter.

Cross-Platform Online, merupakan game yang dapat dimainkan secara online dengan
hardware yang berbeda misalnya saja need for speed undercover dapat dimainkan secara
online dari PC maupun Xbox 360(Xbox 360 merupakan hardware/console game yang
memiliki konektivitas ke internet sehingga dapat bermain secara online).

Browser Games, merupakan game yang dimainkan pada browser seperti Firefox, Opera,
IE. Syarat dimana sebuah browser dapat memainkan game ini adalah browser sudah
mendukung javascript, php, maupun flash.

Massive Multiplayer Online Games atau yang disingkat dengan (MMO), adalah game dimana pemain bermain dalam dunia yang skalanya besar (>100 pemain), setiap pemain dapat berinteraksi langsung seperti halnya dunia nyata.

Sedangkan berdasarkan Teknologi Graphics sebuah Online Game bisa dibagi berdasarkan teknologi Graphics antara lain;

2 Dimensi, game yang mengadopsi teknologi ini rata-rata game yang termasuk ringan,
tidak membebani system. Tetapi game dengan kualitas gambar 2D tidak enak dilihat apabila dibandingkan dengan game 3D sehingga rata-rata game online sekarang mengadopsi teknologi 2,5D yaitu dimana karakter yang dimainkan masih berupa 2D akan tetapi lingkungannya sudah mengadopsi 3D.

3 Dimensi, game bertipe 3 DImensi merupakan game dengan grapis yang baik dalam penggambaran secara realita, kebanyakan game-game ini memiliki perpindahan kamera (angle) hingga 360 derajat sehingga kita bisa melihat secara keseluruhan dunia games tersebut. Akan tetapi game 3D meminta spesifikasi komputer yang lumayan tinggi agar tampilan 3 Dimensi game tersebut ditampilkan secara sempurna.

Nah dari sisi Monetization dari sebuah Online Game selalu mengacu kepada sifat Transaksi Base atau berdasarkan cara transaksi pembayaran. Maksud dari cara pembayaran ini adalah bagaimana perusahaan game online mendapatkan uang dari game/produknya dan oleh sebab itu maka ada beberapa kategori untuk games online dapat dibedakan menjadi 2 yaitu :

Pay Per Item, game yang berada pada category ini merupakan game yang bisa diinstall atau dimainkan secara gratis, dan game ini biasanya mengenakan biaya pada pemainnya apabila pemainnya ingin cepat menaikkan level atau membeli barang (item) langka yang tidak pernah dijumpai pada permainan. Jenis game seperti ini yang paling dijumpai di Indonesia. Contoh: Gunbound, Ragnarok, Ghost Online,dll.

Pay per Play, game ini harus dibeli dan diinstal secara legal karena pada saat diinstal game terebut akan mendaftarkan pemain ke internet langsung dan apabila yang diinstal adalah program bajakan maka secara otomatis system akan memblokirnya. Contoh: War of Warcraft,dll.

Apabila kita lihat di sisi Dampak baik dan Buruknya dari sebuah Game Online tidak hanya mempengaruhi kehidupan social pemainnya dalam dunia nyata tetapi juga terkadang mempengaruhi kejiwaan seseorang apabila memainkannya terlalu lama. Seperti yang dilansir ketok.com, gara-gara sebuah game, seorang pemuda di amerika serikat nekad menusuk temannya sendiri. Bahkan anak-anak yang kecanduan bermain game sering membolos dari sekolahnya agar bisa melanjutkan petualangannya di dunia maya.

Akan tetapi dari segi bisnis, game online masih memiliki prospek bagus kedepannya. Dengan kehadiran games online ini, orang-orang bisa menciptakan lapangan kerja sendiri yaitu games center, atau menjadi pen gembang games sehingga dapat mengurangi angka pengangguran. Game online juga bisa meningkatkan kemampuan bekerja sama pada otak anak seperti yang dilansir ketok.com.

Kalo saya coba Petakan Bisnis Game di Indonesia ini, di mana baru-baru ini tersiar kabar bahwa para pengkreasi game legendaris yang mencetak game Hitman berkunjung ke Indonesia dengan menyebutkan bahwa dengan potensi penduduk 320 juta jiwa, Indonesia menjadi potensi bisnis yang menggiurkan dan secara umum peta bisnis game di Indonesia bisa di identifikasi melalui tiga (3) macam yaitu;

Bisnis Game Online, Bisnis game online ini makin pesat pertumbuhannya. Meski disebut memiliki dampak berbahaya, namun minat akan game online seperti Point Blank justru semakin menjadi-jadi. Terbukti bisnis game macam ini bertebaran di kota sampai pedesaan. Bahkan, user pun bisa berbisnis dari game seperti ini. Misalnya jual beli chip poker maupun kode-kode untuk meng-upgrade figur dari game online tersebut. Keuntungannya pun terbilang lumayan besar. Bisa mencapai jutaan.

Bisnis Game Konsol, Nah, kalau ini yang berupa playstation, playsation portable (psp), sega, nintendo, dan lain-lain. Game yang banyak diminati bisnis ini utamanya permainan bola populer, sebut saja Pro Evolution Soccer yang banyak fans fanatiknya. Bisnis ini sempat booming di era 2000-an. Kala itu terjadi euforia playstation (PS) satu, di mana-mana mudah dijumpai rental PS.
Strategi bisnis game konsol biasanya sering di-mix (silang). Misalnya, rental PS sekaligus juga sewa futsal atau menjual makanan dan minuman ringan. Semua dikemas dalam satu tempat agar pengunjung bisa mempunyai banyak pilihan.

Bisnis Pengembang Game, Bisnis yang lebih dikenal dengan sebutan game developer ini membuat, mengkreasi dan menciptakan game-game bagi industri. Target mereka umumnya masih menjangkau lokal. Banyak game yang diciptakan dengan nuansa kedaerahan atau ala Indonesia. Game ini termasuk kategori industri kreatif. Industri seperti ini belum terlalu tren, tapi beberapa tahun ke depan diyakini akan semakin diminati.

Sehingga dari tulisan diatas, saya boleh menyimpulkan bahwa dalam perjalanannya, games online telah menjalani perkembangan yang pesat, baik dari segi teknologinya maupun dari ragam jenisnya. Games online juga sudah mempengaruhi cara kita bersosialisasi dengan orang lain. Games online membuat kita dapat berinteraksi secara tidak langsung dengan orang lain.

Bahkan online game bukan merupakan hal baru di Indonesia. Publisher-publisher online game seperti Lyto yang berhasil mengambil pendapatan milyaran rupiah dari Ragnarok Online, Rising Force Online, dan masih banyak lagi. Ada lagi Megaxus yang sukses dengan Audition Online yang dibranding di Indonesia dengan nama AyoDance, dan yang paling baru yang penulis ketahui adalah Point Blank yang dipublish oleh Gemscool. Mungkin nama-nama mereka kurang populer di dunia startup Indonesia, mengingat sebagian besar startup Indonesia berbasis web, tetapi model monetisasinya merupakan salah satu yang paling sukses di Indonesia. Issue-issue seperti belum adanya online payment system dan rendahnya adopsi kartu kredit tidak menghalangi mereka memonetisasi usernya, selain tentu saja mempunyai komunitas yang mempunyai ribuan anggota.

Cara mereka memonetisasi player adalah menggunakan cara yang paling familiar di masyarakat Indonesia, yaitu penjualan virtual goods. Mereka juga menerbitkan voucher dalam beberapa nominal baik voucher fisik maupun melalui gateway seperti GudangVoucher (GV), IndoMOG dan layanan sejenis. Voucher tersebut dapat ditukarkan dengan cash atau koin untuk nantinya ditukarkan dengan virtual goods yang ada di dalam game mereka. Metode virtual goods ini lebih menarik untuk masyarakat Indonesia daripada berlangganan (subscription). Dengan penjualanvirtual goods mereka bisa menjanjikan game mereka free for lifetime tetapi membutuhkan item-item tertentu untuk memudahkan menaklukkan game tersebut, atau sekedar untuk mempercantik avatar seperti apa yang terjadi dalam Audition/Ayodance. Ya, berbagai macam aksesori yang cantik dan blink-blink akan menaikkan gengsi si pemegang karakter.

Dan untuk diketahui, perusahaan tersebut adalah publisher di mana mereka hanya boleh memasarkan gamenya di wilayah tertentu. Biasanya hanya untuk pasar Indonesia. Ya pasar lokal yang selama ini digaung-gaungkan dalam berbagai developer event maupun business event. Mengapa? Karena mereka adalah publisher, bukan developer.

Hampir kesuluruhan game yang mereka publish adalah game yang berasal dari Korea seperti Gravity, CCR Korea dan NCSoft. Publisher harus memegang regional license untuk bisa menjual/mempublish game tersebut. Pilihan mereka terbetas. Misalkan mempunyai regional license Indonesia. Maka, publisher tersebut harus menutup akses ke Singapura dan Malaysia misalnya, dan hanya melayani pasar lokal Indonesia.

Dengan mulai banyaknya bermunculan platform game ini, lengkap dengan cara monetisasinya baik voucher maupun potong pulsa. Saya berharap semoga game developer lokal bisa melayani pasarnya sendiri. Tanpa bergantung pada adanya payment gateway yang praktis dan mudah di Indonesia, yang sampai sekarang traksinya masih kurang menurut saya, developer lokal masih bisa membuat produk yang menjadi tuan rumah sendiri dan menghidupi dirinya sendiri.

Salam,

Defining characteristics of cloud computing

2011-06-01T00:16:00.000-07:00

Definisi dari Cloud Computing itu adalah adalah sebuah gaya pendekatan komputasi yang sangat terbuka dengan memanfaatkan layanan yang tersedia di Internet dengan kata lain Cloud computing adalah teknologi yang menggunakan internet dan server pusat yang jauh untuk menjaga/mengelola data dan aplikasi.

Pada komputasi Cloud pengguna tidak butuh pengetahuan dasar komputasi desktop, piranti lunak di desktop dan instalasinya. Yang dibutuhkan adalah tahu apa yang perlu dan bagaimana menemukan layanan yang menyediakannya di internet.

Pendekatan seperti ini dulu sudah pernah didengungkan oleh Marc Andreesen dengan Netscape. Padahal komputasi desktop sedang berjaya dengan Windows pada saat itu, hingga Netscape tenggelam. Tapi mimpi itu tidak menghilang sepenuhnya, Oracle dan Sun kemudian juga mengusung Network Computing.

Network Computing diasosiasikan dengan workstation yang mengambil sebagian besar sumberdayanya dari server, sehingga disebut thin-client dibandingkan dengan komputasi desktop (stand alone) yang disebut fat-client. Meski kemudian akhirnya tidak terlalu banyak dibicarakan lagi (komputasi desktop secara de facto lebih dominan), visi Netscape tersebut ternyata masih belum mati, karena baik thin-client maupun fat-client saat ini mengambil terhubung dengan jaringan dan fat-client diperlakukan seperti thin-client dengan mengambil sebagian besar sumberdayanya di komputer sentral.

Cloud computing membantu konsumen dan pebisnis untuk menggunakan aplikasi tanpa melakukan instalasi, mengakses file pribadi mereka di komputer manapun dengan akses internet.Teknologi ini memungkinkan efisiensi lebih dengan memusatkan penyimpanan, memory, pemrosesan, dan bandwith.

Contoh perusahaan yang sudah menerapkan konsep cloud computing adalah Yahoo email atau Gmail yg mana anda tidak perlu software atau server untuk menggunakannya. Semua konsumen hanya perlu koneksi internet dan mereka dapat mulai mengirimkan email.

Software manajemen email dan serber semuanya ada di cloud (internet) dan secara total dikelola oleh provider seperti Yahoo, Google, etc. Konsumen hanya perlu menggunakan software itu sendiri dan menikmati manfaatnya.

Analoginya adalah, "Jika anda membutuhkan susu, kenapa membeli sapi?" Yang semua pengguna butuhkan adalah manfaat menggunakan software atau hardware seperti mengirim email dll. Hanya untuk mendapatkan manfaat ini (susu) mengapa konsumen harus membeli sapi (software/hardware).

Cloud computing dipecah ke dalam 3 segmen : aplikasi, platform, dan infrastruktur. Setiap segmen memberikan tujuan dan penawaran produk yang berbeda untuk pebisnis dan individual di seluruh dunia.

Infrastructure-as-a-Service

Infrastructure-as-a-Service seperti Amazon Web Services menyediakan beberapa virtual server dengan alamat IP unik dan sejumlah blok wadah penyimpanan sesuai permintaan. Para pelanggan menggunakan application program interface (API) milik si provider untuk memulai, menghentikan, mengakses dan mengkonfigurasi virtual server dan wadah penyimpanannya. Pada dunia usaha, cloud computing memungkinkan perusahaan untuk membayar hanya sebesar kapasitas yang dibutuhkan, dan membawa item untuk online lebih banyak segera setelah dibutuhkan. Oleh karena model “bayar sesuai yang digunakan” juga menyerupai model sebagaimana listrik, bensin dan air dikonsumsi, maka kadangkala disebut juga utility computing.

Platform-as-a-service

Platform-as-a-service pada cloud didefinisikan sebagai serangkaian perangkat lunak dan alat-alat pengembangan produk yang ter-host pada infrastruktur provider. Developer menciptakan aplikasi pada platform provider melalui Internet. Provider PaaS mungkin menggunakan API, portal website atau perangkat lunak gateway terpasang pada komputer pelanggan. Force.com, (sebelumnya bernama Salesforce.com) dan GoogleApps adalah beberapa contoh dari PaaS. Developer perlu memahami bahwa saat ini tidak ada standar untuk interoperabilitas atau portabilitas data pada cloud. Sebagian provider tidak akan mengijinkan perangkat lunak yang dibuat oleh pelanggannya dipindahkan dari platform provider.

Software-as-a-service

Sedangkan pada model cloud software-as-a-service, vendor mensuplai infrastruktur perangkat keras, produk perangkat lunak dan interaksi dengan user melalui portal front-end. SaaS merupakan pasar yang sangat luas. Layanan-layanannya bisa bervariasi mulai dari email berbasis-Web sampai inventory control dan pemrosesan database. Oleh karena service provider meng-host baik aplikasi dan data, maka end user bebas menggunakan layanan layanan itu dari manapun.

Kelebihan Cloud Computing.

Pemakai selalu dapat memakai versi terbaru dari program yang dipakainya.

Karena program ini dapat dipakai pengguna dari seluruh dunia, maka kalau ada masalah, segera diketahui dan diperbaiki.

Program dapat dipakai bersama-sama, sehingga kalau ada pekerjaan yang harus diselesaikan oleh 10 orang misalnya, dapat dikerjakan bersama-sama pada waktu yang berbeda-beda, dari tempat yang berlainan.Jadi tidak perlu lagi ada rapat di suatu tempat, karena akan memboroskan waktu, tenaga, dan sumber daya (listrik untuk AC dan lampu, nyamikan atau sesaji buat para peserta rapat, belum lagi waktu yang dipakai untuk ngobrol di sela-sela rapat).

Relatif murah, karena pemakai tidak dibebani biaya apapun, kecuali menginginkan fasilitas tambahan. Bahkan data pun dapat disimpan di Internet (kita tidak perlu tahu disimpan di negara mana, atau server yang mana, yang penting data aman tersimpan di sana dan mudah diakses sewaktu-waktu).

Resiko/kekurangan memakai Cloud Computing

Sebagaimana yang dikatakan sebagai bisnis service, dengan teknologi cloud anda sebaiknya mengetahui dan memastikan apa yang anda bayar dan apa yang anda investasikan sepenuhnya memang untuk kebutuhan anda menggunakan service ini. Anda harus memperhatikan pada beberapa bagian yaitu:

Service level - Cloud provider mungkin tidak akan konsisten dengan performance dari application atau transaksi. Hal ini mengharuskan anda untuk memahami service level yang anda dapatkan mengenai transaction response time, data protection dan kecepatan data recovery.

Privacy - Karena orang lain / perusahaan lain juga melakukan hosting kemungkinan data anda akan keluar atau di baca oleh orang lain tanpa sepengetahuan anda atau approve dari anda.

Compliance - Anda juga harus memperhatikan regulasi dari bisnis yang anda miliki, dalam hal ini secara teoritis cloud service provider diharapkan dapat menyamakan level compliance untuk penyimpanan data didalam cloud, namun karena service ini masih sangat muda anda diharapkan untuk berhati-hati dalam hal penyimpanan data.

Data ownership - Apakah data anda masih menjadi milik anda begitu data tersebut tersimpan didalam cloud? mungkin pertanyaan ini sedikit aneh, namun anda perlu mengetahui seperti hal nya yang terjadi pada Facebook yang mencoba untuk merubah terms of use aggrement nya yang mempertanyakan hal ini.

Data Mobility - Apakah anda dapat melakukan share data diantara cloud service? dan jika anda terminate cloud relationship bagaimana anda mendapatkan data anda kembali? Format apa yang akan digunakan ? atau dapatkah anda memastikan kopi dari data nya telah terhapus ?

Jika pada IT Industri yang baru saja mengeksplorasi teknologi cloud ada beberapa cloud service yang sudah cukup mapan dan dapat di pertimbangkan misalnya sebagai e-mail service. Namun untuk masalah sekuriti, dengan mengembangkan internal infrastruktur IT Industri tersebut menjadi model cloud akan lebih baik.

Langkah-langkah yang perlu diperhatikan dalam menerapkan Cloud Computing pada IT industri adalah sebagai berikut:

Langkah awal yang harus anda lakukan adalah mempelajari sistem kontrak dari cloud service. pastikan setiap process menjadi simple, dapat berulang ulang dan menjadi nilai tambah untuk bisnis anda.

Kedua, anda harus mengidentifikasi service apa yang dapat anda manfaatkan di dalam cloud dan mana yang seharusnya bersifat internal. Hal ini sangat penting untuk anda ketahui mengenai system dan service core yang dapat dimanfaatkan oleh bisnis anda. dan sebaiknya anda mengkategorikan beberapa elemen bisnis anda berdasarkan resiko dari penggunaan cloud service.

Langkah terakhir, anda harus melakukan strategi sourcing untuk mendapatkan biaya yang sangat murah, namun memiliki scalability dan flexibility untuk kebutuhan bisnis anda. Hal ini termasuk pertimbangan akan proteksi data ownership dan mobility, compliance dan beberapa element seperti halnya kontrak IT tradisional.

Linux, Google dan Web 2.0

Era kejayaan Netscape memang era yang ditandai dengan revolusi Internet. Internet berkembang dahsyat. Komputasi desktop pun berkembang tak kalah cepat. Dari dominasi Windows sampai gerakan opensource: Linux dan kebangkitan OSX.

Era komputasi desktop masih ada hingga hari ini, tapi revolusi jaringan dan internet telah memperkuat komunitas opensource dan melahirkan Linux untuk berbagai kebutuhan. Perangkat keras komputasi desktop terus bergerak di arsitektur x86 ke server, dengan multi processor, multi inti processor sampai blade server.

Yang semula tak dibayangkan, menjadi kenyataan ketika dimulai dengan kesadaran betapa pentingnya mesin pencari. Google bukan yang pertama, tapi kekuatan metode pencariannya menyadarkan orang tentang hal tersebut. Google menjadi tempat tujuan utama ketika kita berselancar di Internet, terutama di World Wide Web. Google menjadi yang terbesar saat ini di Internet, mengalahkan mesin-mesin pendahulunya.

Era Internet di awal milenium ini adalah Google. Google memperkuat World Wide Web, hingga lahirnya layanan-layanan baru web masa kini selain dari email.

Layanan-layanan yang populer tersebut dirangkum oleh Tim OReilly dengan sebutan Web 2.0. Jadi Web 2.0 sebenarnya bukanlah web versi baru, tapi sebuah gejala baru dari apa yang terus bergerak di WWW. Web 2.0 melahirkan layanan-layanan yang saat ini sangat populer seperti jejaring sosial: friendster, facebook dll.

Layanan populer lainnya adalah blogging: twitter, wordpress, blogspot dll. Banyak tipe konten Web 2.0 sudah hadir lama, tapi saat ini didekonstruksi dengan presentasi baru, pendekatan baru (lebih terbuka, personal dan tagging yang luas). Yang jelas Internet menjadi lebih ramah, daya tarik utama saat ini adalah di informasi dan jejaring sosial, dibanding pada awal berkembangnya internet, dimana daya tarik besanya terutama berasal dari pornografi.

Kesimpulan dan saran

Pemindahan layanan TI ke jaringan di awan sebagai " Cloud computing", walaupun sebelumnya dihantui risiko keamanan dan privasi, namun menurut studi yang dilakukan Centre for Economics and Business Research (Cebr) yang disponsori oleh EMC, sangat jelas menyebutkan keuntungan baik Mikro maupun Makro Ekonomi berarti.

Hasil sebuah studi komprehensif setebal 89 halaman baru saja dipublikasi mencakup penelitian yang dilakukan di sejumlah negara EMEA termasuk Perancis, Jerman, Italia, Spanyol dan Inggris (UK). Dari lima negara yang telah mengadopsi komputasi awan, menurut perhitungan peneliti yang berkedudukan di London itu, akan menghasilkan penghematan untuk layanan TI lebih dari 763 miliar Euro dalam kurun waktu antara 2010 sampai 2015, sama dengan sekitar 1.57% dari total GDP lima negara bersangkutan secara akumulatif. EMC yang sebagian dari omzetnya berasal dari komputasi awan, menambahkan bahwa disamping penghematan kuantitatif juga terjadi pengembangan model bisnis baru.

Disamping menghitung keuntungan dari perspektif ekonomi mikro bagi perusahan, peneliti pasar Cebr juga menilik dampaknya terhadap ekonomi makro akibat dari penghematan anggaran TI cukup potensial di perusahan yang mengadopsi Cloud Computing.

Sebagai contoh adalah penghematan yang memangkas pengeluaran untuk hardware, pegawai dan enerji yang cukup berarti diperhitungkan Cebr mencapai sekitar 31 sampai 79 persen bila menggunakan "Public Cloud" yang banyak ditawarkan sebagai sebuah layanan menggunakan infrastruktur yang diakses via Internet. Dari berbagai aspek, secara keseluruhan komputasi awan memberi keuntungan ekonomi sebesar 24,2 persen untuk "Public Cloud", sementara untuk "Private Cloud" disebutkan 37,4 persen yaitu dengan memindahkan layanan TI ke lingkungan Intranet. Solusi hybrid yang menggabungkan kedua jenis awan disebutkan memberi penghematan sebesar 38,4 persen.

Peneliti Cebr meramalkan adanya penambahan peluang kerja baru, dengan angka sebagai contoh untuk negara Jerman saja sekitar 789.000 sebagai akibat dari pendirian 39.000 perusahan baru yang bergerak dibidang Cloud Computing sampai tahun 2015.

Secara terpisah di ajang acara annual UK-China Internet Forum ketiga, Menteri Komunikasi Inggris Ed Vaizey menggarisbawahi keuntungan Cloud computing yang secara dramitis memangkas biaya perusahan mengatakan antara lain, "access to networked resources provided by Cloud enables companies to enter markets without having to meet capital costs of building their own computer infrastructure."

Cloud Computing (Komputasi awan) adalah gabungan pemanfaatan teknologi komputer ('komputasi') dan pengembangan berbasis Internet ('awan'). Awan (cloud) adalah metefora dari internet, sebagaimana awan yang sering digambarkan di diagram jaringan komputer.

Sebagaimana awan dalam diagram jaringan komputer tersebut, awan (cloud) dalam Cloud Computing juga merupakan abstraksi dari infrastruktur kompleks yang disembunyikannya. Ia adalah suatu moda komputasi dimana kapabilitas terkait teknologi informasi disajikan sebagai suatu layanan (as a service), sehingga pengguna dapat mengaksesnya lewat Internet ("di dalam awan") tanpa pengetahuan tentangnya, ahli dengannya, atau memiliki kendali terhadap infrastruktur teknologi yang membantunya. Cloud Computing digambarkan sebagai suatu paradigma di mana informasi secara permanen tersimpan di server di internet dan tersimpan secara sementara di komputer pengguna (client) termasuk di dalamnya adalah desktop, komputer tablet, notebook, komputer tembok, handheld, sensor-sensor, monitor dan lain-lain.

Bagi pengguna yang ingin menggunakan Cloud Computing sebaiknya memperhitungkan keamanan data yang akan kita simpan atau olah, karena setelah kita setuju dengan Cloud Computing maka kita menyerahkan data kita kepada provider penyedia jasa layanan tersebut.

Gunakan akses internet dengan kecepatan yang cukup,karena ini sangat penting untuk kebutuhan mengakses data kita.

Presiden Juga Manusia

2011-05-27T00:13:00.001-07:00

Kalau peristiwa ini dilakukan oleh George Bush atau Sarah Palin pasti mereka sudah jadi bulan-bulanan pers Amerika. Tetapi berhubung yang melakukannya Obama, tokoh politik dari aliran liberal, aliran politiknya media massa mainstream jadinya selamat.

Saat ini Obama sedang berada di Inggris melakukan kunjungan kenegaraan selama dua hari. Banyak tempat yang dia kunjungi termasuk mengunjungi Westminster Abbey. Katedral terbesar di Inggris. Di buku tamu tempat itu, Obama menuliskan pesan “It is a great privilege to commemorate our common heritage, and common sacrifice.” Setelah itu Obama memberikan tanda tangan dan tanggal. Di bagian tanggal itulah Obama melakukan kesalahan yang bisa membuat orang berinterpretasi macam-macam.

Sewaktu akan memberikan tanggal Obama bertanya kepada dean Westminster Abbey. Wajar kalau dia lupa tanggal berapa. Lalu dean the Very Reverend Dr. John Hall memberi tahu, 24 May. Setelah itu Obama menuliskan 24 May 2008. Bukannya 2011.

Banyak orang yang salah menuliskan tahun. Terutama di awal-awal minggu atau bulan di tahun yang masih baru. Itupun yang ditulis adalah tahun sebelum tahun ini. Tapi kalau sudah masuk di akhir bulan kelima jarang orang yang salah lagi menulis tahun. Apalagi ini melencengnya 3 tahun di belakang.

Ada apa dengan Obama? Apakah masih teringat dengan tahun 2008, tahun dimana dia muncul secara spektakular. Tahun dimana dia dianggap sebagai Mesias, penyelamat rakyat Amerika dari kehancuran? Sedangkan saat ini sebagai seorang presiden dia dikelilingi oleh masalah-masalah besar. Lebih besar dari apa yang dia bayangkan waktu musim kampanye dulu itu. Lebih besar dari kemampuannya yang ternyata tidak sehebat polesan media massa. Kecenderungan manusia, di kala susah akan mengingat saat-saat yang indah saja bahkan cenderung terobsesi untuk kembali ke masa jaya dulu itu. Gawat kalau presiden suatu negara lebih suka bernostalgia tidak mau menghadapi kenyataan sekarang.

Kesalahan kedua yang lebih parah adalah saat jamuan makan kenegaraan dengan Ratu Elizabeth. Saat itu jamuan minum atau toast. Sambil memegang gelas Obama berbicara sebentar lalu berkata “To Her Majesty, The Queen.” Di situ Obama seharusnya sudah berhenti pidato karena toast sudah resmi diberikan kepada Ratu. Lalu korps musik akan mengalunkan lagu kebangsaan. Itulah yang terjadi malam itu. Tetapi namanya Obama yang punya hobi pidato, baginya toast belum dia berikan secara lengkap. Masih terus berpidato padahal musik sudah mulai mengalun. Mungkin ada masalah dengan pendengaran atau ada masalah penghlihatan Obama tanpa merasa bersalah malahan mengangkat gelas lagi dan mengucapkan “To the Queen.”

Musik masih mengalun. Tidak ada seorang pun yang bergerak apalagi mengangkat gelas mereka membalas toast Obama. Ratu Elizabeth menolak toast. Baru di sini Obama sadar apa yang sedang berlangsung di sekitarnya. Dia pun meletakkan gelas di meja. Setelah musik berhenti Obama kembali mengangkat gelas dan berkata “To the Queen”. Tapi kali ini lebih terdengar sebagai gerundelan alias ngomong tidak jelas. Bisa dilihat cuplikan di Youtube dengan URL (http://www.youtube.com/watch?v=5WCRC9tHyoQ&feature=player_embedded)

Bagaimana seorang presiden bisa melakukan kesalahan yang begitu fatal tidak ada yang mengerti. Tapi kembali lagi, Obama beruntung mass media mainstream (MSM) berada di pihaknya jadi tidak menjadi headline di media-media utama.

Akhir kata saya hanya bisa berkomentar bahwa sekalipun menjadi orang nomor 1 di dunia tapi tetap manusia yang tidak terlepas dari segala kekurangannya.

Sinergi Kaskus dengan Group Djarum

2011-05-25T22:49:00.000-07:00

Grup Djarum melalui anak usahanya, PT Global Digital Prima Venture, sudah menjadi pemegang saham mayoritas di PT Darta Media Indonesia yang merupakan pengelola situs forum online terbesar di Indonesia, Kaskus.

Menurut info yang ada saat ini kepemilikan Djarum di Kaskus kurang lebih masih di bawah 50%. yang mana memang Djarum belum mayoritas, akan tetapi dalam waktu 3–5 tahun mendatang akan mengarah menjadi mayoritas atau Majority control dengan memiliki lebih dari 60%,” ujar pendiri Kaskus, Andrew Darwis, usai peluncuran SpeedyFlash di Jakarta kemarin. Andrew mengatakan, pembelian saham Kaskus oleh Djarum akan dilakukan bertahap, seiring kebutuhan pengembangan Kaskus.

Untuk tahap awal,pada Januari 2011 Djarum telah resmi bergabung menjadi pemegang saham Kaskus. Selain menyuntikkan dana ke Kaskus, lanjut Andrew, Djarum melalui Global Digital Prima akan memberikan masukan dan pembenahan dari sisi pengelolaan manajemen perusahaan. Diharapkan, dengan bantuan Djarum, Kaskus akan menjadi perusahaan besar yang profesional.

”Tetapi, dari sisi manajemen mereka belum memasukkan orang-orangnya,” tambah Andrew. Menurut Andrew, suntikan dana yang diberikan Djarum akan digunakan untuk mengembangkan Kaskus, salah satunya untuk membeli server. Untuk kuartal I/2011, Kaskus telah mengeluarkan dana sebesar USD500.000. ”Tahun ini untuk belanja modal termasuk pembelian server kita anggarkan USD2 juta,”katanya.

Andrew menilai, keinginan Djarum menguasai Kaskus dilatarbelakangi potensi pasar e-commerce yang sangat besar di Indonesia.Transaksi melalui forum Kaskus sebulan bisa mencapai Rp400 miliar dengan jumlah halaman sekitar 900 juta.

Dihubungi terpisah, pengamat ekonomi dan pemasaran Yuswohady menilai Kaskus sebagai e-bussiness di Indonesia mempunyai potensi ekonomi yang besar. Yuswo mengatakan, Kaskus bisa menjadi seperti Google-nya Indonesia, bukan dari segi pencariannya.

Seperti yang kita ketahui bersama bahwa situs kaskus.us tergolong luar biasa. Hingga pekan ini, jejaring komunitas itu menduduki posisi keenam situs paling banyak dibuka di Indonesia versi situs pemeringkat global alexa.com. Lima posisi di atasnya diduduki situs maya internasional, facebook.com, google.co.id, google.com, blogger.com, dan yahoo.com. Page view atau jumlah halaman yang diakses sepanjang Februari saja mencapai 900 juta.

Dibuat pada November 1999, Kaskus awalnya hanya sebatas proyek kuliah Andrew Darwis dan dua rekannya di Art Institute of Seattle, Amerika Serikat. Kaskus-akronim dari kasak-kusuk-terdiri atas dua bagian besar, yakni forum komunitas bertukar cerita atau artikel dan forum jual-beli para anggotanya. Ada juga forum panas tempat tukar-menukar konten porno bernama BB 17 atau “buka-bukaan 17″. Kala itu, anggota komunitas Kaskus mencapai sekitar 300 ribu orang.

Selama Empat tahun lalu, Andrew melakukan perubahan besar. Citra sebagai situs komunitas bawah tanah diubah habis-habisan. Materi berbau pornografi dibuang. Lewat manajemen Darta Media, Andrew mulai berfokus pada segmen komersial perdagangan lewat Internet (e-commerce) dan sistem pembayaran. Anggota kaskus.us terus membeludak dan kini tercatat sudah mencapai 2,71 juta orang. Lebih dari setengahnya aktif memanfaatkan forum jual-beli.

Lantaran jumlah anggota pengunjung kaskus.us makin banyak, situs maya ini dilirik banyak pengiklan. Kaskus berubah menjadi pundi-pundi rupiah buat Andrew.

Ken mencatat rata-rata pendapatan tahunan perseroan sejak 2008 mencapai lebih dari US$ 1 juta (sekitar Rp 9,5 miliar). “Sejak itu, pertumbuhannya bisa mencapai 200 persen setiap tahun,” katanya.

Kaskus mulai ekspansif. Sistem pembayaran online KasPay atau Kaskus -Payment yang diluncurkan tahun lalu sudah menggaet 60 ribu pengguna. Di saat yang sama, dirilis pula fasilitas pemasangan iklan murah bernama KasAds. Manajemen Darta Media menambah infrastruktur. Salah satunya penyediaan server komputer hingga 250 unit untuk menampung lonjakan jumlah pengguna.

Tadinya, kata Ken, manajemen Kaskus memperkirakan segala keperluan pengembangan infrastruktur bisa dipenuhi oleh kocek internal. Namun Andrew dan Ken sadar kebutuhan investasi di masa depan akan meningkat. Artinya, dana investasi dari orang luar tak bisa ditampik lagi. “Perlu ada skenario terburuk atau jika suatu saat ada kebutuhan beriklan,” ujarnya.

Para investor mengendus rencana pengelola Kaskus ini. Mendadak banyak perusahaan kakap mendekati Darta Media. Tawaran kerja sama operasi dan juga akuisisi berdatangan. Ken menuturkan, sejak awal 2010, sedikitnya ada delapan investor-lima di antaranya perusahaan asing-yang tertarik mengakuisisi Kaskus. Perusahaan lokal yang sempat melamar Kaskus berlatar bisnis media. Tapi semuanya ditampik. “Kami merasa mereka melihat Kaskus hanya sebagai mainan,” ujarnya.

Sehingga di pertengahan tahun lalu, muncullah Global Digital Prima Venture mengajukan penawaran. Dari informasi yang saya dapatkan dari kasak kusuk mengatakan, perusahaan ini kepanjangan tangan Grup Djarum yang khusus berinvestasi di bidang teknologi informasi.

Sebelum mendirikan Global Digital Venture, Martin sempat menjabat Direktur Bisnis dan Teknologi PT Djarum. Tapi kala itu Djarum bertepuk sebelah tangan. Lamaran ditolak. “Kaskus masih melirik investor lain,” ujarnya. Ken tak membantah cerita ini. Saat itu ada tawaran lebih bagus, dan kebetulan Global Digital Venture belum menemukan bentuk. “Mau dibawa ke arah mana kerja sama nanti,” kata Ken.

Martin dan Global Digital Venture mengubah strategi. Mereka menggandeng situs-situs Internet baru atau perusahaan teknologi informasi yang baru muncul (start up). Model inkubator bisnis dikembangkan, dan hasilnya, sepanjang 2010 ada lima perusahaan online, Krazymarket.com, Infokost.net, Dailysocial.net, Bolalob.com, dan Lintasberita.com, yang bisa digaet.

Sehingga pada Januari tahun ini, kelima situs maya itu dibina oleh satu unit bisnis bernama Merah Putih Incubator. Senior Vice President Merah Putih Inc David -Wayne membenarkannya. “Ini buah kecintaannya (Martin) pada bidang teknologi informasi,” ujarnya (lihat “Dana Segar Situs Maya”).

Melihat upaya Global Digital Venture,- Kaskus luluh. Apalagi orang-orang di Merah Putih Incubator, menurut sumber Tempo, punya andil besar memoles bisnis Kaskus tiga tahun lalu. Alhasil, pinangan yang sempat ditolak ditinjau ulang. Ken mengakui model inkubasi membuat Kaskus sreg menerima Global Digital Venture. “Apalagi investor asing motifnya hanya ingin menguasai,” kata dia.

Serangkaian negosiasi kembali digelar. Kali ini tak makan waktu lama, hanya lima kali pertemuan, sebelum akhirnya mereka bermufakat menjelang Natal tahun lalu. “Seminggu konsolidasi dan awal Januari investasi mulai mengucur,” ujar Ken.

Informasi dari sebuah sumber di Tempo membisikkan, masuknya Martin menjadi pemodal Kaskus merupakan langkah penting bagi Grup Djarum untuk menancapkan kaki di bisnis online dan Internet. Djarum sudah lama mengincar Kaskus lantaran akan disinergikan dengan PT Bank BCA. Grup Djarum lewat Farallon Capital menguasai saham mayoritas BCA.

Bank yang sempat dikuasai Salim Group itu, ujar sang sumber, kebetulan juga sedang mengincar situs-situs Internet yang bisa menyediakan e-commerce, pembayaran online, dan informasi. Layanan itu akan menjadi pemanis bagi nasabah loyal BCA, yang jumlahnya hampir sembilan juta orang-terbesar di Indonesia. “Sinergi Kaskus dengan BCA akan digarap,” ujar sumber dari Tempo tersebut di Jakarta.

Sayangnya, pada saat itu di konfirmasi Martin belum bisa berkomentar banyak. “Saya masih di luar negeri,” ujarnya kepada Tempo pekan lalu. Direktur Korporat Grup Djarum Rudiyanto Gunawan setali tiga uang. “Saya tak bisa memberikan informasi,” ujarnya. Adapun Jahja Setiaatmadja, Wakil Presiden Direktur BCA, mengatakan tak tahu rencana Djarum. “Terus terang, apa pun yang dilakukan Djarum tak pernah dikonsultasikan kepada kami,” ujarnya.

Tapi Jahja mengakui BCA akan mengembangkan model bisnis tersebut. Rencana itu sedang dikaji dengan matang. “Ini kan perlu proses,” katanya. Ken juga tak menampik. “Kami bisa memilih bank terbaik untuk sinergi pembayaran,” ujarnya.

Hingga akhirnya pada tanggal 9 Maret, 2011 Bertempat di Kempinski Ballroom, Grand Indonesia, Kaskus dalam Press Conference-nya mengumumkan partnership dengan pihak Global Digital Prima (GDP) Venture, yang merupakan bagian dari Grup Djarum yang mana wawancara langsung dengan Martin sebagai wakil dari pihak GDP bisa dilihat di, http://dailysocial.net/2011/03/09/kaskus-umumkan-partnership-dengan-gdp-venture/.

Harapan saya ialah, mudah-mudahan dengan perkembangan industri digital media di Indonesia yang sedang bertumbuh, maka kaskus bisa menjadi pendorong industri belanja online di Indonesia supaya situs-situs belanja kita bisa mengalahkan situs belanja di luar seperti amazon dan ebay.

Strategy dari sebuah Facebook Fan Page dan Target Tujuannya

2010-11-07T20:45:00.000-08:00

Sekarang mungkin kata “Facebook Fan Page” bukan lagi hal baru. Popularitas Facebook di Indonesia yang notabene berjumlah sangat besar itu, semakin memikat para brand owner (termasuk personal branding) untuk berpartisipasi.

Bentuk dari partisipasi tersebut juga bermacam-macam. Beberapa dengan kreatif melakukan kampanye social media, tapi juga tidak banyak yang tidak terlalu sukses dengan aksinya di Facebook.

Dari begitu banyak fan page yang beredar, ternyata tidak terlalu banyak yang memiliki fans lebih dari 1000 orang (termasuk fan page yg pernah saya buat untuk liputan6.com). Menurut pengamatan, beberapa hanya sekedar berpartisipasi, tanpa tujuan dan strategi yang jelas. Mereka melakukan karena alasan Facebook sudah mainstream dan semua pengguna internet sudah pasti pengguna facebook. Beberapa melakukannya karena “melihat si dia di sana, maka saya-pun harus di sana”. Begitulah kira-kiranya.

Untuk menggunakan fasilitas Facebook fan page secara optimal, harus dimulai dengan menetapkan tujuan. Apa yang kiranya ingin kita capai, dalam waktu dekat, periode tertentu, atau dalam jangka panjang? Berikut beberapa contoh yang kiranya bisa jadi panduan:

Brand Awareness - Tujuan yang satu ini saya rasa adalah alasan paling gampang dan banyak digunakan oleh media untuk memikat pemasang iklan. Sayangnya, langkah ini juga menuntut strategi dan kontrol, tidak hanya sekedar membuat fan page tanpa dirawat.
Engagement – Kata kunci yang satu ini lagi nge-tren di pembicaraan social media, terutama yang terkait masalah ROI (Return of Investment). Banyak yang menganggap bahwa kampanye social media itu sulit diukur hasilnya. Beberapa menyatakan bahwa engagement adalah hasil yang pantas dipertimbangkan. Karena pengguna tidak hanya mendengar atau melihat, namun juga berinteraksi.
Leads / Referrals – Jumlah fans bukanlah pertanda kesuksesan suatu kampanye, meskipun semakin banyak fans cenderung lebih sukses. Beberapa kampanye yang mengharapkan leads, referrals, atau traffics, jauh lebih penting daripada interaksi pengguna di Facebook fan page. Bahkan beberapa malah gagal untuk membawa interaksi tersebut kembali ke situs resmi mereka. Jadinya ramai di Facebook, situs resmi masih saja sepi.
Survey & Feedback – Beberapa justru menggunakan Facebook fan page sebagai media untuk melakukan survei, sekaligus minta pendapat akan produk / layanan mereka. Tentu saja ini bisa merupakan pedang bermata dua, karena selain publikasi, opini yang masuk lewat jalur umum justru bisa merusak reputasi.
Recruiting – Beberapa brand owner bahkan menggunakan Facebook fan page sebagai media untuk mencari bakat. Kedekatan para pengguna dengan suatu brand dianggap lebih menjanjikan untuk mencari sumber daya manusia yang lebih bermutu. Gratis pula! :)

Selain harus mempunyai tujuan yang jelas, kampanye lewat Facebook fan page juga menuntut perawatan, alias diurus dengan keseriusan. Tidak heran para brand owner menyewa agency untuk mengurus akun sosial media mereka. Namun tidak perlu bingung, beberapa hal dasar berikut perlu diperhatikan, agar kinerja Facebook fan page bisa berfungsi normal lumayan.

Interactions – Social media adalah sebuah percakapan, oleh karena itu tiap komentar, tanggapan, atau pertanyaan dari para pengguna perlu dijawab sepenuhnya.
Contents – Semua percakapan perlu topik atau bahan omongan. Oleh karena itu cobalah untuk menyajikan topik yang menarik, kreatif, yang mengundang respon pengguna.
Timing – Jam kerja di siang hari tentunya lebih ramai, dibanding malam hari. (Bukannya jam kerja?) Oleh karena itu prioritaskan jam siang. Perlu diingat, coba amati terlebih dahulu apakah memang rutinitas pengguna Anda memang aktif di siang hari. Komunitas seperti freelancer justru lebih aktif di malam hari.
It’s Not Always Free – Banyak yang menganggap kampanye di Facebook itu gratis, dan tidak perlu biaya. Memang tidak ada tarif harga untuk berpartisipasi. Namun untuk meraih tingkat kesuksesan tertentu juga tidak bisa lepas dari kebutuhan akan biaya.

Satu hal yang menarik perhatian adalah adanya faktor tipping point, dimana fan page akan mulai tumbuh secara sendirinya. Oleh karena itu jangan putus asa di masa-masa awal, bila jumlah fans masih sedikit.

Jadi apa Strategy yang akan anda terapkan nantinya? dan apa juga Goal/Harapannya?, Silahkan di Share

Internet Raksasa Ekonomi Baru Sebuah Inspirasi dari seorang Peter Drucker

2010-05-24T23:35:00.000-07:00

“There is no new economy. The internet greatly extends the old economy,” ujar Peter Drucker. Hal ini diucapkan Drucker pada saat para venture capitalist sedang menciptakan hype dan janji-janji baru bahwa new economy adalah bisnis internet. Saat itu prediksi-prediksi yang tak masuk akal sedang menjejali para pebisnis yang sedang terkagum-kagum pada keajaiban yang dijanjikan bisnis dotcom. Namun, Peter Drucker-lah, pakar manajemen kelahiran 1909, yang berhasil memberikan penjelasan yang lebih memadai tentang the new way of doing business.

Hebatnya, Drucker telah berpikir tentang dahsyatnya teknologi komputer akan mengubah dunia bisnis secara radikal sejak tahun 1950-an. Bayangkan, bos Microsoft Bill Gates—yang secara riil banyak mengubah cara berbisnis dengan teknologi komputernya—saja baru dilahirkan pada tahun 1955. Bahkan, pada saat itu juga Drucker telah melahirkan istilah “knowledge worker”. Tak heran kalau dia sempat dijuluki “Pakar bisnis yang pendapatnya tetap segar dan mampu mendahului zamannya”.

Yang istimewa, Drucker mampu memahami dunia bisnis tanpa pernah sekali pun dia terlibat dalam dunia bisnis itu sendiri. Walaupun cukup banyak perusahaan yang pernah mencoba mengontraknya, Drucker dengan halus menolak, untuk mempertahankan objektivitas dan kredibilitasnya. Ketidakmauannya terlibat secara langsung ke dalam dunia bisnis inilah yang menyebabkan pada akhirnya Drucker berkembang menjadi guru manajemen kelas dunia.

Pemahaman manajemen Drucker sendiri dimulai pada saat cara kerja di perusahaan masih ditandai oleh mandor-mandor yang galak versus serikat buruh yang kuat. Di mana saat itu banyak perusahaan AS yang mencoba meningkatkan produktivitas dengan cara menakut-nakuti dan mengintimidasi. Di era “kegelapan manajemen” inilah Drucker mulai memetakan pentingnya manajer, bagaimana memotivasi orang, dan, ujung-ujungnya, bagaimana meningkatkan value perusahaan.

Perubahan terbesar Drucker terjadi pada tahun 1942, ketika ia—yang saat itu menjabat sebagai profesor politik dan filosofi di Bennington College di Vermont—mengeluarkan buku The Future of Industrial Man. Saat itu bukunya banyak dikritik karena dianggap mencampuradukkan masalah ekonomi dengan social science. Untungnya bos General Motors (GM), Alfred P. Sloan, tertarik dengan buku Drucker. Lebih dari itu, Sloan malah kemudian mengundang Drucker untuk mempelajari GM dari sisi dalam GM itu sendiri. Hasilnya adalah sebuah buku legendaris, Concept of Corporation (1946), yang edisi aslinya tetap dicetak sampai tahun 1993. Buku ini juga membuka pasar baru bagi dunia perbukuan, yakni buku-buku yang khusus membahas bisnis, yang sebelumnya tak mendapat tempat di toko buku.

Apa yang relevan bagi dunia bisnis masa kini tentang pemikiran Drucker? “Dunia bisnis pada dasarnya tidak eksis untuk ‘membuat dan menjual benda’, tetapi untuk ‘memenuhi kebutuhan manusia’”. Banyak perusahaan besar yang tetap berjalan hingga sekarang yang memegang teguh prinsip ini. Sebuah prinsip dasar yang kelihatannya gampang, tetapi akan cukup susah membayangkan bahwa dari prinsip yang penuh penghayatan inilah lahir CSR (Corporate Social Responsibility) yang justru “banyak membuang uang” untuk kepentingan perusahaan jangka panjang.

Lebih dari itu, Drucker juga masih mengajarkan bagaimana meningkatkan produktivitas bagi knowledge worker. Inilah cara-cara baru berbisnis di mana “Anda tidak lagi memegang komando seperti seorang jenderal, tetapi harus bekerja melalui aliansi, partnership, kontrak, dan outsourcing”. Bagi seorang penulis seperti saya, barangkali mudah untuk memahaminya. Namun, percayalah, bagi praktisi eksekutif di lapangan, tanpa pelatihan yang memadai, akan susah menjalankan prinsip-prinsip ini pada anak buah Anda.

Tak heran, di tengah banyaknya praktek the new way of doing business akibat revolusi informasi ini, banyak pebisnis yang cemas melihat situasi chaos ini. Padahal, seperti berkali-kali diucapkan oleh Andy Groove, chairman Intel, kecemasan ini bersifat global. Jadi, justru di sini banyak peluang bagi para pemain baru yang berani. Tidak percaya? Ikut saja e-auction di BUMN yang sekarang banyak ditawarkan. Kalau Anda berani menawarkan harga bersaing, perusahaan-perusahaan raksasa asal AS pun bisa Anda kalahkan. Sebab, “kebutuhan manusia” di BUMN sekarang adalah dianggap bersih.

Konsep Scenario Online Transaction

2010-05-12T01:26:00.000-07:00

Seseorang membeli sesuatu lewat Internet. Anggap saja transaksi primitif tanpa penengah, tanpa marketplace. Secara normal, setelah transaksi disetujui, pembayaran dilakukan, pesanan dikirim, pesanan diterima, maka transaksi boleh dinyatakan sukses.

Dalam prakteknya, bisa terjadi beberapa skenario, yang boleh dianggap sebagai penipuan atau celah dari proses yang telah ada.

1. Penjual tidak mengirimkan barang pesanan, walaupun pembeli sudah melakukan pembayaran. Maka penjual yang dituduh melakukan penipuan.

2. Penjual telah mengirimkan barang yang dipesan, lewat jasa pengiriman terpercaya, dan punya bukti resi pengiriman. Tenyata penjual mengirimkan sekantung pasir, sehingga beratnya dan ukuran paket mirip dengan semestinya. Kasus ini juga merupakan penipuan dari pihak penjual. Bila paket yang diterima tidak terdapat tanda-tanda pernah dibuka, maka penjual bisa disalahkan.

3. Penjual dengan jujur mengirimkan barangnya, termasuk resi pengiriman sebagai tanda bukti. Barang yang dikirim telah diterima, tanpa tanda-tanda telah dibuka. Namun pembeli melakukan klaim bahwa yang diterima adalah sekantung pasir, bukan barang yang dipesan. Siapa yang disalahkan, bila jasa pengiriman tidak mau tahu?

4. Pembeli melakukan pembayaran, dengan kartu kredit palsu. Barang dikirim dan diterima, pihak bank baru sadar akan terjadinya penipuan. Uang dikembalikan ke pemilik kartu, penjual rugi karena barang sudah dikirim dan dana ditarik balik oleh pihak bank.

5. Penjual mengirim barang, bukti pengiriman diterima, namun barang hilang dalam pengiriman. Pihak jasa pengiriman yang seharusnya dipersalahkan akan hal ini.

Dari beberapa contoh skenario di atas, termasuk kejadian yang bisa saja terjadi. Kini muncul penengah semacam marketplace, yang juga melayani jasa penengah dalam proses pembayaran, sekaligus mencatat reputasi penjual dan pembeli. Pembeli jadi semakin berhati-hati untuk memilih penjual dengan reputasi yang lebih terpercaya. Penjual juga bisa melihat reputasi calon pembeli, dari sejarah transaksi yang pernah dilakukan. Tampaknya masalah sudah terpecahkan?

Keberadaan penengah tampaknya menjadi solusi praktis akan kebutuhan transaksi maya, tapi para penipu tampaknya tidak putus asa. Untuk skenario nomor 4 di atas, tampaknya masih belum terpecahkan, karena kadang masih butuh waktu untuk sadar bahwa kartu kreditnya telah kebobolan.

Karena kini pihak pengelola marketplace yang menjadi penampung dana sementara, jadi pihak yang dirugikan. Barang sudah terkirim, namun ternyata dananya ditarik balik oleh pihak bank.

Untuk mengatasi skenario nomor 5, kini ada jasa asuransi dari pihak ketiga. Setiap pengiriman, pembeli bisa membeli asuransi dengan biaya tambahan. Kini pihak penjual dan pembeli berada dipihak yang sama, mereka bekerjasama untuk mengakali asuransi dengan uang klaim yang diterima.

Dari pengalaman pribadi di era eBay, selalu penjual yang dirugikan. Namun di Indonesia, budaya yang berlangsung jauh berbeda dan lebih bervariasi. Penipuan macam apapun ada.

Apakah skenario yang sama pernah terlintas dibenak Anda? Sebagai penjual atau pembeli? Apakah sempat terpikiran sebuah solusi?

Jawabannya? Perlu di buatkan undang-undang yang jelas perihal bertransaksi secara online

Internet

2010-05-12T01:19:00.000-07:00

Internet adalah sesuatu yang Indah bagaimana tidak Episode Naruto terbaru baru saja ditampilkan di stasiun televisi di Jepang. Tidak lama setelah usai, sudah dikemas ulang dan disebarkan lewat torrent. Episode terbaru tersebut mulai diunduh oleh ribuat orang, seeders and leechers, tapi banyak penggemar yang berdomisili di Amerika Serikat tidak bisa berbahasa Jepang. Selang satu hari, seorang fan Naruto keturunan Jepang yang tinggal di Los Angeles tleah selesai dengan subtitle episode Naruto tersebut, dalam bahasa Inggris.

Sekarang semua bisa menikmati episode Naruto terbaru, berkat beberapa aktifis sukarela, lewat internet. Indah bukan?

Internet bisa diibaratkan sebuah komunitas global dengan variasi pengguna di seluruh belahan bumi. Namun dalam perjalanannya, sebuah komunitas tidak selalu berjalan mulus. Karena memang komposisi yang dimiliki selalu mengalami variasi antara good people and bad people. Tidak semua juga berpartisipasi, bahkan mayoritas hanya menikmati. Mungkin pengelompokan berikut bisa dijadikan pertimbangan:

1. Watchers & Listeners - Kelompok ini adalah pengguna awam, cenderung pasif dan tidak banyak melakukan kontribusi (seperti kamu yang rajin membaca, tanpa pernah berkomentar. :) ) Jumlahnya mungkin sekitar 90% pengguna.

2. Active Users – Kelompok kedua ini adalah pengguna yang aktif, tapi masih dalam skala kecil. Mungkin berkomentar atau melakukan review di situs online review. Jumlahnya mungkin hanya 9% pengguna.

3. Contributors – Grup ini memegang peranan penting, karena tanpanya, grup pertama dan kedua tidak bisa beraktifitas. Grup ini mungkin hanya berjumlah 1% saja.

Dari 3 macam pengguna di atas, masih ada beberapa pemeran tambahan, yaitu:

4. Trolls – Ini adalah kelompok perusak. Selalu mengambil kesempatan dalam kesempitan. Entah dalam bentuk spam, scam, atau tindakan yang tidak pantas dilakukan dimedia umum.

5. Celebrities – Dalam suatu komunitas selalu ada sosok yang selalu dipuja. Sosok ini bukan berarti selebriti beneran, bintang film atau penyanyi. Namun cukup berpengaruh dengan jumlah pengikut yang banyak.

6. Leaders – Mirip dengan kelompok selebriti, tapi bedanya adalah kelompok ini mempunya profesi beneran. Bukan hanya sekedar pengguna yang mempunyai banyak pengikut. Mungkin karena posisinya atau profesinya yang memang perlu personal branding yang kuat.

Kira-kira begitulah gambaran komunitas pengguna Internet. Dari awalnya internet dimulai, selalu diawali dengan sekelompok orang yang mau berbagi. Dengan semakin banyak pengguna, dan karena Internet memang bermanfaat, semakin banyak yang berpartisipasi.

Beberapa Skenario Transaksi Online

2010-04-21T03:29:00.000-07:00

Seseorang membeli sesuatu lewat Internet. Anggap saja transaksi primitif tanpa penengah, tanpa marketplace. Secara normal, setelah transaksi disetujui, pembayaran dilakukan, pesanan dikirim, pesanan diterima, maka transaksi boleh dinyatakan sukses.

Dalam prakteknya, bisa terjadi beberapa skenario, yang boleh dianggap sebagai penipuan atau celah dari proses yang telah ada.

1. Penjual tidak mengirimkan barang pesanan, walaupun pembeli sudah melakukan pembayaran. Maka penjual yang dituduh melakukan penipuan.

2. Penjual telah mengirimkan barang yang dipesan, lewat jasa pengiriman terpercaya, dan punya bukti resi pengiriman. Tenyata penjual mengirimkan sekantung pasir, sehingga beratnya dan ukuran paket mirip dengan semestinya. Kasus ini juga merupakan penipuan dari pihak penjual. Bila paket yang diterima tidak terdapat tanda-tanda pernah dibuka, maka penjual bisa disalahkan.

3. Penjual dengan jujur mengirimkan barangnya, termasuk resi pengiriman sebagai tanda bukti. Barang yang dikirim telah diterima, tanpa tanda-tanda telah dibuka. Namun pembeli melakukan klaim bahwa yang diterima adalah sekantung pasir, bukan barang yang dipesan. Siapa yang disalahkan, bila jasa pengiriman tidak mau tahu?

4. Pembeli melakukan pembayaran, dengan kartu kredit palsu. Barang dikirim dan diterima, pihak bank baru sadar akan terjadinya penipuan. Uang dikembalikan ke pemilik kartu, penjual rugi karena barang sudah dikirim dan dana ditarik balik oleh pihak bank.

5. Penjual mengirim barang, bukti pengiriman diterima, namun barang hilang dalam pengiriman. Pihak jasa pengiriman yang seharusnya dipersalahkan akan hal ini.

Dari beberapa contoh skenario di atas, termasuk kejadian yang bisa saja terjadi. Kini muncul penengah semacam marketplace, yang juga melayani jasa penengah dalam proses pembayaran, sekaligus mencatat reputasi penjual dan pembeli. Pembeli jadi semakin berhati-hati untuk memilih penjual dengan reputasi yang lebih terpercaya. Penjual juga bisa melihat reputasi calon pembeli, dari sejarah transaksi yang pernah dilakukan. Tampaknya masalah sudah terpecahkan?

Keberadaan penengah tampaknya menjadi solusi praktis akan kebutuhan transaksi maya, tapi para penipu tampaknya tidak putus asa. Untuk skenario nomor 4 di atas, tampaknya masih belum terpecahkan, karena kadang masih butuh waktu untuk sadar bahwa kartu kreditnya telah kebobolan.

Karena kini pihak pengelola marketplace yang menjadi penampung dana sementara, jadi pihak yang dirugikan. Barang sudah terkirim, namun ternyata dananya ditarik balik oleh pihak bank.

Untuk mengatasi skenario nomor 5, kini ada jasa asuransi dari pihak ketiga. Setiap pengiriman, pembeli bisa membeli asuransi dengan biaya tambahan. Kini pihak penjual dan pembeli berada dipihak yang sama, mereka bekerjasama untuk mengakali asuransi dengan uang klaim yang diterima.

Dari pengalaman pribadi di era eBay, selalu penjual yang dirugikan. Namun di Indonesia, budaya yang berlangsung jauh berbeda dan lebih bervariasi. Penipuan macam apapun ada.

Apakah skenario yang sama pernah terlintas dibenak Anda? Sebagai penjual atau pembeli? Apakah sempat terpikiran sebuah solusi?

Jawabannya? Menurut saya adalah law enforcement atau penegakan hukum.

3 Tahun, Plasa.com Target Jual 1 Juta Barang

2010-04-20T21:27:00.000-07:00

Walaupun portal e-commerce asing banyak, tetapi masyarakat lebih meminati konten lokal.

Kamis, 25 Maret 2010, 16:58 WIB
Muhammad Firman, Muhammad Chandrataruna

VIVAnews - Telkom hari ini meresmikan Plasa.com, portal e-commerce, konten dan komunikasi mereka. Disinggung apakah Telkom terlambat dalam menghadirkan layan tersebut, Rinaldi Firmansyah, Direktur Utama Telkom tidak setuju.

“Tidak ada yang terlambat. Walaupun portal e-commerce asing sudah banyak, tetapi tetap saja masyarakat kita jauh lebih meminati konten lokal,” kata Rinaldi di Jakarta, 25 Maret 2010.

“Berita saja cari berita lokal, makanya kita optimis,” kata Rinaldi. “Kita juga berharap Plasa.com ini bisa menjadi fasilitator bagi UKM untuk memasarkan konten-konten kelas internasional,” ucapnya.

Rinaldi menyebutkan, dulu di tahun 1998, saat Plasa.com versi awal diluncurkan, internet belum broadband. “Dulu masih banyak yang memakai dial-up. Indonesia baru memulai internet broadband tahun 2004,” ucap Rinaldi.

“Makanya, pertumbuhannya dalam beberapa tahun terakhir cukup signifikan,” kata Rinaldi. “Jadi, kalau dibilang kami terlambat, menghadirkan layanan seperti ini, tidak juga,” ucapnya.

Rinaldi menyebutkan, pemain-pemain konten dan multimedia yang ada saat inipun masih baru, masih kecil-kecil. “Jadi ini timing yang tepat,” klaim Rinaldi.

“Pokoknya di tahun pertama, kita hanya fokus untuk meraup sebanyak mungkin merchant dan jumlah transaksi,” kata Rinaldi. “Targetnya, dalam kurun waktu 3 tahun, Plasa.com bisa menjual 1 juta item barang dari 1.000 merchant yang bergabung di dalamnya,” ucap Rinaldi.

Dari Telkom sendiri, Rinaldi menyebutkan, pihaknya juga ingin mengoptimalkan jaringan yang dimiliki. “Jadi tidak hanya digunakan sebatas untuk voice dan teks saja,” kata Rinaldi. “Perlu kita kembangkan melalui VAS seperti Plasa.com ini,” ucapnya.

http://teknologi.vivanews.com/news/read/139169-3_tahun__plasa_com_target_jual_1_juta_barang

"Potensi E-Commerce Indonesia Menggiurkan"

2010-04-20T21:25:00.000-07:00

Di daerah sudah bermunculan, banyak daerah sudah punya masing-masing e-commerce.
Senin, 19 April 2010, 11:04 WIBHeri Susanto

VIVAnews - Potensi pertumbuhan bisnis e-commerce di Indonesia diperkirakan cukup besar seiring dengan lonjakan pengguna internet yang pesat.

Hal tersebut diungkapkan Hendrik Tio, Presiden Direktur Bhinneka.com, salah satu toko online komputer terkemuka di Indonesia kepada VIVAnews di Jakarta beberapa hari lalu.

"Ini seiring dengan melonjaknya pengguna internet, baik yang memakai komputer atau notebook, serta pengakses internet lewat ponsel yang tumbuh luar biasa," ujarnya. "Pasar ini sangat menggiurkan."

Karenanya, dia tidak heran jika belakangan muncul berbagai portal e-commerce, seperti plasa.com. Bahkan, di daerah sudah bermunculan, banyak daerah sudah punya masing-masing e-commerce.

Saat ini, menurut dia, yang mempunyai komputer sekitar 15 juta, notebook 3 juta, dan hanphone 100 juta. Belum lagi tren pergeseran dari notebook ke netbook.

Apalagi, kata dia, ada salah satu kelebihan yang dimiliki pengguna internet Indonesia adalah menyukai komunitas. Di ASEAN, selain Thailand, Indonesia bagus seperti halnya pertumbuhan di China.

Keunikan lainnya menurut dia adalah forum yang telah berubah menjadi tempat jualan. Ini fenomena menarik dan luar biasa. Di luar negeri, forum jarang dipakai jual beli. "Di sini, jika forum beranggotakan satu juta member, maka ada potensi satu juta orang pula yang akan jual beli."

Ke depan, dia berkeyakinan e-commerce akan terus tumbuh. Karenanya, Hendrik berniat membuka peluang agar orang lain bisa menjual di Bhinneka. Sebab, tren internet di Indonesia akan bergerak ke komunitas sehingga suatu saat bisa mengutip komisi. "Kalau eksklusif justru akan ketinggalan."

http://teknologi.vivanews.com/news/read/145037-_potensi_e_commerce_indonesia_menggiurkan_

Transformasi Belanja ke Arah E-Commerce

2010-04-20T21:10:00.000-07:00

Shinta Dhanuwardoyo, CEO Mojopia
Transformasi Belanja ke Arah E-Commerce
Pengelola Plasa.com ini optimis e-commerce di Indonesia akan menjamur dua tahun ke depan.

Kamis, 8 April 2010, 12:19 WIBMuhammad Chandrataruna

VIVAnews - Pada 27 Maret 2010 silam, Plasa.com muncul ke ranah dunia maya Tanah Air dengan "wajah" barunya. Kini, PT Metranet, anak perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia (TELKOM) yang memegang brand Plasa.com ini mengaku akan fokus pada e-commerce.

Lalu, apa yang dicari raksasa telekomunikasi Telkom melalui portal e-commerce-nya? Berikut kutipan wawancara ekslusif VIVAnews dan Shinta Dhanuwardoyo, Chief Executive Officer Mojopia saat ditemui di kantornya di wilayah Kebayoran Baru, Jakarta, pada hari Selasa, 6 April 2010.

Apa yang membedakan Plasa.com dengan situs-situs e-commerce yang ada sekarang ini, seperti misalnya Tokopedia.com atau Kaskus?

Kalau Kaskus kan lebih cenderung ke situs komunitas. Sementara di Plasa.com, kami ingin menciptakan ekosistem baru yang full e-commerce saja.

Jadi, di dalamnya, kami membebaskan seseorang untuk men-setup atau menciptakan toko online-nya sendiri. Begitu pula merchant. Sementara, di sisi pembeli, mereka akan lebih mudah mendapatkan barang-barang yang diinginkan, komplit, dari mulai transaksi hingga shipping.

Daripada Kaskus, mungkin Plasa.com lebih mirip dengan Tokopedia.com. Hanya saja, dari awal, Plasa.com dibuat untuk membantu UKM dan mendorong individu dengan mewadahi mereka berwiraswasta atau berjualan secara online.

Bagaimana prosedur di Plasa.com jika seorang individu ingin berdagang?

Ya, ini memang tidak dibatasi untuk UKM saja. Individu yang tidak punya perusahaan pun bisa memasarkan barang dagangannya. Sampai saat ini, kita tidak membatasi berapa jumlah item yang dipunyai penjual untuk bisa bergabung dengan Plasa.com. Jadi, walaupun cuma punya satu item barang, mereka tetap bisa menjualnya via Plasa. Kendati tak dibatasi, sejauh ini, seorang penjual selalu mempunyai item yang lebih dari satu dan variatif.

Registrasinya mudah. Baik individu maupun UKM, syaratnya hanya mempunyai kartu NPWP. Karena, di sisi keamanan lebih terjamin, terutama untuk mencegah fraud (penipuan). Selain itu, di sisi konten, akan lebih tertib dan terkontrol.

Khusus untuk UKM, kita tidak mengenakan biaya apa pun di tahun 2010, baik biaya pendaftaran ataupun transaksi. Nanti, kalau memungkinkan untuk mengambil profit dari sini, akan kita evaluasi dulu seperti apa sistem membershipnya. Di tahap awal, fokus kita mencari trafik dan branding dulu.

Terkait mekanisme pembayaran, channel apa saja yang disediakan Plasa.com?

Pertama, bisa melalui Plasa.com. Jadi, Plasa.com semacam media yang menjembatani antara pembeli dan penjual. Kami akan memastikan uang dari pembeli dan barang dari penjual ada, baru setelah itu transaksi dilakukan.

Kedua, pengunjung juga bisa dengan kartu kredit (credit card). Untuk channel pembayaran satu ini, kami menggunakan platform milik BII, karena dia satu-satunya yang mempunyai itu. Sistem di dalamnya sudah dilengkapi fraud detection (software untuk mendeteksi penipuan), jadi relatif lebih aman.

Perlu dicatat, dengan menggunakan platform milik BII, pengunjung tetap bisa bertransaksi dengan kartu kredit bank manapun, tidak harus BII.

Sekedar memudahkan pembeli, kami juga menyediakan jasa kurir melalui mitra kami, yaitu NCS. Sehingga, kalau pembeli ingin memakai jasa kurir, mereka tinggal memilihnya di keranjang belanja yang ada di dalam website Plasa.com.

Bagaimana perbandingan penggunaan kartu kredit dan transfer uang di Indonesia saat ini?

Kalau saya amati, sekarang ini, masyarakat di Indonesia masih sangat nyaman dengan layanan transfer uang, entah kenapa. Mungkin karena jumlah kartu kredit di sini masih belum banyak.

Lagi pula, nantinya kami akan menyasar target user anak muda, yang mana rata-rata tidak memiliki kartu kredit. Untuk menyiasatinya, mungkin kita akan membuka channel pembayaran yang berbeda lagi, misalnya semacam voucher-voucher belanja yang lebih sederhana.

Selain T-Cash dan Flexi Cash, dalam waktu dekat kita juga akan bekerja sama dengan PayPal. Karena, asumsinya pasar kita juga akan datang dari luar negeri. Kita sedang mengembangkannya ke dalam sistem pembayaran satu bulan ke depan.

Sejauh ini, kendala apa yang sering ditemukan?

Mungkin sedikit di mekanisme pembayaran. Ketika pesanan dari pembeli masuk, tapi merchant yang bersangkutan tidak mengeceknya. Kami tidak tahu frekuensi mereka mengecek pesanan itu berapa kali sekali. Bisa saja tiga hari sekali. Sementara kita menerima komplain dari para pembeli. Jadinya, kita yang mengingatkan para merchant via telepon atau SMS untuk membuka e-mail.

Sementara ini, semua komunikasi via e-mail. Kita sempat berfikir untuk memanfaatkan mobile, tetapi siapa yang mau menanggung jika ada masalah seperti ini. Kalau kita mengingatkan para merchant via SMS, itu akan jadi expense (pengeluaran) lagi. Makanya, sementara ini, kita siapkan orang-orang untuk mengecek e-mail satu per satu.

Bagaimana jika suatu hari nanti pesanan yang masuk mencapai ribuan?

Nah, along the way, kita mencari tahu seperti apa cara yang paling nyaman bagi pembeli dan penjual, mencari cara terbaik untuk mengecek orderan satu per satu. Tetapi, jika orang lebih percaya langsung ke penjual yang dikehendaki, silahkan saja.

Sejak 27 April 2010, sudah berapa transaksi jual beli yang tercatat?

Saya tidak tahu persis. Tapi, seingat saya di dua hari pertama, tercatat sekitar 75 transaksi. Nilainya saya belum tahu.

Dari kurang lebih 75 transaks, item barang apa saja yang sering dicari dan ditransaksikan?

Buku, pakaian (apparel), aksesoris seperti anting dan kalung, dan sejenisnya. Makanan kering juga ada. Beberapa sisanya elektronik, tapi masih kecil porsinya. Karena, mungkin selain pilihan di Plasa sekarang ini belum banyak, untuk kategori elektronik orang lebih cenderung untuk mengunjungi toko-toko offline.

Bagaimana dengan pertumbuhan trafik Plasa.com?

Itu pun saya nggak hafal detailnya. Yang jelas, sejak diluncurkan dan transaksi mulai dibuka, ada peningkatan sedikit demi sedikit.

Hingga saat ini, baru ada kurang lebih 160 merchant yang mendaftar di Plasa.com. Total item barangnya sudah lebih dari 8.000 item. Lebih dari 90 persen dari total item itu adalah milik merchant. Persentase yang individu masih kecil sekali.

Kebanyakan memang merchant yang sign up, misalnya, selebriti, atau orang biasa yang punya toko. Itu dikategorikan merchant atau UKM. Kita targetkan bisa mencapai 1.000 merchant akhir tahun ini.

Berbicara tentang e-commerce, keamanan transaksi menjadi isu utama. Apakah sejauh ini di Plasa.com pernah terjadi kasus penipuan (fraud)?

Belum ada. Tapi, kata BII, yang namanya kartu kredit, potensi penipuan itu pasti ada. Sebab itu, mereka mengantisipasinya dengan fraud detection di dalam sistem pada platformnya.

Kabar terakhir yang saya dapat, potensi kejahatan kartu kredit masih sebesar 45 persen. Tapi, BII sudah berkecimpung di sektor ini selama lebih dari enam tahun. Jadi, saya kira mereka sudah cukup berpengalaman untuk menangani masalah ini ya.

Apa strategi Plasa.com untuk mencegah terjadinya penipuan?

Membangun kepercayaan publik memang butuh waktu. Kita sekarang fokus ke back end-nya dulu. Di payment gateway ada fraud detection, jadi tidak perlu khawatir. Ini semua khusus untuk layanan pembayaran kartu kredit, karena memang lebih berpotensi diserang penjahat cyber.

Di dalam payment gateway BII, terdapat sistem yang bisa memverifikasi account yang punya kartu kredit. Lalu, mereka juga bisa mendeteksi behave (perilaku) dari pemegang kartu kredit. Sehingga, ketika pelaku penipuan mau melakukan transaksi yang ke sekian kali, itu bisa terdeteksi atau ketahuan.

Jujur saja, ini lebih ke meminimalisir risiko untuk menjadi korban. Memang tidak semua sistem dijamin aman 100 persen. Gamblangnya, kita memperbanyak layernya saja. Misalnya, untuk approval pembelian barang maksimal 2x24 jam. Jadi, untuk mendapatkan satu item barang, tidak mudah, harus melewati beberapa tahap verifikasi.

Melihat transaksi online di Indonesia masih sangat minim, seperti apa upaya Plasa.com agar transaksi online benar-benar terjadi di Tanah Air?

Sebenarnya, kalau dibilang 100 persen orang belum tertarik untuk bertransaksi online, tidak juga. Karena, bisa saja transaksinya dilakukan dengan transfer uang via ATM, tetapi aktivitas belanjanya tetap online.

Misalnya, di Facebook. Sudah banyak yang berjualan sepatu, kalung, sepatu, dan sebagainya. Dan, itu bekerja. Orang membeli barang yang ditawarkan tanpa harus melihat barangnya secara langsung. Sepertinya sekarang perilaku masyarakat sudah mengarah ke sana. Orang-orang mulai percaya dengan belanja online. Semuanya cukup berhubungan via telepon atau e-mail saja. Kunci e-commerce itu adalah kepercayaan.

Awalnya, semua orang pasti akan takut-takut dulu. Tapi, begitu mereka melihat pengguna atau komunitasnya tumbuh, semuanya baru saja dimulai.

Sebut saja Facebook. Sesederhana kita melihat profilnya, lalu bisa dipercaya, dan akhirnya kita beli. Setelah muncul kepercayaan, baru semua orang ikut-ikut membeli. Calon pembeli baru pun, bisa mempercayai dia melalui komentar atau testimonial tentang penjual.

Karena itu, kami juga sekarang tengah mengembangkan sistem rating atau kolom testimonial sebagai acuan pembeli terhadap penjualnya di Plasa.com.

Apa kendala utama dalam hal regulasi?

Satu hari nanti, kita pasti akan membutuhkan regulasi yang baku. Karena, ketika e-commerce mulai menjamur, ancaman penipuan pun akan banyak. Kalau belum ada UU yang bagus dan bisa melindungi pembeli dan penjual, maka akan sulit. Jadi, saya mendukung penuh regulasi itu (UU ITE) agar tetap eksis.

Apakah ada insentif dari pemerintah untuk para pemain e-commerce?

Belum ada. Sepertinya, pemerintah belum melihat adanya kebutuhan sampai kita, para pemain, menjelaskan kenapa ecommerce harus ada. Ada waktunya mereka mengerti akan kegunaannya untuk UKM, wiraswasta untuk mereka yang belum punya pekerjaan, sehingga mereka bisa menghasilkan uang tanpa mengeluarkan modal yang gila-gilaan.

Memang, kendalanya adalah UKM belum cukup familiar dengan Internet. Makanya, kita inginkan adanya semacam SME center atau UKM Center yang membantu mereka dengan edukasi untuk memasarkan produk mereka di Internet. Misalnya, sesederhana membuat e-mail, mengunggah foto, dan lainnya.

Berapa kocek investasi yang disisihkan induk perusahaan Telkom untuk memperbaharui Plasa.com?

Seperti yang disebutkan Bapak Rinaldi (Dirut Telkom), Telkom menyisihkan sekitar dua juta dollar Amerika Serikat. Dan, memang segitu jumlah yang dikeluarkan. Lebih dari 50 persen dipakai untuk infrastruktur, seperti belanja server, bandwidth, maintain website. Jumlah server pun akan ditambah pelan-pelan seiring pertumbuhan trafik. Selain itu, untuk kurang lebih 30 karyawan yang bekerja.

Menurut Anda, bagaimana tren pertumbuhan e-commerce di Indonesia?

Tren itu kita yang ciptakan, dan kita-kita ini (portal-portal e-commerce) yang mem-push dari sekarang. Seharusnya, orang-orang sudah mulai melihat ada kebutuhan ke arah e-commerce.

Kalau dulu, sekitar 3-4 tahun yang lalu, saya sempat bikin lalulelang.com. Konsepnya cenderung mirip e-Bay, bahkan sempat dibuat aplikasi mobile-nya. Tetapi, nggak jalan, karena waktu itu new social media, seperti Facebook, belum jalan. Ketika itu hanya ada Friendster.

Sekarang kebutuhan social media sudah jauh lebih tinggi dibandingkan tiga tahun yang lalu. Jadi, saya kira ini waktu yang tepat untuk mulai.

Menurut saya, sekarang ini masyarakat sudah mulai siap untuk e-commerce. Masyarakat sudah mulai berbelanja online melalui blog dan Facebook. Kalau diamati, beberapa kalangan sudah sering berbelanja online di Amazon dan e-Bay.

Kapan kira-kira pertumbuhan e-commerce mulai merata layaknya social media sekarang ini?

Itu membutuhkan waktu. Social media pun seperti itu. Awalnya masih perlu adaptasi. Tapi, begitu nyaman, nanti akan berkembang dengan sendirinya. Mungkin sekitar dua tahun lagi.

Lalu, apakah setelah itu ada rencana untuk mengembangkan situs lelang lagi?

Ya, kalau orang-orang sudah nyaman di Plasa.com, mungkin kita akan mulai mengembangkan lelang lagi. Sekarang ini, PR kita adalah membuat orang-orang nyaman dulu di dalam e-commerce. Kalau sudah loyal, kita bisa mengembangkan macam-macam.

Sementara pertumbuhan e-commerce belum terlalu terlihat, dari mana Plasa.com bisa meraup keuntungan?

Dari sekarang, kami mulai memikirkan kalau ke depannya untuk terjun ke advertising agar mendapatkan benefit. Kalau e-Bay bisa mengambil keuntungan dari tiap transaksi melalui PayPal, sekarang ini, Plasa.com belum bisa menirunya. Transaksi kami masih kecil. Mungkin nanti kalau sudah ramai. Tapi, sekarang kami meningkatkan trafik dulu, lalu mulai advertising. Kalau sekarang sudah dikenakan biaya transaksi, pelanggan akan kabur duluan.

Kemungkinan kita bisa meraup profit dari advertising melalui merchant-merchant yang ada. Misalnya, produsen produk bayi yang ingin mengiklankan produk barunya halaman kategori Bayi dan Anak, dan semacamnya. Ada sekitar 16 kategori yang bisa digarap untuk advertising di dalam Plasa.com.

VIVAnews
http://teknologi.vivanews.com/news/read/145037-_potensi_e_commerce_indonesia_menggiurkan_

(VivaNews/ Nurcholis Lubis)

"Potensi E-Commerce Indonesia Menggiurkan"

2010-04-20T21:09:00.000-07:00

Heri SusantoSenin, 19 April 2010, 11:04 WIB

VIVAnews - Potensi pertumbuhan bisnis e-commerce di Indonesia diperkirakan cukup besar seiring dengan lonjakan pengguna internet yang pesat.

Hal tersebut diungkapkan Hendrik Tio, Presiden Direktur Bhinneka.com, salah satu toko online komputer terkemuka di Indonesia kepada VIVAnews di Jakarta beberapa hari lalu.

"Ini seiring dengan melonjaknya pengguna internet, baik yang memakai komputer atau notebook, serta pengakses internet lewat ponsel yang tumbuh luar biasa," ujarnya. "Pasar ini sangat menggiurkan."

Karenanya, dia tidak heran jika belakangan muncul berbagai portal e-commerce, seperti plasa.com. Bahkan, di daerah sudah bermunculan, banyak daerah sudah punya masing-masing e-commerce.

Saat ini, menurut dia, yang mempunyai komputer sekitar 15 juta, notebook 3 juta, dan hanphone 100 juta. Belum lagi tren pergeseran dari notebook ke netbook.

Apalagi, kata dia, ada salah satu kelebihan yang dimiliki pengguna internet Indonesia adalah menyukai komunitas. Di ASEAN, selain Thailand, Indonesia bagus seperti halnya pertumbuhan di China.

Keunikan lainnya menurut dia adalah forum yang telah berubah menjadi tempat jualan. Ini fenomena menarik dan luar biasa. Di luar negeri, forum jarang dipakai jual beli. "Di sini, jika forum beranggotakan satu juta member, maka ada potensi satu juta orang pula yang akan jual beli."

Ke depan, dia berkeyakinan e-commerce akan terus tumbuh. Karenanya, Hendrik berniat membuka peluang agar orang lain bisa menjual di Bhinneka. Sebab, tren internet di Indonesia akan bergerak ke komunitas sehingga suatu saat bisa mengutip komisi. "Kalau eksklusif justru akan ketinggalan."

www.vivanews.com
http://teknologi.vivanews.com/news/read/145037-_potensi_e_commerce_indonesia_menggiurkan_

Dipublikasikan : Senin, 19 April 2010, 11:04 WIB
©VIVAnews.com

Memahami Perilaku Pengguna Internet

2010-04-16T02:46:00.000-07:00

Memahami perilaku pengguna internet, menjadi keharusan bagi perusahaan yang ingin membangun komunikasi secara lebih intens dengan komunitas yang dituju. Pemahaman tersebut sangatlah penting, karena kehadiran internet mampu mengubah perilaku konsumen. Dari sekedar membaca menjadi mengomentari, menulis sekaligus sharing. Dari Individu menjadi bagian dari social networking yang partisipatif. Dan dari sekedar pembaca menjadi publisher.

Nah, berbagai survey yang dilakukan sejumlah lembaga, menemukan fakta menarik seputar perilaku pengguna internet di Indonesia, yang saat ini diprediksi telah melebihi 30 juta pengguna. Dan diprediksi akan menjadi 50 juta pengguna pada akhir 2009.

Riset yang dilakukan Admax pada 2007, menunjukkan bahwa 30% pengguna adalah pria. Usia dominan (83%) terentang antara 20-40 tahun. Sebanyak 72% diantaranya memiliki pendidikan setingkat diploma atau lebih. Penghasilan paling dominan (46%) adalah Rp 3 juta. Dan 11% memiliki penghasilan lebih dari Rp 10 juta. Yang tidak kalah menarik, sebanyak 84% pengguna mencari informasi lebih dahulu melalui internet sebelum membeli suatu produk.

Sekarang kita longok waktu berinternet-ria. Survey yang dilakukan Synovate Indonesia terungkap bahwa 44% responden berselancar di internet setiap hari. Dari jumlah itu, sebanyak 70% menghabiskan waktu hingga lebih dari 2 jam. Sementara 46% responden melongok internet 2 hingga 3 kali dalam seminggu. Dan dari jumlah itu, rata-rata mereka menghabiskan waktu 1 hingga 2 jam per hari.

Bagaimana dengan segmen dan profile pengguna? Sebanyak 15% adalah kalangan innovators, 20% early adopters, 33% early majority, 17% late majority dan 15% laggards.

Riset yang dilakukan oleh Synovate Indonesia juga menunjukkan, berbagai temuan menyangkut aplikasi-aplikasi favorit. Ternyata, sebanyak 89% responden senang melakukan browsing, 87% email, 75% chat, 46% download dan hanya 18% bermain game.

Sekarang, situs-situs apa saja yang paling sering dikunjungi? Berdasarkan riset yang dilakukan Alexa.com yang dirilis pada 17 Juli 2008, 20 situs teratas yang paling menyedot pengguna internet berturut-turut adalah : Yahoo, Google, Friendster, Youtube, Blogger, Rapidshare, Kaskus.us, Wordpress, Detik.com, Facebook, Multiply, Wikipedia, Detiksport.com, MSN, Windows Live, Kompas.com, Detiknews.com, KlikBCA, 4Shared, dan Photobucket.

Perhatikan, dari ke 20 situs itu, ada enam situs lokal yang jadi favorit pengguna internet di Indonesia. Selain itu, dengan popularitas Facebook, Twitter, Multiply dan sejenisnya, bukan tidak mungkin situs-situs jejaring sosial yang memungkinkan pengguna saling berinteraksi, semakin menyodok ke posisi lima besar.

Survey yang dilakukan Google Trend yang dipublikasikan pada Juli 2008, juga menunjukkan beragam temuan menarik. Pengguna internet ternyata kerap melakukan multiple browsing. Sebagai contoh, saat membuka Detik.Com, mereka juga membuka kanal-kanal Detik lainnya, juga membuka Kompas.Com dan Seleb.tv.

Disadur dari:
http://udayrayana.blogspot.com/2009/07/melongok-perilaku-pengguna-internet.html

Bisnis Televisi - Berjubel di Layar Berbayar

2010-04-16T01:44:00.000-07:00

08 Oktober 2007

Hanya gara-gara siaran sepak bola Liga Utama Inggris, Menteri Komunikasi dan Informatika Muhammad Nuh, Komisi Penyiaran Indonesia, hingga Komisi Pengawas Persaingan Usaha ikut sibuk. Semua demi "memuaskan" penikmat Liga Inggris.

Perpindahan tayang siaran Liga Inggris dari Trans7 ke Astro membuat para maniak Liga Inggris gundah. Pasalnya, mereka yang sebelumnya bisa menonton tanpa biaya seperak pun kini harus keluar ongkos iuran langganan. Paling tidak, mereka harus membayar Rp 200 ribu per bulan untuk langganan paket Citta plus Arena.

Harga berlangganan TV memang masih lumayan mahal. Tapi tak lama lagi barangkali harga itu bakal segera terseret turun dengan masuknya banyak operator baru. Bimo Nugroho Sekundatmo, anggota Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), mengatakan bahwa pendaftaran izin penyelenggaraan televisi bayar ini sudah dibuka sejak setahun lalu. Pendaftarnya berderet. Sejauh ini sudah 13 perusahaan baru yang telah lolos tahap evaluasi.

Lima perusahaan sudah mengantongi izin penyelenggaraan penyiaran. Tiga di antaranya, dua pekan lalu, sudah bisa memulai siaran uji coba, yakni PT Nusantara Vision (OK Vision), PT Media Commerce Indonesia (B-Vision), dan PT Karya Megah Adijaya (Citra TV). Pendaftaran akan ditutup pada akhir tahun ini. "Beberapa menjanjikan biaya langganan hanya Rp 50 ribu per bulan, bahkan ada yang Rp 25 ribu," kata Bimo.

Mereka bakal bersaing dengan lima perusahaan lama yang telah beroperasi. Kelima perusahaan televisi berbayar itu adalah PT Direct Vision (Astro), PT Broadband Multimedia, Tbk. (Kabelvision), PT Matahari Lintas Cakrawala (Indovision), PT Indosat Mega Media (IM2PayTV), dan PT Indonusa Telemedia (Telkomvision).

Jumlah izin yang diberikan memang tidak akan dibatasi. Menurut Bimo, jumlah stasiun TV bayar itu otomatis akan dibatasi kendala teknis dan ekonomi. "Jumlah transponder satelitnya kan terbatas. Kalau sudah habis, ya sudah," katanya. Bisnis ini juga "tertutup" bagi mereka yang bermodal cekak.

Lihat saja, kelima TV bayar yang sudah beroperasi semuanya milik juragan besar. Astro dan Kabelvision milik Grup Lippo, Grup MNC menguasai Indovision, Telkomvision dimiliki PT Telkom, sedangkan IM2 adalah anak perusahaan PT Indosat Tbk.

Potensi pasar bisnis TV bayar ini memang masih terbentang luas. "Penetrasinya masih sangat rendah," kata Bambang Lusmiadi, Direktur Konten dan Pemasaran PT Indonusa Telemedia (Telkomvision). "Kuenya masih cukup besar untuk dibagi-bagi," kata Rudy Tanoesoedibjo, bos Indovision. Telkomvision saat ini baru punya 40 ribu pelanggan, kalah jauh dibanding Indovision yang memiliki 300 ribu pelanggan.

Menurut Hellen Katherina, Wakil Direktur Marketing & Client Service PT AGB Nielsen Media Research Indonesia, jumlah pelanggan TV di 10 kota besar Indonesia baru sekitar 1 persen dari total populasi pemilik televisi. Hingga September 2007, ada 42 juta televisi di 10 kota itu. Artinya, pelanggan TV ini baru 420 ribuan. "Tapi barangkali angkanya lebih besar dari itu. Bisa jadi, daerah yang tidak terjangkau siaran televisi terestrial justru berlangganan TV bayar," katanya.

Teknologi pun semakin melebarkan pasar TV bayar. Kanal BBC, ESPN, atau HBO tidak lagi hanya bisa dinikmati dari layar televisi konvensional, tapi juga bisa dipelototi dari layar telepon genggam atau lewat televisi di mobil. PT Mentari Multimedia (M2V), misalnya, akan memilih membidik pangsa televisi mobil ini.

Tak mengherankan jika peminat bisnis televisi berbayar ini bejibun. Mereka sama sekali bukan kelas pengusaha ecek-ecek dan buta dalam soal penyiaran. PT Nusantara Vision, yang akan mengibarkan OK Vision, adalah "anak bungsu" PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC), pemilik RCTI, Global TV, TPI, dan juga Indovision. "OK Vision ini untuk melengkapi Indovision. Apa yang nggak ada di Indovision nanti kami tampilkan di OK Vision," kata Rudy.

Langkah MNC dan Grup Lippo yang begitu agresif merengkuh pasar TV bayar diikuti kelompok Bakrie, pemilik ANTV dan Lativi, serta keluarga Sariaatmadja, pemilik SCTV dan O-Channel.

Bakrie masuk lewat PT Media Commerce Indonesia (B-Vision). Menurut Charlie Kasim, Presiden Direktur B-Vision, mereka akan beroperasi pada kuartal kedua 2008. Mulai dari Jakarta, menyusul kota-kota besar lain hingga luar Jawa. Dia sangat yakin potensi pasar TV bayar ini masih besar, mengingat pelanggannya masih sangat kecil.

Dia mengatakan, B-Vision akan disinergikan dengan ANTV dan Lativi. "Bentuknya bisa penyediaan konten dan produksi bersama," katanya. Charlie menjanjikan B-Vision akan menayangkan 30 persen konten lokal dan 10 persen acara pendidikan.

Lain lagi cara keluarga Sariaatmadja masuk bisnis pay TV. Mereka memilih tidak menggunakan bendera SCTV, tapi lewat PT Elang Mahkota Teknologi (E-Vision), sayap bisnis teknologi informasi keluarga Sariaatmadja. Berbeda dengan sebagian besar perusahaan TV bayar yang menggunakan satelit, E-Vision ini memilih jalur terestrial layaknya televisi gratis (free to air).

SCTV sendiri justru belum berniat terjun di pay TV. "Kami lagi fokus membuat bagaimana berita SCTV bisa diterima lewat telepon genggam. Mungkin kami akan ke pay TV, tapi entah kapan," kata Budi Darmawan, juru bicara SCTV.

Kendati bisnis TV bayar ini tampak menggoda, Rudy mengingatkan agar KPI hati-hati dalam memberikan izin. "Saya khawatir terjadi jual-beli izin," katanya. Karena itu dia minta KPI benar-benar meneliti kekuatan kantong perusahaan yang mengajukan izin. Pasalnya, bisnis TV bayar ini benar-benar padat modal.

Bambang Lusmiadi punya hitung-hitungan kasar. Untuk sewa satu transponder satelit (biasanya memuat 15-20 kanal) ongkosnya Rp 900 juta per bulan. Kalau hendak "mengangkut" kanal lebih banyak, berarti perlu sewa transponder lebih banyak lagi. Ongkos lainnya, untuk membangun stasiun pengontrol, minimal Rp 10 miliar.

Terakhir, ini tak kalah besar, biaya membeli konten/kanal siaran. Yang satu ini besarnya sangat bergantung pada negosiasi harga. "Jadi, kalau ada perusahaan hanya punya modal Rp 500 juta dan dikasih izin, itu tidak realistis," kata Rudy. Tapi, apa salahnya jika itu bisa mengerek turun harga langganan.

Sapto Pradityo, Rika Panda

Mereka yang Bakal Memenuhi Layar Televisi Anda

A. Pemain lawas

1. PT Direct Vision (Astro) 2. PT Broadband Multimedia, Tbk (Kabelvision) 3. PT Matahari Lintas Cakrawala (Indovision) 4. PT Indosat Mega Media (IM2PayTV) 5. PT Indonusa Telemedia (Telkomvision)

B. Yang baru mendapat izin penyelenggaraan penyiaran

6. PT Nusantara Vision (OK Vision) 7. PT Cipta Skynindo (I-Sky-Net) 8. PT Global Comm Nusantara (Safuan TV) 9. PT Karya Megah Adijaya (Citra TV) 10. PT Media Commerce Indonesia (B-Vision)

C. Yang izinnya ditunda menunggu masterplan televisi digital

11. PT Arvia Dimensi Technology (Arditech)

Disadur dari:
http://majalah.tempointeraktif.com/id/arsip/2007/10/08/EB/mbm.20071008.EB125239.id.html

SCTV Jadi Beli Indosiar?

2010-04-16T01:34:00.001-07:00

Senin, 27 Juli 2009

Pelaku industri televisi nasional diperkirakan akan cenderung mengelompok di masa mendatang. Para pemilik stasiun televisi, kata praktisi media H.B. Naveen pada Sabtu lalu, melihat berkelompok lebih menguntungkan dibanding berdiri sendiri-sendiri.

Dari 11 stasiun televisi nasional, mayoritas merupakan anggota grup media. RCTI, TPI, dan Global TV bernaung di bawah PT Media Nusantara Citra Tbk milik Hary Tanoesoedibjo. Trans TV dan Trans-7 dikendalikan Chairul Tanjung lewat Para Group, sedangkan ANTV dan TVOne dimiliki keluarga Bakrie.

Selain TVRI, yang merupakan milik negara, tinggal Metro TV, SCTV, dan Indosiar yang berdiri sendiri. Itu pun, kabarnya, SCTV, yang dimiliki keluarga Sariaatmadja melalui PT Surya Citra Media Tbk, dan Indosiar, yang dikendalikan keluarga Salim lewat PT Indosiar Karya Media Tbk, bakal segera bersinergi.

Sumber Tempo menyebutkan, sudah ada kesepakatan dalam proses pembelian Indosiar oleh induk usaha SCTV. Pekerjaan yang tersisa hanyalah penyusunan formasi di masing-masing perusahaan.

Ceritanya, pada akhir 2007, PT Indofood Sukses Makmur Tbk, milik Grup Salim, mengakuisisi 56,4 persen saham PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, perusahaan perkebunan keluarga Sariaatmadja. Sebagai gantinya, Salim disebut-sebut akan menyerahkan saham Indosiar.

Per 30 Juni lalu, mayoritas saham London Sumatra telah dikuasai keluarga Salim. Sebanyak 32,21 persen saham London Sumatra dimiliki langsung oleh PT Salim Ivomas Pratama. Selebihnya, sebanyak 24,19 persen dipegang Salim Ivomas melalui Credit Suisse Singapore Trust Account, dan 8,03 persen dimiliki Indofood Agri Resources Ltd, juga lewat Credit Suisse Singapore Trust Account.

Adapun saham Indosiar antara lain dimiliki PT Prima Visualindo sebesar 27,24 persen, Julius Baer & Co Ltd 8,5 persen melalui Citibank Singapore, dan PT Dinamika Usaha Jaya 5,09 persen.

"Kabar Surya Citra akan mengakuisisi Indosiar sudah lama tersebar," kata Naveen, yang juga memegang saham Indosiar. Meski tak tahu persis berapa banyak saham Indosiar yang bakal dikuasai Surya Citra, Naveen berpendapat setidaknya 51 persen akan dimiliki Surya Citra agar bisa mengendalikan Indosiar.

Direktur utama sebuah perusahaan penyedia content ini menilai wajar proses akuisisiberlangsung berlarut-larut. Sebab, tidak gampang menggabungkan usaha yang melibatkan ribuan orang. Mungkin, ujarnya, perundingan alot dalam hal seperti apa manajemen serta visi-misi kedua stasiun televisi pasca-akuisisi.

Survei Nielsen Media Research pada 5-11 Juli lalu menunjukkan pangsa pasar Indosiar mencapai 16 persen dari sekitar 46,72 juta pemirsa di Indonesia. Berdasarkan pangsa pasarnya, Indosiar menduduki peringkat kedua, sedangkan SCTV ada di tempat keempat dengan pangsa 13,4 persen.

Naveen menambahkan, persentase pangsa pasar ini sebanding dengan persentase pendapatan iklan stasiun televisi. Dengan kata lain, makin besar pangsa pasar sebuah stasiun, makin banyak pula iklan yang didapatnya.

Dengan begitu, jika SCTV kelak menguasai Indosiar, keduanya memiliki pangsa 29,4 persen. Jumlah yang nyaris sebanding dengan Media Nusantara Citra, yang menggenggam 31,2 persen, dan lebih besar daripada Para Group dengan 22,6 persen, dan Grup Bakrie sebesar 10,8 persen.

Analis PT Financorpindo Nusa, Edwin Sebayang, memandang akuisisi tersebut merupakan langkah tepat bagi keluarga Salim maupun Sariaatmadja. "Grup Salim telah lama ingin melepas Indosiar karena operasionalnya tidak menguntungkan, dan bisnis televisi memang bukan bidang keahlian Salim," ucapnya.

Jumlah kewajiban Indosiar Karya Media, pengelola Indosiar, sepanjang triwulan pertama 2009 tercatat Rp 885,34 miliar. Edwin mengatakan Indosiar juga memiliki rasio utang terhadap ekuitas sebesar hampir empat kali, sedangkan tingkat pengembalian terhadap ekuitasnya minus.

Untuk membenahi kinerja keuangan Indosiar, Edwin berpendapat, SCTV harus berusaha cukup keras. "Tapi kan memang keahlian SCTV di situ, jadi Indosiar berpeluang bangkit lagi," kata dia. Membaiknya kinerja Indosiar tentu berarti menggemuknya pundi keuntungan SCTV nantinya.

Pelaksana tugas Direktur Jenderal Sarana Komunikasi dan Diseminasi Informasi Departemen Komunikasi dan Informatika, Freddy H. Tulung, mengaku tidak mengikuti lagi kelanjutan rencana merger kedua perusahaan sejak menerima laporan pada tahun lalu.

Pemerintah, ujarnya, mempersilakan stasiun-stasiun televisi swasta bergabung. Freddy menegaskan, Departemen Komunikasi tidak ikut campur dalam proses bisnis. "Boleh-boleh saja merger asalkan sesuai dengan peraturan," ucapnya.

Adapun juru bicara kedua perusahaan membantah kabar merger tersebut. Sekretaris Perusahaan Indosiar Andreas Ambesa membantah kabar stasiun televisinya telah diakuisisi oleh Surya Cipta. "Kabar itu tidak benar, semua kegiatan perusahaan berjalan normal, tidak ada penjualan saham apa pun," ujarnya beberapa waktu lalu.

Begitu pula Senior Public Relations Manager SCTV Budi Darmawan. Dia mengaku belum mengetahui kesepakatan soal akuisisi Indosiar. "Belum ada informasi soal itu pada rapat-rapat yang dilakukan perusahaan," kata Budi.Red/SH dari Tempointeraktif

Disadur dari:
http://www.kpi.go.id/?etats=detail&nid=1258

EKONOMI POLITIK & POLITIK EKONOMI TELEVISI

2010-04-16T01:12:00.000-07:00

28 Maret 2008
EKONOMI POLITIK & POLITIK EKONOMI TELEVISI
SCTV Kurangi Jam Tayang Program Anak

Kamis, 27 Maret 2008 19:13 WIB - warta ekonomi.com
Survei AGB Nielsen Media Research menyebutkan durasi program anak hanya 19 jam di SCTV selama seminggu pada periode awal Januari-pertengahan Maret 2008. Jika dibandingkan periode yang sama tahun lalu turun sebesar 69% dari 61 jam.

“Ini strategi SCTV guna menambah lebih banyak program sinetron remaja, “ kata Helen Khaterina, associate director Marketing & Client Service AGB Nielsen Media Research menjawab pertanyaan WartaEkonomi pada ‘Press Club’ pada Kamis (27/3) pagi.

Langkah berlawanan justru dilakukan antv dengan meningkatkan durasi program anak sebesar 268% menjadi 291 jam selama seminggu pada awal Januari-pertengahan Maret 2008. Sebelumnya, stasiun tv ini hanya menayangkan program anak sebesar 19 jam selama seminggu pada waktu yang sama tahun lalu.

Menyoal stasiun TV sebagai durasi terbesar program anak, ujar Andini Wijendaru, communication executive AGB Nielsen Media Research, tetap SpaceToon sebanyak 1.109 selama satu minggu pada awal Januari-pertengahan Maret 2008. Jika dibandingkan periode yang sama tahun lalu naik dari 891 jam. “SpaceToon menayangkan 37% dari 40 jam tayangan program anak selama satu hari, “ paparnya.

Durasi tayangan terbesar program anak juga terdapat di tvOne sebesar 22 jam selama seminggu pada awal Januari 2008-pertengahan Maret 2008. Sebelumnya, Lativi hanya menayangkan program anak sebesar 4 jam. “Angka ini turun dari 150 jam durasi program anak, “ paparnya.

Namun semua stasiun TV menaikkan durasi program anak rata-rata sebesar 6% menjadi 40 jam seminggu pada periode awal Januari-pertengahan Maret 2008 ketimbang periode yang sama tahun lalu. Pada waktu itu mereka hanya menayangkan program anak rata-rsata 36 jam seminggu.

Sementara itu jam tayang program anak lokal di TV nasional mencapai tiga jam selama semimggu pada awal Januari-pertengahan 2008. Jika dibandingkan periode yang sama tahun lalu naik sebesar 160% dari satu jam selama seminggu. “Mungkin hal ini terjadi akibat masukan dari beberapa pihak program anak harus sesuai budaya kita, “ jelas Helen.

Dengan begitu TV nasional mengurangi jam tayang program impor anak sebesar 16% menjadi 17 jam selama seminggu pada awal Januari-pertengahan 2008 dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Pada saat itu mereka menayangkan program impor anak sebesar 20 jam selama seminggu.

Namun jam tayang program impor masih mendominasi sebesar 81%. Global TV adalah stasiun TV penayang terbesar program impor anak sebesar 43%. Penayang terbesar program lokal anak adalah Trans7 sebesar 39%. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/detail.asp?aid=10420&cid=2

Disadur dari:
http://teguhimawan.blogspot.com/2008/03/ekonomi-politik-politik-ekonomi.html

Bisnis Mereka Kini Makin Kokoh
Rabu, 5 Maret 2008 16:10 WIB - wartaekonomi.com

Peringkat Konglomerat 2008

Pascakrisis, jumlah konglomerasi mengempis dari 200-an menjadi tinggal 50-an. Para konglomerat yang mampu bertahan, kini menjadi makin kuat. Mereka kini kian ekspansif. Nilai transaksinya mencapai triliunan rupiah. Kemampuannya memobilisasi dana-dana publik menjadi modal ekspansinya.

Grup Bakrie lagi-lagi membuat “gaduh” bursa saham. Di tengah euforia melonjaknya harga saham pada penghujung 2007, konglomerasi milik Keluarga Bakrie itu meluncurkan rencana mengejutkan. Lewat salah satu gergasi bisnisnya, PT Bakrie & Brothers (B&B) Tbk., mereka bermaksud mengail dana publik lewat penerbitan saham atau rights issue senilai Rp40 triliun lebih! Dana sebesar itu akan digunakan untuk mengakuisisi tiga perusahaan: PT Bumi Resources Tbk., PT Bakrie Development Tbk., dan PT Energi Mega Persada Tbk.

Publik terperangah. Pasalnya, selain nilainya kelewat besar, bukankah tiga aset itu masih milik Keluarga Bakrie juga? Artinya, ini adalah akuisisi internal yang sarat benturan kepentingan. Beragam isu pun menyeruak. Sebagian pihak menduga Keluarga Bakrie tengah berupaya mengakumulasi keuntungan. Kabar lain menyebutkan sebagian dana hasil penjualan saham akan dipakai untuk meningkatkan kendali di B&B.

Bobby Gafur S. Umar, presdir B&B, menepis rumor tersebut. Ia menjelaskan akuisisi ini sesuai road map bisnis B&B di masa depan. Pembelian tiga aset itu akan meningkatkan nilai perusahaannya sampai lima kali lipat. “B&B akan berubah menjadi strategic investment holding,” ujarnya. Seiring perubahan status ini, bisnis inti B&B berubah menjadi aktivitas investasi pada aset-aset strategis, baik melalui penyertaan modal, merger, maupun akuisisi.

Rencana B&B tadi seakan menegaskan pulihnya kejayaan kerajaan bisnis Keluarga Bakrie. Apalagi sebelumnya majalah Forbes Asia menobatkan Aburizal “Ical” Bakrie sebagai orang terkaya se-Indonesia. Kekayaan Menko Kesejahteraan Rakyat itu ditaksir mencapai Rp50 triliun! “Ah, itu cuma di atas kertas,” kelit Ical pada sebuah media nasional. Dengan kekayaan yang bertambah bagai deret ukur itu, Keluarga Bakrie mampu menyalip sederet taipan kondang, seperti Liem Sioe Liong, Eka Tjipta Widjaja, atau Sukanto Tanoto yang bos Grup Raja Garuda Mas (RGM), sebagai orang terkaya se-Indonesia.

Menggelembungnya kekayaan Ical itu ditiup oleh kenaikan harga saham perusahaan-perusahaannya. Contohnya, harga saham BUMI dalam dua tahun meroket dari Rp20 menjadi Rp7.300 per lembar. Sepanjang 2007, omzet BUMI melesat 77,5% menjadi Rp15,4 triliun. Peningkatan ini didorong oleh makin mahalnya harga batu bara di pasaran dunia. Bertambahnya kekayaan juga membuat aset Keluarga Bakrie melambung. Penelusuran Warta Ekonomi menunjukkan gurita bisnis yang didirikan Achmad Bakrie sejak 1942 ini memiliki aset Rp42,63 triliun, naik signifikan dibanding tahun lalu yang Rp30,5 triliun.

Era Baru

Geliat Grup Bakrie hanyalah fenomena gunung es di kalangan konglomerasi nasional. Beberapa tahun terakhir, para konglomerat yang selamat dari krisis memang mulai unjuk diri. Mereka agresif berekspansi ke proyek-proyek baru, dan masuk ke sejumlah industri strategis.

Meski begitu, Warta Ekonomi mencatat jumlah konglomerasi sudah jauh lebih mengempis. Kalau sebelum krisis ada 200-an konglomerasi, kini tinggal 50-an. “Seleksi sudah terjadi. Akhirnya yang bertahan adalah yang besar dan sehat,” kata Jaya Suprana, pemilik perusahaan Jamu Jago.

Kembalinya era konglomerasi tak luput dari pengamatan Jaya. Kendati menorehkan catatan kelam dalam sejarah bisnis di Indonesia, di mata penggemar piano itu, konsep konglomerasi tidak salah. Hanya, di banyak negara, model konglomerasi—terutama yang terintegrasi dari hulu sampai hilir tetap diharamkan.

Salah satu yang dikritik Jaya adalah imperium bisnis Grup Salim. Mereka memiliki pabrik tepung, mi, punya distributor, sampai bisnis ritelnya di hilir. “Ketika ketemu Om Liem, saya pernah tanya, mengapa tidak sekalian dibeli sendiri saja produk-produknya, sehingga komplit... hahaha,” seloroh Jaya.

Lima tahun silam, seorang analis pasar modal pernah meramalkan fenomena tersebut. Menurut dia, krisis ekonomi memang menyebabkan banyak konglomerasi tumbang. Konglomerasi yang bertahan mencoba melakukan konsolidasi dan mengerem laju ekspansi untuk menghindari sorotan publik. “Namun, perhatikan lima sampai sepuluh tahun setelah krisis, mereka akan kembali bangkit.”

Ramalan analis tadi kini menjadi kenyataan. Dalam setahun terakhir, ekonomi konglomerasi kembali unjuk gigi lewat serangkaian ekspansi. Gejala ini seolah menjadi tanda dimulainya era konglomerasi jilid kedua. Para taipan yang sudah kembali sehat, bisnisnya menjadi lebih kuat. Mereka berhasil mengembalikan kepercayaan publik serta lembaga-lembaga keuangan baik nasional maupun internasional. Kini, mereka siap berlari kembali.

Langkah Prajogo Pangestu bisa menjadi contoh. Bos Grup Barito Pacific itu sukses mengembalikan kejayaannya setelah berhasil mengambil alih dan menguasai 70% saham PT Chandra Asri seharga Rp9,7 triliun. Sumber dana akuisisi dikeruknya dari hasil rights issue PT Barito Pacific Tbk. senilai Rp9,16 triliun.

Prajogo juga bertindak sebagai pembeli siaga melalui Magna Resources Corporation Pte. Ltd., perusahaan investasi miliknya yang berbasis di Singapura. Perusahaan ini belakangan diketahui memperoleh sokongan dana dari DBS Bank Singapura, anak usaha Temasek, sebesar US$2 miliar. Alhasil, pembelian ini menyebabkan aset Grup Barito melonjak dari Rp1,7 triliun menjadi Rp14,9 triliun. Padahal, pada 1996, aset Grup Barito tercatat hanya Rp5,04 triliun.

Langkah bisnis para konglomerat ini juga mengejutkan. Mereka masuk ke sejumlah industri strategis, menggandeng mitra global, memobilisasi dana publik lokal maupun asing, dan membesarkan nilai perusahaan begitu cepat. Konglomerasi seperti Bakrie, Para, dan Bhakti adalah segelintir yang berhasil melipatgandakan asetnya secara luar biasa.

Wajah Lama.

Berdasarkan penelusuran Warta Ekonomi, peringkat konglomerasi tahun ini masih didominasi wajah-wajah lama. Grup Sinar Mas tercatat menjadi yang terbesar dengan aset Rp72,8 triliun. Sedikit di bawahnya ada kelompok usaha RGM, yang asetnya mencapai Rp72 triliun. Urutan berikutnya adalah Grup Astra, Grup Salim, dan Grup Bakrie (lihat tabel).

Grup Bhakti merupakan salah satu konglomerasi yang fenomenal. Kelompok usaha milik Hary Tanoesoedibjo ini berhasil melipatgandakan asetnya menjadi Rp18 triliun hanya dalam tempo setahun. Hary Tanoe sungguh memahami cara mendongkrak nilai asetnya. Lewat kendaraan investasinya, ia mengakuisisi 50% saham maskapai penerbangan Adam Air. Ia juga menambah kepemilikan saham di PT Citra Marga Nusaphala Tbk. dari 10,76% menjadi 17,9%.

Investasi lainnya adalah memperkuat kendali di PT Global Mediacom (GMC) Tbk. lewat penambahan saham dari 49,01% menjadi 52,85%. Grup Bhakti juga mengakuisisi 20% saham PT MNC Sky Vision, operator jaringan televisi berbayar Indovision. “Dana ekspansi dari hasil rights issue Bhakti Investama sebesar US$400 juta,” ungkap Robert Satrya, sekretaris perusahaan PT Bhakti Investama Tbk.

Hary adalah konglomerat yang gaya ekspansinya berbeda dengan para seniornya. Dari sisi sumber dana, ia lebih mengandalkan pasar modal ketimbang perbankan. Dari sisi industrinya, Hary menggeluti bisnis media dan telekomunikasi. Sementara itu, konglomerasi yang lain justru mengincar aset-aset infrastruktur, energi, pertambangan, dan perkebunan. “Bercermin dari pengalaman dan prediksi ke depan, bidang-bidang ini relatif kebal krisis dan prospektif,” tegas A.B. Susanto, managing partner The Jakarta Consulting Group.

Susanto benar. Grup Medco milik Arifin Panigoro, yang beraset Rp21 triliun, misalnya, gencar menggarap ladang-ladang minyak baru di sejumlah negara dan memperkuat bisnis perkebunannya. Upaya ini diakui Yani Panigoro, komisaris PT Medco Energi Internasional Tbk. Setelah Kalimantan dan Sumatera, mereka mengincar lahan baru di Papua. Tahap pertama, targetnya 15.000 hektar kebun sawit. “Kami berharap bisa membuka 50.000–60.000 hektar sampai lima tahun ke depan,” ujarnya.

Bisnis perkebunan memang ciamik. Kendati padat modal, marginnya menggiurkan. Jadi, jangan heran jika antarkonglomerasi bersaing sengit di industri ini. Apalagi, delapan dari sepuluh konglomerasi terbesar menekuni bisnis ini dan menguasai lahan ratusan ribu hektar yang terbentang dari Sumatera hingga Papua.

Grup Salim, misalnya, baru saja mengakuisisi 64,4% saham PT London Sumatra Tbk. (Lonsum) senilai Rp8,4 triliun lewat dua mesin uangnya, PT Invomas Pratama dan PT Indofood Agri Resources. Kini mereka memiliki lahan sawit seluas 400.000 hektar. “Akuisisi ini untuk memperkuat struktur bisnis Indofood,” kata Felix Sindhunata, kepala riset PT Recapital Securities.

Ganjar Sidik, direktur pengelola perusahaan riset Data Consult, menilai gairah ekspansi konglomerasi ke perkebunan dan pertambangan didorong oleh lonjakan harga di pasaran dunia. Konglomerasi diuntungkan karena dua industri ini bersifat padat modal dan jangka panjang. Jadi, hanya grup usaha yang bermodal kuat saja yang bisa sukses menekuni bisnis ini. Siapa saja? Lagi-lagi para konglomerat tadi.

Investasi di sumber daya alam, menurut Ganjar, menjadi pendorong pertumbuhan aset. “Grup-grup perusahaan yang punya kelapa sawit dan batu bara, rata-rata asetnya meningkat cukup besar,” ungkapnya. Ini tercermin dari kontribusi labanya yang sebagian besar dari dua industri tadi.

Momentum Pendorong.

Ekspansi para konglomerat sedikitnya memiliki empat alasan. Pertama, kondisi ekonomi yang kondusif, tercermin dari tren penurunan suku bunga, inflasi terkendali, nilai tukar rupiah yang relatif stabil, dan pertumbuhan ekonomi yang lumayan tinggi. Kedua, jumlah dana asing yang menganggur sangat berlimpah.

Ketiga, pulihnya kepercayaan publik dan lembaga keuangan terhadap konglomerasi. Ini tercermin dari aksi-aksi mereka dalam memperoleh pendanaan. Potret yang sama terjadi pula di industri perbankan, yang kian longgar dalam mengucurkan kreditnya kepada kelompok usaha besar. Keempat, adanya peluang bisnis baru yang didorong kebutuhan pasar maupun kebijakan pemerintah. “Pengusaha selalu melihat peluang. Jika ada peluang, ada dana, dan memiliki kompetensi, pasti kesempatan itu tak akan disia-siakan,” kata Yani Panigoro.

Potensi bisnis itu, misalnya, ada di sektor infrastruktur dan perkebunan. Di bisnis infrastruktur, muncul nama-nama besar, seperti Bakrie, Medco, Indika, Bosowa, dan Bukaka. Mereka membentuk konsorsium dan menggandeng mitra asing untuk menggarap proyek-proyek tersebut.

Lewat PT Bosowa Energy, Grup Bosowa bekerja sama dengan Chenda Engineering Corporation of China membangun PLTU Jeneponto di Sulawesi Selatan. Proyek pembangkit berkapasitas 2 x 100 megawatt itu menelan investasi US$200 juta. Aksa Mahmud, pemilik Grup Bosowa, ternyata gesit bermain di bisnis ini. Tanpa harus ikut tender, ia bisa meyakinkan pemerintah untuk mendapatkan proyek tersebut.

Bosowa adalah konglomerasi terbesar kedua di Indonesia Timur, setelah Grup Kalla, milik Jusuf Kalla, kini Wakil Presiden RI. “Total aset Bosowa sudah Rp4 triliun,” ungkap Erwin Aksa, CEO Bosowa Corporation. Untuk membiayai ekspansinya, tahun ini mereka menyediakan belanja modal US$400 juta. Dana itu di luar investasi untuk proyek pembangkit listrik.

Sementara itu, Grup Indika milik Sudwikatmono kebagian proyek PLTU Bangko Tengah, Sumatera Selatan, berkapasitas 4 x 600 megawatt. Di proyek senilai US$1,6 miliar itu, porsi kepemilikan Indika 24,5%. Sebelumnya, Indika juga mengakuisisi 41% saham PT Kideco Jaya Agung, produsen batu bara terbesar ketiga di Indonesia. Mereka juga menguasai 60% saham PT Berau Coal.

Dukungan perbankan membantu ekspansi konglomerasi. “Pascakrisis, konglomerasi sudah makin baik,” kata Pahala N. Mansury, chief financial officer Bank Mandiri. Penilaian inilah yang mendorong Bank Mandiri berani mengucurkan kreditnya ke sejumlah kelompok usaha besar meski masih sangat selektif dalam memilih industri maupun debiturnya. Kebanyakan kredit mengucur untuk proyek-proyek yang terkait kebijakan pemerintah, seperti infrastruktur, serta bisnis pertambangan dan perkebunan. Bank Mandiri juga melihat rekam jejak dari masing-masing konglomerasi. “Tak semua konglomerat itu buruk,” ujarnya.

Kredit Bank Mandiri mengucur ke konglomerasi baru, Grup Triputra. Melalui salah satu lengan bisnisnya, yakni Union Sampoerna Triputra Persada Group (USTP), mereka berhasil mengantongi kucuran kredit investasi dari Bank Mandiri sebesar US$147,8 juta. “Sebanyak US$125 juta dipakai untuk mengakuisisi 63.000 hektar kebun kelapa sawit di Kalimantan Tengah,” tegas Teddy P. Rachmat, komisaris USTP. Di USTP, mereka menggandeng Keluarga Sampoerna.

Triputra adalah kelompok usaha yang dimotori para mantan petinggi Grup Astra, seperti Teddy P. Rachmat dan Benny Subianto. Mereka bergerak di bisnis perkebunan, pertambangan, distribusi kendaraan, dan jasa keuangan, dengan omzet mencapai Rp30 triliun! Untuk mengembangkan kebun sawit, mereka mengklaim siap menggelontorkan dana US$294,4 juta. Jadi, go!... go!...go!

PRANANDA HERDIAWAN, ARI WINDYANINGRUM, EVI RATNASARI, SATRIANI ARI WULAN, DAN D. UTAMI WARDHANI

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=10326&cid=24&x=televisi

SCTV Belum Berencana Masuk Indosiar
Rabu, 26 Desember 2007 09:27 WIB - wartaekonomi.com

Jajaran direksi PT Surya Citra Media (SCMA) Tbk sebagai induk usaha SCTV mengaku merger atau akuisisi Indosiar belum direncanakan perusahaan tersebut. Apalagi hal ini tidak diperintahkan pemegang saham. “Rencana masuk Indosiar belum ada pengarahan dari share holder, “ kata Fofo Suriatmadja, dirut PT SCM Tbk dalam 'Public Expose' pada Rabu (19/12) lalu.

Walaupun demikian langkah akuisisi dan merger dinilai perlu oleh SCMA. Langkah itu bagian dari konsolidasi. “Rencana 2K (konvergensi dan konsolidasi) memang strategis, “ ujarnya.

Menyoal langkah konvergensi dilakukan SCTV dengan penyediaan konten bagi operator selular dan televisi kabel di domestik dan mancanegara. Operator selular yang dimaksud adalah Telkomsel dan sebuah TV kabel di Malaysia. “Kita fokus media elektronik pengembangan horizontal dan vertikal konten dan keberagaman konten, “ jelasnya. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=9978&cid=2&x=televisi

Indosiar ‘Tidak Kawin’ Dengan SCTV
Kamis, 13 Desember 2007 08:40 WIB - wartaekonomi.com

Manajemen Indosiar Karya Media (IKM) mengaku merger (penggabungan) Indosiar dan SCTV tidak dilakukan perusahaan tersebut. Apalagi hal itu belum dijelaskan pemegang saham kepada direksi.

“Informasi tukar guling jajaran direksi sampai detik ini belum pernah dapat informasi dari pemegang saham, “ kata Handoko, presdir PT IKM Tbk kepada wartawan dalam ‘Public Expose’ pada Selasa (11/12) kemarin.

Apalagi cross ownership (kepemilikan silang) dalam industri penyiaran tidak diperbolehkan dalam UU No. 32 Tahun 2005 dan PP No. 50 Tahun 2005. Dalam aturan itu disebutkan satu pihak dilarang mempunyai kepemilikan dua badan penyiaran televisi (TV). “Di provinsi yang berbeda kepemilikan saham maksimal sebesar 49%, “ ujar Amir Effendi Siregar, komisaris independen PT IKM Tbk.

Menyinggung hubungan radio dan TV Elshinta, ujar Handoko, hanya kerjasama dilakukan dengan mereka. Kedua lembaga penyiaran itu merupakan entitas berbeda. “Ada kerjasama sewa menara, “ tutur Handoko.

Pada kesempatan yang sama Phiong Philipus Darma, direktur PT IKM Tbk, mengemukakan right issue sebesar Rp400 miliar akan diterbitkan pada Mei 2008. Dana itu akan digunakan sebagai pelunasan obligasi sebesar Rp696,21 miliar yang jatuh tempo pada Agustus 2008. “Sisanya akan dijajaki dari pinjaman bank, “ jelasnya.

Pinjaman itu akan diperoleh dari sindikasi tiga sampai empat bank lokal besar di Indonesia. Besaran angka itu belum dapat dipastikan sekarang. “Perolehan pinjaman diharapkan lebih besar dari right issue, “ paparnya.

Menyoal target 2008, ujar Philipus, IKM berharap pendapatan tumbuh sebesar 15% dibandingkan 2007 dari perkirakan sebesar Rp23,675 triliun. Sampai September 2007 sebanyak Rp444 miliar pendapatan dicapai perusahaan tersebut. Angka ini naik Rp40 miliar ketimbang 2006.

Namun rugi bersih masih dialami IKM sampai 2008. IKM mengalami rugi bersih sebesar Rp109 miliar hingga bulan sembilan 2007. Jika dibandingkan periode yang sama tahun lalu turun sebesar Rp74 miliar. “Pada 2009 laba bersih bisa posisi semula (laba bersih, red) dengan mencapai rating nomor satu, “ tukasnya.

Dari survei AGB Nielsen disebutkan Philipus bahwa Indosiar merupakan stasiun TV pilihan pertama pemirsa lima tahun ke atas dengan audience share sebesar 17,6%. Begitupula Top Program dengan audience share sebesar 7,3% dan Top Program Anak-Anak sebesar 5,6%. “Kami akan fokus pada nondrama in house production dan audiece share, “ tandasnya.

Sebanyak 1.000 dari 1.650 karyawan IKM merupakan tenaga ahli dalam memproduksi program nondrama. Program nondrama baru Indosiar pada 2007 seperti Mama Mia, Superdut, Stardut, Super Mama, dan Chen Sing.

Menyinggung capex 2008, ujar Philipus, IKM menyediakan sebesar Rp40-50 miliar. Sebagian dana itu akan digunakan bagi pembelian program selektif dan penggantian equipment (peralatan). “Dana ini dari internal cash flow, “ tegasnya. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=9931&cid=2&x=televisi

SCTV Tidak Keberatan Hak Siar Liga Inggris Dimonopoli Astro TV

Kamis, 6 September 2007 09:53 WIB - wartaekonomi.com
Surya Citra Televisi (SCTV) sebagai televisi teresterial (tidak berbayar) tidak keberatan hak siar pertandingan England Premier League/EPL (Liga Utama Inggris) dimonopoli Astro TV sebuah TV berlangganan lewat satelit asal Malaysia dari ESPN. Pasalnya, hal itu diperoleh dengan mekanisme pasar.
“Masalah tidak ada, “ kata Budi J. Sutjiawan, direktur pogram PT Surya Citra Televisi (SCTV) kepada WartaEkonomi di sela-sela ‘Konferensi Pers Program Ramadhan SCTV 1428H pada Rabu (5/9) siang.

Hak siar EPL tidak diperoleh TV terestial lantaran tidak dapat membeli dari ESPN. Pasalnya, harga itu mengalami kenaikan setiap tahun. “TV teresterial tidak sanggup bayar, “ jelasnya.

Menyoal kontribusi iklan bagi pembelian hak siar EPL dari ESPN, ujar Budi, tidak cukup. Namun dia tidak dapat menyebutkan persentase perolehan iklan dari harga hak siar tersebut. “Dari sisi iklan tidak menguntungkan, “ paparnya.

Budi melanjutkan monopoli hak siar pertandingan sepak bola oleh salahsatu TV dinilai bertentangan dengan keinginan FIFA. Pasalnya, organisasi ini ingin memasyarakatkan olahraga sepak bola di dunia. “Misi dan visi FIFA jadi tidak berfungsi, “ tuturnya.

Kemungkinan penayangan sepakbola luar negeri dalam waktu dekat, ditanggapi Budi, SCTV belum akan melakukan hal tersebut. Stasiun TV ini akan memfokuskan program lokal seperti sinetron. “Audience share sinetron lokal sebesar 18% dibandingkan sejumlah TV di 10 kota besar, “ tukasnya. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=9442&cid=2&x=televisi

Sekali di Udara,Tetap di Udara

Jum'at, 25 Mei 2007 10:31 WIB - wartaekonomi.com

Bisnis Multimedia dan Telekomunikasi

Perubahan nama Bimantara Citra menjadi Global Mediacom mengukuhkan ambisi Hary Tanoe untuk memberikan layanan one-stop entertainment, informasi, dan telekomunikasi. Ruang usahanya mulai dari siaran TV, radio, media cetak, portal internet, operator selular, penyedia layanan SMS Premium, hingga satelit. Strateginya: sinergi dan terintegrasi.

Selasa (27/3) siang itu raut muka Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo tampak sumringah. Apalagi kalau membicarakan masa depan bisnisnya di bidang media dan telekomunikasi. Ditemui seusai RUPS Luar Biasa, Hary, yang siang itu mengenakan setelan jas warna gelap, mengungkap alasannya mengganti nama PT Bimantara Citra Tbk. menjadi PT Global Mediacom Tbk.

Menurut Hary, itu bukan sekadar ganti nama. Perubahan nama itu sekaligus merefleksikan perubahan fokus bisnis dari yang semula perusahaan konglomerasi tanpa fokus usaha tertentu, menjadi sebuah perusahaan yang memiliki fokus bisnis inti di bidang media dan telekomunikasi. Lewat cara ini pula, ucap Hary, “Saya berharap manajemen Global Mediacom akan fokus pada core business.” Anak-anak usaha di luar bisnis inti, seperti properti dan otomotif, ungkap Hary, akan dilepas. Kini, perseroan memiliki misi untuk memberi layanan one-stop entertainment, informasi, dan telekomunikasi.

Pada akhir Desember 2000 silam, Hary memang pernah menegaskan kepada Warta Ekonomi. Katanya, “Buat saya, kalau mau mengembangkan media jangan tanggung-tanggung. Harus terintegrasi.” Itu enam tahun silam, kala ia masih belum menampakkan pamornya sebagai “Raja Bisnis Multimedia Indonesia”. Ia belum memiliki satu pun stasiun TV. Baru setahun kemudian pialang asal Surabaya ini masuk ke Bimantara Citra dan langsung mengambil alih saham milik Bambang Trihatmodjo. Lewat PT Bhakti Investama Tbk., kendaraan bisnisnya, Hary langsung menguasai 24,94% saham. Sementara itu, saham Bambang Tri melalui PT Asriland tinggal 12,37%. Kini, lewat Bhakti Investama, Hary Tanoe menjadi pemegang saham mayoritas (52,85%) di Bimantara Citra, yang telah berganti nama itu.

Menurut pengakuan Hary, memasuki bisnis yang tidak dikuasainya bukan berarti ia menantang risiko. “Saya selalu menerapkan konsep cek dan cek ulang. Misalnya, dalam akuisisi, meski bukan operator, kami akan menempatkan orang yang mengawasi pada posisi komisaris,” tutur dia. Mudahnya, Hary menyerahkan operasional perusahaan kepada orang yang memang kompeten di bidangnya.

Ketika memiliki saham Bimantara, Hary berkenalan dengan bisnis penyiaran lewat PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), yang kebetulan menunjukkan kinerja amat baik. Untuk mengkonsolidasikan bisnis medianya, Hary membentuk PT Media Nusantara Citra (MNC), yang 100% sahamnya dikuasai Global Mediacom. Kini, sub dari sub-holding Bhakti Investama ini menguasai keseluruhan saham RCTI dan PT Global Informasi Bermutu (Global TV), serta 75% saham PT Televisi Pendidikan Indonesia (TPI).

Tiga stasiun TV ini membidik segmen yang berbeda. Jika RCTI diposisikan untuk segmen menengah hingga menengah-atas, TPI ditujukan ke kelas menengah ke bawah. Adapun Global TV, sebuah broadcaster company MTV, membidik mereka yang berjiwa muda. Hasilnya, menurut AGB Nielsen Media Research, per kuartal I 2007, tiga stasiun TV ini menguasai 34,1% pangsa pasar tontonan layar kaca di Tanah Air. Ini lantaran program yang disajikan oleh ketiganya memiliki average rating cukup tinggi, mencapai 4,6.

Menurut Bimo Nugroho, anggota Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), cara Hary memisahkan urusan operasional dan bisnis memang bisa mengurangi terlalu banyak intervensi pemilik ke dalam konten siaran. Ini penting karena, menurut dia, penguasaan berbagai media oleh satu pihak punya kecenderungan penyiaran tidak demokratis.

Penguasa Angkasa.

Selain memiliki stasiun TV tak berbayar, Global Mediacom juga memperkuat posisi sebagai “penguasa angkasa” dengan mengakuisisi 51% saham PT MNC Skyvision. Akuisisi ini membuatnya menjadi pemilik saham mayoritas operator stasiun TV berbayar dengan merek dagang Indovision. Saat ini, Indovision menguasai 71% pangsa pasar dengan memiliki 200.000 pelanggan.

Sementara itu, untuk go international, MNC menggandeng IPS Inc. guna membuka akses siaran TV kabel berlangganan di Jepang. Alhasil, mulai 15 April lalu, sebanyak 600.000 WNI yang ada di Jepang bisa mengakses tayangan RCTI, TPI, Global TV, dan siaran Radio Trijaya lewat MNC Channel International. “Industri media itu akan borderless, sehingga pelebaran akses siaran ke Jepang ini adalah antisipasi menuju tren tersebut,” tutur Hary. Nantinya, MNC Channel International akan melebarkan sayap ke Singapura, Hong Kong, dan Timur Tengah.

Penguasaan Hary di media penyiaran makin kukuh dengan membuat payung usaha MNC Networks. Lewat jaringan ini, ia memiliki empat brand radio: Trijaya Networks, Radio Dangdut TPI, ARH Global, dan Woman Radio, di samping 35 mitra stasiun radio yang tersebar di sejumlah kota di Indonesia. Untuk memudahkan pemasarannya, Hary mengkonsolidasikan segmen antara radio dan stasiun TV miliknya. Trijaya Networks dan Woman Radio, misalnya, sengaja membidik pendengar kelas menengah-atas, sesuai target audiens RCTI.

Lalu, untuk media cetak, Hary memiliki koran Seputar Indonesia (Sindo), tabloid Genie, Realita, dan Mom & Kiddie. Baru-baru ini, portofolio media MNC makin lengkap dengan diluncurkannya situs online okezone.com. “Selama ditayangkan di MNC, diproduksi oleh rumah produksi milik MNC, atau ada gosip artis di bawah manajemen MNC, pasti akan muncul di okezone.com,” papar David Fernando Audy, head of investor relations PT Media Nusantara Citra. Baru satu bulan berjalan, sudah ada 200.000 hit di situs itu. Namun, David memperkirakan, hingga lima tahun ke depan, okezone.com belum akan menuai untung.

Menurut Bimo Nugroho, kepemilikan satu pengusaha terhadap berbagai media tidak menjadi masalah selama tidak ada kontrol informasi dan penggalangan opini publik. “Kalau demi membela kepentingan politik atau ekonomi, lalu pengusaha menggunakan media miliknya, itu baru masalah besar,” tegasnya. Menurut catatan KPI, Hary Tanoe memang sempat tersandung saat menggunakan talk show RCTI untuk mengklarifikasi kasus NCD bodong Bank Global yang terkait dengan dirinya.

Serba Terintegrasi.

Sejatinya, perkenalan Hary dengan bidang usaha penyiaran, menurut D. Ganjar Sidik, managing director PT Data Consult—sebuah perusahaan informasi bisnis―bukan semata-mata karena Hary jatuh cinta kepada dunia media, tetapi karena ia mencium aroma bisnis yang menguntungkan. gHary senang membeli bidang usaha yang melejit dan memiliki capital gain tinggi,h ungkap Ganjar. Jadi, bukan kebetulan jika ia bisa membeli saham Bimantara saat harganya murah.

Dan, bukan sebuah kebetulan pula jika tiga stasiun TV swasta milik Hary menguasai 33% dari total belanja iklan TV nasional, atau sekitar Rp7 triliun. Fakta paling fantastis terjadi di Global TV. Jika pada 2004 perusahaan ini hanya memperoleh omzet Rp10 miliar, per 2006 pendapatannya mencapai Rp236 miliar, atau naik lebih dari 23 kali lipat!

Gaya bisnis beli saat murah ini sesuai dengan pilihan tokoh idola Hary. Meski sudah menjadi Raja Bisnis Multimedia Indonesia, Hary justru mengidolakan Warren Buffett, manajer investasi yang berhasil mendirikan bank investasi raksasa, Berkshire Hathaway Inc., dan bukannya Rupert Murdoch atau Ted Turner yang menguasai media global. Strategi MNC pun terpengaruh gaya Warren Buffett: perbanyak merger dan akuisisi untuk memperbesar usaha, dengan dana dari lembaga investasi. “Pola itu sangat mungkin dilakukan di sini,” aku Hary.

Pada dasarnya, strategi utama Hary dalam memperbesar usaha media dan telekomunikasi adalah memperkuat sinergi dan integrasi antar-anak perusahaan. Lihat saja, dalam waktu kurang dari dua dasawarsa, Global Mediacom bisa menjelma menjadi perusahaan media dan telekomunikasi dengan platform paling lengkap. Mulai dari penyiaran radio dan televisi―baik berbayar maupun tak berbayar―media cetak, produksi dan distribusi konten, manajemen artis, penyedia layanan SMS Premium, portal internet, hingga operator selular dan satelit.

Program acara tahunan yang digelar RCTI, Indonesian Idol, misalnya, bisa memberi contoh kuatnya sinergi dan integrasi anak perusahaan di bawah Global Mediacom. Sebelum menjadi kontestan, pemirsa bisa mendapatkan formulir pendaftaran yang tersedia di koran Sindo dan tabloid Genie, selain di sejumlah radio di bawah naungan MNC Networks. Nah, untuk mendapatkan pemenang, sang Idola Indonesia, pemirsa RCTI harus mengirim dukungan melalui SMS Premium ke nomor 9288. Bisa ditebak, pemilik nomor pendek tersebut adalah PT Infokom Elektrindo, yang notabene adalah anak usaha Global Mediacom. “Fokus utama kami adalah melayani kebutuhan grup,” ungkap Temi Efendi, vice president director PT Infokom Elektrindo. Asal tahu saja, saat Grand Final Indonesian Idol 2006 terkumpul 2,7 juta SMS. Jika setiap pesan pendek dihargai Rp2.000, maka malam itu perusahaan meraup Rp5,4 miliar.

Kalau tak sempat menonton TV di rumah, ada layanan TV Mobile dari Fren. Dari layar ponsel Fren, pelanggan bisa melihat live TV atau video on demand untuk sejumlah program acara, selama 24 jam nonstop. Dari channel yang ditawarkan untuk diunduh, PT Mobile-8 Telecom Tbk., yang juga anak usaha MNC, memberi opsi channel RCTI, TPI, Global TV, MNC Entertainment, MNC News, dan Trijaya Networks. Lagi-lagi, semua terintegrasi.

ARI WINDYANINGRUM, EVI RATNASARI, DAN HOUTMAND P. SARAGIH

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=8932&cid=24&x=televisi

TV O Channel Satu Grup Dengan SCTV?

Sabtu, 12 Mei 2007 18:55 WIB - wartaekonomi.com

Fofo Sariaatmadja, dirut PT Surya Citra Televisi (SCTV), tidak bersedia menjawab kepada wartawan tentang kabar saham mayoritas TV O Channel dimiliki PT Surya Citra Media (SCM) Tbk sebagai induk SCTV. Karena, dia tidak berwenang memberikan jawaban tersebut. Walaupun dia sebagai dirut SCM.

“Itu di level holding SCM, bahkan di atasnya lagi, “ katanya di sela-sela ‘Konferensi Pers Due Diligence Meeting & Public Expose Penawaran Umum Obligasi SCTV II Tahun 2007’ pada Kamis (10/5) kemarin.

Kabar yang beredar di lapangan menyebutkan mayoritas saham TV O Channel dipegang PT Elang Mahkota Teknologi (Emtek). Perusahaan ini merupakan salahsatu anak usaha dari SCM. Sedangkan usaha lain yang dipunyai Keluarga Sariaatmadja seperti PT Abhitama Citra Abadi dan PT Bitnet Komunikasindo (BozzKom).

Sampai sekarang saham SCTV dipegang sebesar 78,69% oleh PT Abhitama Citra Abadi. Sedangkan, The Northern Trust Company memiliki 7,9% saham SCTV. Sisanya, sebesar 13,41% dipegang publik

Pada kesempatan yang sama Fofo mengemukakan obligasi SCTV II Tahun 2007 senilai Rp525 miliar dikeluarkan perusahaan tersebut. Tingkat suku bunga yang ditawarkan sebesar 10,5%-11% setiap tiga bulan dengan jatuh tempo lima tahun.

Dari hasil obligasi SCTV II Tahun 2007 akan digunakan sebesar 81% sebagai refinancing pelunasan Obligasi I Tahun 2003 yang jatuh tempo pada Juni 2008. Sisanya, SCTV akan memakai sebagai modal kerja dan pengembangan usaha seperti penggantian peralatan yang berumur tua dan perpindahan gedung ke Senayan City (Jakarta) mulai Oktober-Desember 2007. Pada tahun ini SCTV menganggarkan capex sebesar Rp100 miliar.

Obligasi ini dijamin hak tanggungan atas tanah dan bangunan. Hal ini juga dijamin fidusia atas piutang usaha perseroan dan jaminan fidusia atas kendaraan bermotor. Begitupula jaminan fidusia atas inventori (film) dengan jaminan bersih sebesar 50% dari nilia pokok obligasi yang terutang.

Obligasi SCTV II Tahun 2007 mempunyai penjamin emisi PT Mandiri Sekuritas, DBS Vickers Securities Indonesia, dan PT Batavia Prosperindo Sekuritas. Sedangkan PT Bank Niaga Tbk sebagai wali amanat.

Masa penawaran awal Obligasi SCTV II Tahun 2007 akan dilakukan pada 10-28 Mei 2007. Sedangkan pernyataan efektif akan dikeluarkan Bapepam pada 15 Juni 2007. Bursa Efek Surabaya (BES) akan menjadi tempat pencatatan obligasi tersebut pada 27 Juni 2007. Obligasi itu memperoleh peringkat single A, stable outlook dari Pefindo.

Menyinggung pencapaian laba bersih 2007, ucap Fofo, SCTV menargetkan kenaikan sebesar 20%-25% ketimbang 2006. Pada tahun itu SCTV memperoleh laba bersih sebesar Rp120,287 miliar. Dan, pendapatan bersih dipatok naik sebesar 30%-40% pada 2007 dari Rp1,193 miliar pada 2006. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=8903&cid=2&x=televisi

Raja-Raja TV: Raja TV ... Raja Akuisisi
Selasa, 19 Desember 2006 10:35 WIB - wartaekonomi.com

Bisnis TV milik Hary Tanoe, Chairul Tanjung, dan Anindya Bakrie besar berkat akuisisi. Mereka menguasai Rp10,5 triliun belanja iklan dan memikat 70,3% pemirsa TV. Bisnis ini tak sekadar menjanjikan keuntungan ekonomi, tetapi juga pengaruh politik.

Chairul Tanjung bukan ahli nujum. Namun, ia berani meramalkan, “Hanya ada tiga orang yang akan menjadi penguasa industri TV nasional.” Kini, ramalan pemilik Trans TV itu mulai mendekati kenyataan. Memang saat ini masih ada 10 stasiun TV swasta. Namun, para penguasa bisnis media TV tak lebih dari tiga pemain.

Bergabungnya TV7 dan Trans TV, ANTV dan Lativi, menyusul RCTI, TPI, dan Global, mengakibatkan peta industri TV berubah total. Simak catatan AGB Nielsen Media Research, lembaga pemeringkat acara TV. Hingga kuartal ke-3 tahun 2006, pendapatan iklan hanya dikuasai oleh Hary Tanoesoedibjo, Chairul Tanjung, dan Anindya N. Bakrie. Ketiganya menguasai Rp10,5 triliun belanja iklan, atau 71,8% dari total yang Rp14,7 triliun.

Porsi terbesar diraup Grup Media Nusantara Citra (MNC). Perusahaan milik Hary Tanoe ini, melalui tiga stasiun TV-nya (RCTI, TPI, dan Global), sukses meraup Rp4,8 triliun atau 32,9% dari total belanja iklan TV. Urutan ke-2 diduduki stasiun TV milik Chairul Tanjung, Trans TV dan TV7, dengan Rp3,4 triliun (23,2%). Anindya N. Bakrie, melalui ANTV dan Lativi, berhasil memperoleh pendapatan Rp2,3 triliun (15,7%), berada pada peringkat ke-3.

Sementara itu, dari penguasaan pasar (audience share) ketiganya sukses menjaring 70,3% pemirsa. Rinciannya, Hary Tanoe di posisi pertama dengan audience share 35,7%. Berikutnya, Chairul Tanjung dan Anindya Bakrie dengan masing-masing 21,1% dan 13,5%.
Akuisisi.

Saat ini ada tiga stasiun TV yang belum diakuisisi, yaitu SCTV, Indosiar, dan Metro TV. Akankah mereka hanya tinggal menunggu waktu untuk diakuisisi? “Sebab, kalau hanya mengandalkan modal kuat, tetapi terus merugi, tak akan mampu bertahan di industri ini,” kata pengamat media Arswendo Atmowiloto.

Itulah yang dialami TV7. Dana US$20 juta (sekitar Rp200 miliar) yang digelontorkan Kelompok Kompas Gramedia sebagai modal awal hanya mampu menopang selama lima tahun. Demikian juga Lativi milik bos Pasaraya, Abdul Latief, kini tergerus rugi dan di ambang kebangkrutan. Sejak tahun 2003 Latief tak lagi mampu membayar utang ke Bank Mandiri yang besarnya Rp450 miliar, sebelum Capital Managers Asia (CMA), perusahaan investasi milik Grup Bakrie yang juga pemenang 80% saham ANTV, menalangi utang tersebut. CMA menyetor lebih dari Rp200 miliar kepada Bank Mandiri.

Sebenarnya, ANTV juga sempat mengalami masalah serupa. Tahun 2002 perusahaan ini hampir bangkrut. Hanya, ANTV berhasil merestrukturisasi 80% utangnya menjadi penyertaan modal. “Kini, utang kami nol,” kata Anindya. Namun, yang membuat ANTV “kuat” adalah masuknya Star TV Hong Kong milik taipan media Rupert Murdoch, yang membeli 20% saham ANTV, sebagai investor. Sekadar informasi, News Corp., perusahaan milik Murdoch, tahun lalu total pendapatannya mencapai US$24 miliar.

Merger dan akuisisi tampaknya menjadi jawaban yang pas bagi stasiun TV yang terus merugi. “Sekarang semuanya harus efisien. Biaya produksi dan membangun infrastruktur makin mahal. Merger jadi jalan paling aman bagi media yang terus rugi,” analisis Amelia Hezkasari Day, pengamat media dari Komisi Penyiaran Indonesia (KPI). Intinya, jika biaya dapat dihemat, pendapatan akan meningkat.

Selain itu, merger juga membuat pangsa pasar stasiun TV kian luas. Menurut David Fernando Audy, head of investor relations MNC, kini pengiklan makin selektif. Dalam memasang iklan, selain rating, mereka juga melihat segmentasi stasiun TV yang bersangkutan. “Kalau hanya punya satu, kami tak akan mampu memenuhi semua selera konsumen,” tutur David, yang menganggap merger adalah cara paling masuk akal untuk menjangkau semua pengiklan.
Tak Sekadar Bisnis.

Bisnis TV memang menggiurkan. Belanja iklan, seperti kata Ignatius Haryanto, pendiri dan wakil direktur Lembaga Studi Pers dan Pembangunan (LSPP), memang sangat menjanjikan, mencapai Rp17 triliun dan tumbuh 30% per tahun. Dari jumlah tersebut, industri pertelevisian meraup hampir 70%-nya. Sisanya yang 30% dibagi ke media lain.
Selain motif ekonomi, bisnis TV juga memberikan keuntungan politis. “Mereka butuh televisi untuk mengontrol pemberitaan,” tegas Haryanto. Soal ini, Ishadi S.K., presdir Trans TV, tak membantah. “Tak ada bisnis lain yang memiliki kekuatan seperti media TV, yang mempunyai pengaruh ekonomi sekaligus politik,” kata mantan dirut TVRI itu.
Diakui atau tidak, media TV ibarat pisau bermata ganda. Ia bisa dimanfaatkan untuk memberikan informasi yang dibutuhkan masyarakat, tetapi juga bisa digunakan untuk memoles atau merusak citra seseorang. Media TV sangat efektif untuk mempengaruhi opini masyarakat. Tak heran, Arswendo berani bertamsil, “Siapa yang menguasai industri televisi, ia akan menguasai negeri ini.”

Ini Dia para Raja TV!.

Anindya N. Bakrie
Anindya adalah anak sulung Aburizal Bakrie, Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat. Tahun 2002, dalam usia 27 tahun, Anin ditunjuk menjadi presdir ANTV, yang saat itu tengah dililit kredit macet. Lulusan MBA dari Stanford Graduate School of Business, AS, ini membuktikan kepiawaiannya ketika berhasil merestrukturisasi 80% utang ANTV menjadi penyertaan saham. Tahun 2005 Anin melakukan gebrakan dengan menggandeng Star TV Hong Kong, milik Rupert Murdoch. Selain di ANTV, Anin juga menjadi CEO di Capital Managers Asia (Singapura) dan Bakrie Telecom.
Chairul Tanjung .

Riza Primadi, eksekutif Astro TV, menyebut Chairul Tanjung sebagai pebisnis sejati. Pria kelahiran Jakarta, 18 Juni 1962 ini telah terjun ke bisnis sejak masih kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia. Gemerlap bisnisnya mulai terlihat setelah mengambil alih Bank Mega pada 1996. Chairul terjun ke bisnis TV pada 2001. Bersama Ishadi S.K., Alex Kumara, dan Riza Primadi, Chairul mendirikan Trans TV. Hanya dalam tempo setahun, menurut survei Nielsen Media Research, Trans TV telah menempati peringkat ke-5 peraih iklan terbanyak dari 10 stasiun TV yang ada. Setelah berhasil mengambil TV7, santer diberitakan Chairul sedang mengincar Indosiar.
Hary Tanoesoedibjo.

Hary Iswanto Tanoesoedibjo, akrab dipanggil Hary Tanoe, awalnya seorang fund manager. Pria asal Surabaya ini masuk ke industri TV setelah membeli saham Bimantara, perusahaan induk RCTI, pada 2002. Menurut Temi Efendi, wakil dirut PT Infokom Elektrindo, salah satu anak perusahaan Bimantara, visi bosnya adalah menjadi perusahaan media terintegrasi. Tak heran jika di tangan pria 41 tahun ini Bimantara makin mengarah ke bisnis media. Selain mengakuisisi TPI dan Global TV, Hary juga merambah radio dan media cetak.
Di Balik Kunjungan Om Liem.

Trans TV dikabarkan akan membeli Indosiar. Siapa berminat dengan SCTV dan Metro?
Suatu hari di bulan Agustus 2006, stasiun TV Indosiar yang berlokasi di Jl. Daan Mogot, Jakarta Barat, kedatangan tamu istimewa: Liem Sioe Liong. Angin apa yang mengantarkan Om Liem ke sana? Kasak-kusuk yang beredar, ini terkait dengan rencana penjualan Indosiar ke Trans TV.
Benarkah? “Itu tak benar,” bantah Andreas Ambesa, corporate secretary PT Indosiar Karya Medika, induk perusahaan Indosiar. Meski demikian, Andreas membenarkan jika Om Liem memang datang ke Indosiar tiga bulan yang lalu. “Tapi, itu hanya kunjungan biasa,” kata Andreas.
Om Liem menguasai 28% saham Indosiar. Tahun lalu, stasiun TV swasta ini merugi Rp183 miliar. Anindya Bakrie menyebut kondisi Indosiar saat ini tak berbeda dengan ANTV ketika hampir bangkrut akibat dililit kredit macet.
Andreas sendiri tak mengelak jika ada investor yang mau masuk. “Jika Trans TV mau, kami welcome saja,” katanya seraya melanjutkan, “sekarang kan musimnya gabung.” Amelia Hezkasari Day dari Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) ikut menguatkan Andreas. Menurut Amelia, kepada KPI manajemen Indosiar mengatakan akan melakukan kerja sama produksi. “Dengan siapa, mereka tak mau bilang,” kata Amelia.
Kalau semua mata tertuju kepada Chairul Tanjung, bukan sesuatu yang mengejutkan. Chairul memang dekat dengan keluarga Salim. “Hubungan saya dengan Anthony Salim sangat baik,” ungkap Chairul. Paparnya, pertemanannya dengan keluarga Om Liem dimulai ketika ia menalangi BCA saat mengalami rush pada 1998. Setelah itu, merebak kabar keluarga Salim ikut memiliki saham di Grup Para, induk Trans TV. Dirut Trans TV, Ishadi S.K., membantah kabar itu. Namun, ketika isu pembelian TV7 meruyak, baik Chairul maupun Ishadi juga berkali-kali membantah.
Jika benar Indosiar jadi dibeli Trans TV, bagaimana dengan SCTV dan Metro TV? Wakil direktur Lembaga Studi Pers dan Pembangunan (LSPP), Ignatius Haryanto, menilai SCTV dan Metro TV masih akan berdiri sendiri. “Meski Metro berdarah-darah, ego Surya Paloh masih dominan,” kata Haryanto. Sementara itu, kondisi keuangan dan infrastruktur SCTV masih tergolong baik. Meski begitu, ramal Haryanto, ke depan, industri TV hanya akan dikuasai tiga orang saja: Hary Tanoe, Chairul Tanjung, dan Anindya Bakrie. Nah, “Raja” mana yang akan mengambil Indosiar, SCTV, atau Metro TV? Kita tunggu.
PRAYOGO P. HARTO, EVI RATNASARI, HOUTMAND P. SARAGIH, DAN MUDJIONO

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=8181&cid=24&x=televisi

Hanya Ada Tiga Penguasa Bisnis TV
Jum'at, 8 September 2006 14:05 WIB - wartaekonomi.com

Chairul Tanjung, Chairman Trans Corp.
Jumat (4/8) pekan lalu, Kelompok Kompas Gramedia (KKG) dan Trans TV, anak usaha Grup Para, menandatangani nota kesepakatan strategic partnership. Penandatanganan dilakukan oleh chairman Trans Corp., Chairul Tanjung, dan presdir KKG, Jakob Oetama. Dengan kesepakatan ini, Trans Corp. memiliki 49% saham di TV7. Usai penandatanganan itu, Chairul Tanjung yang kelahiran 16 Juni 1962 ini membeberkan rencana-rencananya kepada Prayogo P. Harto dari Warta Ekonomi. Petikannya:
Apakah kerja sama ini karena Anda khawatir dengan serbuan TV asing?
Kini semua sektor bisnis dimasuki asing. Kecuali Bank Mega, perbankan kita hampir semuanya dimiliki asing. Kalau tak mau industri ini dikuasai asing, kita harus bekerja sama. Kami bekerja sama karena kebetulan visi-misi saya sama dengan Pak Jakob. Bagi kami, berbisnis bukan semata-mata cari keuntungan. Di bisnis media, kami memiliki idealisme menjaga kesatuan bangsa, membuat masyarakat jadi lebih pintar, dan menyejahterakan karyawan.

Soal kemungkinan tumpang-tindih segmentasi?.

Itu tak akan terjadi. Segmentasi Trans TV tetap, yaitu informasi, edukasi, dan hiburan keluarga. Sedangkan TV7 ke TV olahraga dan hiburan untuk pria. Jadi, tak ada tumpang-tindih. Justru ini membuat pangsa pasar kami makin besar. Nanti acara-acara di Trans TV bisa saja diputar di TV7, dan sebaliknya.
Prediksi Anda mengenai peta industri televisi Indonesia?.

Jumlah stasiun tak akan berkurang, tetapi kepemilikannya tak akan lebih dari tiga kelompok.

Sebelum krisis, nama Grup Para kurang dikenal. Kini, Anda termasuk pebisnis papan atas. Bagaimana ceritanya?

Orang Cina punya pandangan bagus: di balik setiap krisis pasti ada peluang. Sebelum krisis, siapa yang kenal kami? Kalau tak ada krisis, mustahil saya mencapai posisi sekarang. Terlalu banyak jenjang yang harus saya lewati. Namun, krisis membuat semuanya berubah. Para pemilik bank panik dan pergi ke luar negeri. Nasabah yang tahu jadi takut, lalu menarik uangnya dan menyimpannya di Bank Mega karena pemiliknya tak ke mana-mana. Jadi, saat bank-bank lain kesulitan dana, kami malah kelebihan. Saat krisis, siapa yang memiliki uang adalah yang berkuasa.
Anda sukses karena Grup Salim?.

Ketika krisis, tak ada bank yang mau berbisnis dengan Keluarga Salim. Saya lalu membantu mereka. Kalau kini mereka percaya kepada saya, itu karena saya membantu tanpa pamrih. Cuma, bukan hanya kepada Salim. Siapa saja, kalau saya bisa bantu, akan saya bantu. Dalam bisnis, kita harus baik dengan semua orang.
Apa rencana Anda ke depan?.

Saya akan mengembangkan tiga bidang. Pertama, PT Trans Corp. yang menjadi induk seluruh bisnis media, gaya hidup, dan hiburan. Kedua, PT Para Global Investindo—namanya akan saya ubah jadi PT Mega Global Finance—berkonsentrasi di jasa keuangan. Ketiga, di infrastruktur, energi, dan pertambangan.
Mana yang paling besar?

Saat ini masih jasa keuangan. Asetnya sekitar Rp30 triliun. Namun, lima tahun ke depan, semuanya akan seimbang.

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=7711&cid=22&x=televisi

SCTV Tidak Monopoli Siaran World Cup 2006
Selasa, 27 Juni 2006 15:37 WIB - wartaekonomi.com

Siaran World Cup 2006 yang hanya dilakukan Surya Citra Televisi (SCTV) dinilai bukan tindakan monopoli. Sebab, RCTI pernah melakukan hal serupa dalam World Cup 2002. “Bukan monopoli, tapi RCTI memberikan kita contoh kepada kita, ketika menyiarkan Piala Dunia 2002. Padahal, pada Piala Dunia 1998 seluruh stasiun TV menayangkan siaran itu, “ kata Stephanus Halim, vice president marketing Surya Citra Televisi (SCTV) dan project officer World Cup 2006 kepada Houtmand Parulian Saragih dari WartaEkonomi beberapa waktu lalu.
Apakah penyiaran World Cup 2006 hanya oleh SCTV dianggap monopoli?
Bukan monopoli, tapi RCTI memberikan kita contoh kepada kita, ketika menyiarkan Piala Dunia 2002. Padahal, pada Piala Dunia 1998 seluruh stasiun TV menayangkan siaran Piala Dunia.

SCTV waktu itu mendapatkan 10 partai pertandingan. Sementara stasiun TV yang lain, ada yang dapat 10 ada juga yang dapat 9 partai. Seharusnya tetap seperti itu, karena semua stasiun TV di indonesia adalah anggota ABU (Asian Broadcasting Union).

Dulu kita masih meminta ABU untuk bernegosiasi dengan pihak FIFA atau UEFA. Karena, ABU mewakili duapuluh tujuh negara di Asia. Melalui ABU, harganya bisa di tekan, bisa dibayangkan yang dibayarkan RCTI pada tahun 2002 sebesar US$4,5juta. Padahal tahun 1998, yang dibayarkan ABU untuk indonesia cuma US$500ribu. Penigkatan yang hampir 900%, itu gara-gara RCTI menggunakan hak eksklusif. Ketahuan FIFA, RCTI mampu membayar US$4,5juta, Piala Dunia 2006 mereka naikan lagi.

Apa latarbelakang SCTV berani membayar mahal hak siar World Cup 2006?
Karena, ini adalah olah raga spektakuler dunia, yang digemari rakyat Indonesia. Semua mata akan memandang kesana, sejarah Piala Dunia pada 2002 lebih dari 50% penonton akan menonton di stasiun itu.

Bagaimana proses SCTV bisa mendapat hak siar eksklusif siaran World Cup 2006?
Flashback ke tahun 2003, FIFA saat itu membuka tender bagi stasiun-stasiun TV di dunia untuk menyiarkan siaran Piala Dunia 2006. SCTV adalah salahsatu yang mengikuti tender tersebut.

RCTI sebagai pemegang hak siar Piala Dunia 2002 juga ikut. Dalam proses tersebut kita kebetulan menang dari RCTI sebagai pemegang hak siar sebelumnya. Lalu kita membuat perjanjian yang kita publikasikan bersamaan dengan press conference pada 17 Desember 2003.

FIFA menyetujui kita sebagai pemenang hak siar piala dunia 2006. Setelah resmi memegang hak siar tersebut, tahun 2004 kita mulai mengumpulkan program-program lain selain dari World Cup. Karena, siaran World Cup 2006 hanya 64 pertandingan yang mahalnya luar biasa.

Kemudian SCTV menghitung ulang, kalau hanya 64 pertandingan sepertinya kita tidak akan mampu mendapatkan uang untuk membayar hak siar tadi. Kemudian SCTV mencari program-program lain yang masih berhubungan dengan World Cup yang murah.

Jadi, kita tawarkan ke sponsor itu satu paket siaran World Cup yang menarik. Kemudian, kita membeli 150 dari 300 pertandingan penyisihan Piala Dunia yang kebanyakan kualifikasi zona Amerika Latin dan Eropa.

Apakah SCTV membeli hak siar World Cup 2006 dari FIFA secara langsung?
FIFA tidak secara langsung menjual hak siar tersebut. FIFA menunjuk salahsatu distributor untuk penjualan siaran World Cup ke seluruh dunia. Distributor yang ditunjuk FIFA tersebut adalah Infront Sports & Media WM GMBH. Perusahaan ini berada di Jerman.

Bagaimana bentuk hak siar World Cup 2006 yang diperoleh SCTV?
Hak eksklusif yang diperoleh SCTV yang sesuai dengan kontrak. Pertama, SCTV mendapat rights (hak siar) untuk TV teristerial (TV tak berbayar). Kedua, kita mempunyai hak siar untuk pay TV (TV berbayar). Pay TV yang dimaksud baik satelit TV maupun kabel TV. Ketiga, hak eksklusif penyiaran radio.

Berapa nilai yang dikeluarkan SCTV memperoleh hak siar World Cup 2006?
Saya belum berani buka. Ada beberapa media yang sudah melansir nilai kontrak tersebut. Dan, saya tidak tahu media tersebut mendapatkan informasi dari mana. Bahkan di SCTV sekalipun, tidak boleh ada yang menyebutkan nominal angkanya termasuk direktur utama maupun komisiaris. Mereka tidak boleh membocorkan.

Berapa stasiun TV relay siaran World Cup 2006 dari SCTV?
Kita mempunyai 45 relay stasiun, menjangkau sekitar 240 kota. Populasi dari 240 kota ini sekitar 145 juta. Jadi, kita menjangkau hampir 90% populasi Indonesia atau 145 juta. Dari angka itu sekitar 60% diprediksikan menyaksikan Piala Dunia.

Kita ingin dengan hak eksklusif ini akan menaikan image (citra) SCTV. Orang akan beranggapan bahwa SCTV bukan sekedar stasiun TV biasa. Karena, mampu menyiarkan Piala Dunia. Jadi image station SCTV akan terangkat dengan disiarkanya Piala Dunia di SCTV.

Selain itu, karena kita private TV, tujuannnya jelas bisnis. Hidup kita 100% tergantung dari iklan. Kenapa kita berani membeli produk semahal itu, karena kita tahu akan mendapatkan keuntungan dari acara itu.

Siapa Pay TV yang berminat membeli siaran World Cup 2006 dari SCTV?
Semua pay TV sebenarnya sudah datang dari tahun lalu, tapi kita sudah katakan siaran Piala Dunia 2006 tidak dijual. Itu bagian dari strategi kita, menekankan kepada sponsor, bahwa siaran Piala Dunia kali ini eksklusif. Ini akan memudahkan kita untuk ‘jualan’. Waktu itu kita sudah menghubungi Djarum, Extrajoss, dan sponsor-sponsor lain. Kita memberitahukan kepada mereka, siaran Piala Dunia hanya dapat di saksikan di SCTV dan tidak di stasiun TV yang lain.

Berapa persen kenaikan omzet SCTV dari siaran World Cup 2006?
Kalau kenaikan omzet, kontribusi dari revenue dari siaran Piala Dunia 2006 sekitar 25% dari pendapatan SCTV setahun.

Dari target pendapatan sudah berapa persen yang berhasil diraih?
Sekitar 90%.

Ada info dari biro iklan, akan terjadi kenaikan pemasangan iklan hingga 100% selama siaran World Cup 2006?
Kita tidak tahu pasti. Karena, itu merupakan bagian dari anggaran promosi. Jadi kita tidak tahu seberapa besar jumlah budget yang mereka anggarkan untuk iklan selama Piala Dunia. Kita hanya menjual paket kepada sponsor, jadi ada paket sponsor platinum, paket sponsor gold, paket sponsor silver, paket sponsor bronze, dan paket sponsor ritel.

Mengapa Mangga Dua Square dipilih sebagai studio siaran Word Cup 2006?
Waktu itu memang ada beberapa alternatif, tadinya maunya di Semanggi, Bengkel Cafe, Senayan, Citos (Cilandak Town Square), Kelapa Gading, tapi tidak ada yang representative (tepat).

Akhirnya kita memilih lantai delapan Mangga Dua Square sebagai Kampung World Cup atau Studio SCTV untuk menyiarkan Piala Dunia 2006 dari 9 Juni 2006-9 Juli 2006. Dengan luas 600m2 kita akan sulap menjadi studio kafe. Belum pernah ada kegiatan siaran World Cup diadakan di satu tempat yang seperti ini.

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=7321&cid=22&x=televisi

Peringkat Usaha Dan Obligasi Indosiar Turun BBB-

Senin, 26 Desember 2005 09:32 WIB - wartaekonomi.com

Niken Indriasih, analis Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), menyatakan peringkat usaha dan obligasi pertama Indosiar Tahun 2003 sebesar Rp696,21 miliar diturunkan jadi BBB+ (triple B plus) dari A- (A minus). Karena, pendapatan Indosiar turun sebesar 20% sampai September 2005. Apalagi perusahaan ini merugi senilai Rp24 miliar pada periode yang sama. Peringkat ini berlaku mulai 21 Desember 2005 sampai 1 Juni 2006.
Padahal, Indosiar sempat meraih pendapatan iklan sebesar Rp864 miliar pada sembilan bulan pertama 2004. Namun hingga September 2005 Indosiar hanya mampu meraih sebesar Rp650 miliar.
Peringkat usaha dan obligasi pertama Indosiar 2003 juga diturunkan Pefindo akibat penurunan profitibilitas dan pelemahan rasio proteksi arus kas. Begitupula pengaruh persaingan industri televisi yang semakin ketat. Mochamad Ade Maulidin
http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=6214&cid=2&x=televisi.

Indosiar Rugi Bersih Rp24 Miliar

Kamis, 8 Desember 2005 16:03 WIB - wartaekonomi.com

Phiong Philipus Darma, direktur keuangan PT Indosiar Karya Media Tbk, menyatakan rugi bersih akan dialami perusahaan tersebut pada akhir 2005. Sampai September 2005 Indosiar mengalami rugi bersih sebesar Rp24 miliar. Pasalnya, pendapatan iklan Indosiar hanya didapat sebesar Rp650 miliar pada sembilan pertama 2005. Angka ini turun sebesar 20% dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang mencapai Rp864 miliar.

Pendapatan iklan Indosiar turun akibat penayangan variety show difokuskan oleh Indosiar pada 2005. Karena, Indosiar memprediksi variety show akan laku pada tahun tersebut. Padahal, acara mistis yang diminati pemirsa sekarang. Apalagi Indosiar tidak mempunyai kebijakan penayangan acara tersebut. Pasalnya, program ini menuai protes dari masyarakat.

Pada kesempatan yang sama Handoko, direktur utama PT Indosiar Karya Mandiri Tbk, mengiyakan semula drama dan film mistis tidak akan ditayangkan stasiun televisi tersebut sampai Juni 2005. Namun hal ini disiarkan guna menaikkan pendapatan iklan.

Phiong meneruskan pendapatan iklan juga turun akibat penerimaan kualitas gambar Indosiar buruk. Karena, pengiriman gambar Indosiar lewat tower terhalang gedung-gedung tinggi. Hal ini berakibat Indosiar membangun tower setinggi 398 meter di kawasan Kebun Jeruk (Jakarta) sejak awal 2005.

Pembangunan tower Indosiar diprediksi selesai Juni 2006. Indosiar berharap penerimaan gambar lebih di DKI Jakarta dengan kehadiran tower tersebut. Dengan begitu Indosiar berharap memperoleh kenaikan pendapatan sekitar 10%-12% dari pembangunan tersebut. Sebanyak 60% market share industri televisi berada di DKI Jakarta.

Indosiar menyediakan dana pembangunan tower sebesar Rp120 miliar. Dari angka itu sebesar Rp80 miliar digunakan sebagai tower dan sisanya sebagai pembelian tanah.

Dana pembangunan tower Indosiar sebesar Rp100 miliar didapatkan dari Bank Central Asia (BCA) pada September 2005 dengan jatuh tempo lima tahun nanti. Sisa dana kebutuhan pembangunan tower diambil dari dana internal Indosiar.

Indosiar memprediksi arus kas positif belum diperoleh perusahaan pada 2006. Karena, sebanyak Rp60 miliar dari total Rp120 miliar dana pembangunan tower Indosiar dibebankan dalam pembukuan pada 2005. Sisanya akan dibiayakan dalam laporan keuangan Indosiar tahun depan.

Pada 2006 Indosiar menganggarkan capital expenditure/capex (belanja modal) di luar pembangunan tower utama sebesar Rp50 miliar. Dari dana itu akan digunakan sebesar Rp9 miliar-Rp10 miliar untuk pembangunan tower kecil. Sisanya, penggantian dan peralatan mendapatkan dana tersebut. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=6097&cid=2&x=televisi

Pendapatan SCTV Akan Naik 20% Tahun Depan

Rabu, 16 November 2005 10:43 WIB - wartaekonomi.com

Wisnu Hadi, presiden direktur PT Surya Citra Televisi (SCTV), menyatakan perolehan laba bersih diprediksi sebesar Rp140 miliar oleh perusahaan tersebut sampai akhir 2005. “Pendapatan iklan kemungkinan menurun, karena komsumsi masyarakat turun akibat kenaikan harga BBM, “ katanya.

Dia memprediksi kenaikan pendapatan SCTV sebesar 20% pada 2006. Angka ini diperoleh dari pendapatan iklan siaran langsung Piala Dunia. Kehadiran siaran langsung Piala Dunia tidak mengeser acara prime time.

Pada kesempatan yang sama Fofo Sariatnaja, direktur utama PT Surya Citra Media Tbk mengemukakan televisi sebagai posisi rating pertama belum ditargetkan oleh SCTV. Stasiun televisi ini hanya berusaha mempertahankan segementasi pasar dengan program-program yang sukses.

Sekarang urutan kedua rating disandang SCTV sebagai stasiun TV nasional. "Yang penting pertahankan acara long term. Jangan sampai naik dan turun terlalu drastis, " jelasnya.

Dia juga mengutarakan dividen interim sebesar Rp25 per saham akan dibagikan SCM sebagai induk SCTV pada awal Desember 2005. Jadi, SCM akan membagikan Rp47,343 miliar kepada 1,893 miliar pemegang saham. Dividen akan dibagikan ke pemegang saham publik yang beredar 21,13% dari total saham, " ucapnya.

Pada sisi lain SCTV disetujui pindah gedung baru ke Komplek Terpadu Senayan City pada 2006 dalam RUPSLB. Stasiun televisi nasional ini juga diperbolehkan mengalihkan dana initial public offering/IPO tersisa sebesar Rp136 miliar bagi pengembangan usaha. Sebelumnya dana IPO sebesar Rp412,5 miliar akan digunakan untuk fasilitas produksi. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=5966&cid=2&x=televisi

Pengembangan Media Dilakukan antv Dengan Opportunity

Rabu, 17 Agustus 2005 10:29 WIB - wartaekonomi.com

Harlin E. Rahardjo, deputy president director PT Cakrawala Andalas Televisi (antv) menyatakan pengembangan bentuk media lain seperti cetak atau elektronika belum dilakukan stasiun televisi tersebut pada 2005. Namun dia mengemukakan kemungkinan ini dapat dilakukan dari stake holder seperti pemegang saham antv. Begitupula langkah pengambilalihan antv oleh pihak lain.

“Kita akan selalu melihat opportunity dan kesiapan antv, “ katanya kepada WartaEkonomi disela-sela Acara Penyuluhan, Demo Masak, dan Dialog Anak Indonesia Merdeka dari Gizi Buruk yang diselenggarakan antv bersama Pondok Keluarga Sehat dan Layanan Kesehatan Cuma-Cuma (LKC) Senin (15/8) siang.

Pada program-program, dikemukakan Harlin, antv akan meningkatkan kualitas pada 2005. Antv akan memfokuskan diri dalam tayangan reality show pada 2005 seperti Penghuni Terakhir 3, Keluarga Bintang, Meteor Kampus, dan Komedian Kampus. “Iklan program ini akan memberikan kontribusi 50% bagi pendapatan antv, “ ucapnya.

Program Antv, dilanjutkan Harlin, akan mengembangkan program berita ekonomi dan bisnis mulai September 2005. Masyarakat diharapkan mengambil keputusan dalam perekonomian dan bisnis sehari-hari. “Acara ini juga dapat menjadi ajang promosi bagi pengusaha, “ ucapnya. “Iklan news memberikan sumbangan 25% pendapatan Antv.”

Harlin meneruskan program infotainment juga akan dikembangkan antv. Selama ini antv memproduksi program tersebut (in house). “Selanjutnya kami akan menyerahkan produksi tersebut pada production house (PH). Karena, biaya lebih murah dan mudah dikontrol tayangan tersebut, “ jelasnya.

Pada kesempatan tersebut Antv menyelenggarakan Program Dompet antv Peduli Gizi Anak berupa Penyuluhan, Demo Masak, dan Dialog Anak Indonesia Merdeka dari Gizi Buruk bersama Pondok Keluarga Sehat dan Layanan Kesehatan Cuma-Cuma (LKC). Program ini dilatarbelakangi kenaikan angka kasus gizi buruk di Indonesia seperti Nusa Tenggara Barat (NTB) dan Nusa Tenggara Timur (NTT). “Melalui Dompet antv Peduli Gizi Anak inilah antv akan berupaya membantu para anak-anak penderita gizi buruk tersebut, “ tuturnya. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=5413&cid=2&x=televisi

Indonesia Miliki 60 Saluran Televisi Lokal

Minggu, 31 Juli 2005 12:58 WIB - wartaekonomi.com

Irawati Pratignyo, executive director AC Nielsen Media Research Indonesia menyatakan industri televisi (TV) telah berkembang selama 15 tahun terakhir. Hal itu terlihat dari terdapat 11 TV nasional sekitar 60 saluran TV lokal di Indonesia. Demikian rangkuman disampaikan dalam Marketing & Media Presentation 2005 Kamis (28/7) kemarin
Laporan itu diperoleh dari survei AC Nielsen Semester I 2005 dalam 9 kota di Indonesa yakni Jakarta, Surabaya, Semarang, Medan, Bandung, Makasar, Yogyakarta (termasuk Sleman dan Bantul), Palembang, dan Depansar. Dari survei TV tersebut menunjukkan program TV berseri dipilih 27% pemirsa.

Selanjutnya, 21% pemirsa menyukai hiburan dan 12% pemirsa menikmati film. Kenaikan jumlah pemirsa terjadi dalam program informasi dan hiburan. Namun angka itu masih kecil dibandingkan penyediaan kedua program tersebut. "Supplay program 20% meningakat tetapi penonton hanya mengkonsumsi dengan kenaikan 12 %," katanya.
Kenaikan juga terjadi dalam pemirsa program reality show sebesar 53% dengan pemirsa meningkat 10%. Begitupula program anak-anak sebesar 31 % pada semester I 2005. Angka ini dibandingkan semester I 2004. "Tapi jumlah suplay programnya juga meningkat 42 % dan program-program animasi Jepang seperti Doraemon, Power Rangers masih sangat melekat pada hati anak-anak sampai sekarang, " jelasnya.

Pada kebutuhan informasi diperoleh tujuh jenis media oleh masyarakat Indonesia. Dari tujuh jenis media itu 82% masyarakat memilih informasi dari TV setiap hari. Kemudian, kebutuhan informasi dari radio dilakukan 38% masyarakat, sebanyak 4% masyarakat dari surat kabar, tabloid didapatkan sebesar 12% masyarakat; dan sebanyak 12% masyarakat membaca majalah.

AC Nielsen melakukan survei dalam perkotaan dan pedesaan di 23 provinsi Indonesia. Survei melibatkan 25.000 responden berusia sekitar 10 tahun ke atas. Mereka dianggap mewakili 167.781 populasi penduduk Indonesia. Sebelumnya, pada 2004 kebutuhan informasi diperoleh 5% masyarakat dari TV dan internet hanya digunakan 3% masyarakat.
Menyoal iklan, dikemukakan Irawati, TV berhasil menjaring hampir 260 ribu spot tersebut. Kenaikan terbesar terjadi pada hari Minggu sebesar 17%, Sabtu sebesar 15%, dan Senin sebesar 16%. "Tentu saja ini merupakan tantangan, bagaimana cara merebut perhatian pemirsa yang menyukai program, namun juga menyukai dan melihat informasi mengenai produk-produk baru, " jelasnya. Evi Ratnasari
http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=5314&cid=2&x=televisi

Kerjasama JAK-TV Dan Polda Belum Kejar Pendapatan
Selasa, 19 Juli 2005 09:39 WIB - wartaekonomi.com

JAK-TV akan menayangkan program televisi realty show berupa traffic report, kriminal, dan kinerja Polri. Program ini dilakukan bekerjasama dengan Kepolisian Daerah (Polda) Metro Jakarta Raya (Jaya) dan sekitarnya. “Mengenai income (dari Program Traffic Report, Kriminal, dan Kinerja Polri) belum terpikirkan oleh kami, “ kata Erick Thohir, direktur utama JAK-TV kepada pers seusai Penandatangan Memorandum of Understanding (MoU) JAK-TV dengan Polda Metro Jaya Senin (18/7) siang.
Program tersebut, dikemukakan Erick, JAK-TV berharap dapat melayani kepentingan umum. “(Industri) media bukan hanya mengejar kepentingan bisnis, “ jelasnya.

JAK-TV akan melibatkan sejumlah media lokal dan non lokal dalam Program Traffic Report, Kriminal, dan Kinerja Polri. Namun dia belum menyebutkan nama media tersebut. “Kerjasama itu dapat terjadi dengan di luar group media JAK-TV, “ ujarnya.

Pada kesempatan tersebut Brigjen Pol JRS FX Bagus Eko Danto, wakil kepala Kepolisian (wakapolda) Metro Jaya dan Sekitarnya mewakili Irjen. Pol. Drs. Firman Gani, kepala Kepolisian Metro Jaya dan Sekitarnya menanggapi program Traffic Report, Kriminal, dan Kinerja Polri diharapkan sebagai acara “city police”. Kerjasama ini diharapkan dapat konsisten dan berkesinambungan antara JAK-TV dengan Polda Metro Jaya. “(Sebelumnya) kami telah mempunyai program berita Kriminal dan Lalu Lintas dengan Radio Suara Metro, “ ucapnya.

Reality show tersebut, dikemukakan Erick, akan berbeda dibandingkan program televisi lain. Karena, JAK-TV membidik penonton menengah ke atas. “Kami akan menampilkan white collar crime, “ ujarnya.

Erick melanjutkan program traffic report, kriminal, dan kinerja itu masih disiapkan JAK-TV. Program itu diharapkan dapat muncul dalam JAK-TV dua bulan nanti. “Reality show itu sedang digodok akan terbagi dua yaitu reality police dan games saja, “ ucapnya.

JAK-TV, diutarakan Erick, juga akan mengajak Pemerintah Daerah (pemda) Khusus Ibukota (DKI) Jakarta dalam pemberitaan seputar kota dalam waktu dekat. Berita yang dimaksud dapat berupa pelayanan pemda dalam ijin mendirikan bangunan (IMB). Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=5213&cid=2&x=televisi

Hary Tanoesoedibjo: “Bom Waktu” di Sekitar Hary Tanoe

Selasa, 21 Maret 2006 10:05 WIB - wartaekonomi.com

Raja Bisnis Multimedia, Hary Tanoe, terhimpit sejumlah kasus: sengketa dengan Mbak Tutut, kasus NCD milik Unibank, dan penangkapan Shadik Wahono. Semuanya tinggal menunggu waktu untuk meledak.

Senin, 23 Januari 2006 lalu, stasiun Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) genap berusia 15 tahun. Ibarat anak remaja, TPI sedang memasuki usia ABG (anak baru gede)—usia “panas-panasnya”. TPI panas? Iya, jika ditilik dari beberapa programnya yang memperoleh rating tinggi.

Namun, bukan cuma itu isu panas di TPI. Isu panas lainnya adalah pertarungan antara Siti Hardijanti Rukmana alias Mbak Tutut dengan taipan multimedia dan pemilik baru PT Bimantara Citra Tbk., Hary Tanoesoedibjo. Bimantara Citra adalah kerajaan bisnis yang didirikan Bambang Trihatmodjo, adik kandung Mbak Tutut, yang kini diambil alih Hary Tanoe. Pangkal sengketa adalah soal kepemilikan saham TPI di PT Berkah Karya Bersama (Berkah). Berkah adalah anak usaha PT Media Nusantara Citra (MNC), holding company milik Hary Tanoe. Saat ini, Berkah memiliki 75% saham TPI, sedangkan Mbak Tutut hanya menguasai 25% sisanya.

Bagaimana Berkah bisa mempunyai saham di TPI?
Mulanya dari utang Mbak Tutut senilai US$55 juta. Di sini termasuk kewajiban obligasi TPI ke PT Indosat Tbk. Mbak Tutut rupanya tak mampu membayar utangnya. Oleh karena kepepet, pada Agustus 2002 Mbak Tutut sepakat membuat perjanjian dengan Hary Tanoe, yang juga pemilik PT Bhakti Investama Tbk.

Perjanjian itu menyebutkan bahwa semua utang Mbak Tutut akan diambil alih Hary Tanoe. Lalu, perjanjian tersebut juga mencantumkan kesediaan pria kelahiran 26 September 1965 itu untuk menambah modal agar kinerja TPI kian membaik. Sebagai imbalannya, Mbak Tutut bersedia memberikan 75% sahamnya di TPI kepada Hary Tanoe melalui Berkah tadi. Selain itu, Mbak Tutut juga memberikan surat kuasa agar Berkah bisa mengendalikan penuh operasional TPI. Maka, sejak Juni 2003, TPI menjadi salah satu pilar kerajaan multimedia yang dibangun Hary Tanoe di bawah bendera MNC.
Setahun kemudian masalah mencuat. Desember 2004, putri sulung mantan presiden Soeharto ini marah besar ketika mendengar rencana MNC untuk menjual lahan TPI di kawasan Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Timur. Rencananya, uang hasil penjualan lahan seluas 12 hektar itu akan digunakan untuk menambah modal TPI. Bagi Mbak Tutut, rencana penjualan lahan TPI dianggap melanggar perjanjian. Di sisi lain, saat itu Hary Tanoe pun baru melunasi sebagian dari US$55 juta utang Mbak Tutut.
Sengketa pun meledak. Wanita yang selalu lembut dalam bertutur ini kemudian membatalkan perjanjian kerja samanya dengan Hary Tanoe dan sekaligus mencabut surat kuasa yang ia berikan ke Berkah. “Buat apa ada perjanjian kalau akhirnya harus menjual lahan TPI?” kata Harry Ponto, kuasa hukum Mbak Tutut, kepada Warta Ekonomi, Kamis (9/2) lalu. Sebab, kalau melunasi utang dengan cara menjual lahan TPI, Mbak Tutut pun bisa.

Namun, dirut TPI, Nyoman Suwisma, membantah rencana penjualan lahan TPI. Menurut Nyoman, yang terjadi adalah ketidakjelasan informasi. Usul penjualan lahan TPI, kata Nyoman, muncul sejak 2002. “Sebab, dari segi bisnis, untuk membuat studio dan stasiun TV sebenarnya tak perlu lahan sampai 12 hektar,” tandas Nyoman, di sela peringatan HUT ke-15 TPI. Nyoman justru heran dari mana Mbak Tutut mendengar kabar rencana penjualan lahan tersebut. Akan tetapi, ketika ditanya soal pelunasan utang Mbak Tutut oleh Berkah, Nyoman mengaku tak tahu-menahu.
TPI = “Sapi Perah” MNC?

Sebenarnya ada sengketa lain antara Mbak Tutut dan Hary Tanoe di TPI. Menurut sebuah sumber, Mbak Tutut prihatin dengan nasib TPI. Sumber yang dekat dengan Mbak Tutut itu menyebutkan bahwa pasca-”diambil alih” Berkah, TPI bak jadi “sapi perah” MNC, perusahaan induknya. Beberapa aset TPI, seperti studio, kamera, kendaraan operasional, dan peralatan lainnya, kini beralih status menjadi milik MNC. “Jadi, kini TPI harus sewa peralatan ke MNC,” ujar sumber tadi.

Tak cuma itu. Sejak bergabung dengan MNC, TPI juga mesti menayangkan iklan-iklan dari grup tersebut. “Banyak spot iklan yang ditayangkan TPI secara gratis,” ujar sumber itu lagi.

Ketika dimintai konfirmasi mengenai hal tersebut, Nyoman membantahnya. “Tak ada istilah TPI menyewa ke MNC,” katanya, pendek. Namun, soal iklan gratis, ucap Nyoman, itu hal biasa dalam sebuah grup bisnis. Itu adalah kebijakan saling sinergi yang diterapkan MNC ke semua media miliknya, termasuk dalam hal pembelian program acara, spot iklan, dan fasilitas lainnya.

Cuma, rupanya Mbak Tutut telanjur kecewa dan tetap berniat membatalkan perjanjian kerja sama dengan Hary Tanoe. Mbak Tutut rupanya tidak rela TPI dijadikan sapi perah. Apalagi, sampai dengan 2005, TPI berhasil membukukan pendapatan kotor Rp500 miliar. Sementara itu, biaya produksi TPI hanya separo dari pendapatan kotor tersebut.

Kabarnya, kini kubu Mbak Tutut dan kubu Hary Tanoe tengah gencar bernegosiasi. Cuma, negosiasi ini bakal alot karena Mbak Tutut hanya memberikan dua pilihan. Pertama, Berkah mesti membayar lunas sisa utang Mbak Tutut dan tak mengutak-atik lahan TPI di Taman Mini. Kedua, kepalang tanggung, Mbak Tutut mau melepas 25% sisa sahamnya di TPI. “Cuma, harga sahamnya pasti sangat tinggi,” kata sumber lain. Hingga kini, ujung sengketa masih belum kelihatan. Kedua belah pihak masih sangat tertutup.
Warta Ekonomi berkali-kali berusaha menghubungi Hary Tanoe, baik lewat surat, mencoba bertemu langsung, maupun melalui telepon selularnya. Namun, semuanya buntu. Hary selalu menghindar dan tak mau banyak bicara. “No comment. Hubungi pengacara saya saja,” ujarnya singkat. Salah seorang eksekutif di media milik Hary mengungkapkan bahwa bosnya sebenarnya bersedia menerima Warta Ekonomi. “Nanti akan diatur waktunya,” katanya. Dalam SMS-nya pun Hary hanya menjawab, “Tolong jangan sekarang. Nanti kalau waktunya tepat, saya akan beri tahu.” Namun, hingga tenggat penulisan, janji wawancara itu tak terealisasi.
Bom Waktu.

Hary Tanoe memang tengah dililit kasus. Selain sengketanya dengan Mbak Tutut, dia disebut-sebut terlibat dalam perkara Negotiable Certificate of Deposit (NCD), serta dikait-kaitkan dengan penangkapan Shadik Wahono, mantan komisaris PT Bimantara Citra Tbk., sehubungan dengan tuduhan penggunaan ijazah palsu. “Ada orang yang ingin menjelek-jelekkan nama Hary Tanoe,” kata Juniver Girsang, kuasa hukum Hary Tanoe, ketika dimintai konfirmasinya. Namun, Juniver menolak menyebutkan nama orang yang dimaksud.
Terlepas dari tangkisan Juniver, kasus-kasus tadi memang bisa menjadi “bom waktu”, yang setiap saat dapat meledakkan Hary Tanoe. Salah satunya adalah kasus NCD milik, ini dia, PT Citra Marga Nusaphala Persada (CMNP).

NCD adalah kasus lama yang melibatkan Hary Tanoe melalui Bhakti Investama. Terjadi pada 1999, kasus ini bermula dari keinginan CMNP berinvestasi melalui jual beli surat berharga lewat perantaraan Bhakti Investama, dengan Hary Tanoe sebagai dirut. Bhakti menawarkan kepada CMNP untuk membeli surat berharga dari Drosophila Enterprise, sebuah perusahaan milik Hary Tanoe yang berkedudukan di Singapura.
Maka, pada 12 Mei 1999, CMNP pun sepakat menjual beberapa surat berharga (obligasi CMNP II tahun 1997 senilai Rp189 miliar dan Medium Term Note Bank CIC senilai Rp153,5 miliar) ke Drosophila. Lalu, Drosophila akan membayar dengan NCD yang diterbitkan Unibank pada 26 Mei 1999. Nilainya US$28 juta, dan akan jatuh tempo pada 20 Mei 2002. Pihak CMNP diwakili oleh Tito Sulistio (direktur keuangan) dan Teddy Kharsadi (direktur operasional).

Anehnya, meski nilai transaksinya cukup besar, Tito dan Teddy melakukannya tanpa persetujuan RUPS. Bahkan, pada RUPS 1999 pun transaksi pembelian NCD itu juga tidak dilaporkan. Baru pada Maret 2000 transaksi itu tercium. Saat itu laporan keuangan CMNP memang tengah diaudit oleh AAJ Consulting. Ketika dikonfirmasi soal transaksi NCD tersebut, baik Tito maupun Teddy menolak memberikan keterangan.

Masalah mulai muncul ketika Unibank dinyatakan sebagai Bank Beku Kegiatan Usaha (BBKU) pada September 2001. CMNP berharap hak pencairan NCD itu langsung beralih ke Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) melalui program penjaminan pemerintah. Namun, nyatanya tidak begitu. Pada Agustus 2002 BPPN menyatakan bahwa NCD Unibank itu tak bisa dibayarkan melalui program penjaminan pemerintah. BPPN malah menyebutkan bahwa NCD Unibank itu melanggar ketentuan Bank Indonesia (BI) tentang penerbitan sertifikat deposito oleh bank atau lembaga keuangan bukan bank. “NCD Unibank melanggar aturan BI No. 21/27/UPG tanggal 27 Oktober 1998 yang menyebutkan bahwa NCD yang dijamin oleh pemerintah harus dikeluarkan dalam mata uang rupiah dan berjangka waktu tak lebih dari 240 hari,” kata Obor P. Hariara, kuasa hukum BPPN. Padahal, NCD Unibank jelas-jelas memakai mata uang dolar AS dan berjangka waktu tiga tahun.

Sumber Warta Ekonomi yang mengetahui soal transaksi tersebut mengatakan bahwa CMNP tak tahu soal aturan BI tadi. “CMNP bukan lembaga keuangan yang tahu setiap aturan BI,” kelitnya. Jadi, tegasnya, sah atau tidaknya NCD Unibank seharusnya menjadi tanggung jawab Bhakti Investama, sebagai perantara CMNP dengan Drosophila.
Maqdir & Mulyadi, konsultan hukum CMNP, pun merekomendasikan kliennya agar menuntut pertanggungjawaban semua pihak yang terlibat, yakni Drosophila, Bhakti Investama, BPPN, BI, dan Departemen Keuangan. Cuma, ternyata Drosophila dan Bhakti Investama kemudian tak masuk dalam daftar nama yang digugat CMNP. “Materi gugatan CMNP adalah tentang pencairan NCD Unibank yang sudah jatuh tempo dan seharusnya dibayar BPPN. Jadi, tak ada hubungannya dengan Drosophila dan Bhakti Investama,” kata Marselina Simatupang, kuasa hukum CMNP.
Tabir Jual Beli NCD.

Transaksi NCD ini memang menyisakan sejumlah pertanyaan. “Semuanya didesain oleh Hary Tanoe,” kata sebuah sumber di CMNP. Sebab, baik Drosophila, Bhakti Investama, maupun CMNP, semuanya terkait dengan Hary Tanoe.

Drosophila, sebagai pemilik NCD Unibank, ternyata baru didiri¬kan di Singapura pada November 1998 dengan modal awal S$100.000 atau setara dengan Rp300 juta. Bagaimana perusahaan itu bisa mempunyai NCD Unibank senilai US$28 juta? “Drosophila hanyalah vehicle company yang khusus dibuat Hary Tanoe,” kata sumber itu. Setelah kasus NCD sampai di meja hijau pada Januari 2004, Drosophila pun dibubarkan oleh Hary Tanoe (April 2004).

Lalu, perihal tidak masuknya Bhakti Investama sebagai pihak yang digugat CMNP tak terjadi begitu saja. Sebab, sejak Agustus 2002, melalui Bhakti Investama, Hary Tanoe ikut memiliki CMNP. Hary membeli saham CMNP milik Steady Safe (13,7%).
Jumlah itu membuat Bhakti Investama menjadi pemegang saham CMNP terbesar kedua setelah PT Jasa Marga (Persero) yang mengua¬sai 17,79%. Maka, tak heran jika nama Hartono Tanoesoedibjo, saudara Hary Tanoe, duduk sebagai komisaris CMNP. “Jadi, mana mungkin CMNP menuntut Bhakti Investama?” sergah sumber tadi, sambil geleng-geleng kepala.

Kini, kasus ini ramai dibicarakan sejak Eggi Sudjana, pengaca¬ra dan aktivis politik, melaporkan kasus NCD Unibank ini ke Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Eggi melaporkan kemungkinan adanya tindak pidana korupsi yang dilakukan Hary Tanoe dalam kasus ini.
KPK pun tengah gencar menguak kasus NCD ini. Sebagian orang-orang yang dianggap mengetahui transaksi tersebut mereka panggil. Ada Eggi Sudjana, Daddy Hariadi (dirut CMNP saat ini), M. Yusuf Hamka dan Teddy Kharsadi (mantan komisaris dan direktur CMNP), serta Shadik Wahono (komisaris CMNP).

Kabarnya, KPK juga sudah mengantongi nama-nama orang yang bakal dijadikan tersangka dalam kasus ini. Siapa saja? “Tunggu saja sampai tahap penyelidikan selesai,” kata Erry Riyana Hardja¬pamekas, wakil ketua KPK, kepada Warta Ekonomi.
Langkah KPK dalam mengungkap kasus ini kelihatan bak makan bubur panas. Mereka mulai dari pinggir, lalu bergerak ke tengah. Jika ini benar, maka pemanggilan Tito Sulistio (kini dirut Radio Trijaya FM, yang anak usaha MNC) dan Hary Tanoe hanya tinggal tunggu waktu. Dan, tik...tak...tik...tak....
Shadik Wahono Orang Dekat Mbak Tutut.

Sabtu (21/1) malam lalu adalah hari yang tak terlupakan bagi Shadik Wahono, mantan komisaris PT Bimantara Citra Tbk. Setibanya di Bandara Soekarno-Hatta dari Singapura, Shadik langsung dibawa aparat Polda Metro Jaya terkait dengan tuduhan penggunaan ijazah palsu ketika menjabat sebagai komisaris Bimantara. Lucunya, esok harinya Shadik dibebaskan. “Shadik dilepas karena tak cukup bukti. Ijazah itu tak pernah digunakan Shadik sewaktu di Bimantara,” kata Denny Kailimang, kuasa hukum Shadik.

Ada apa di balik penangkapan Shadik? Shadik disebut-sebut sebagai orang yang memasok dokumen kasus NCD Unibank ke Eggi Sudjana—kasus yang bisa merepotkan Hary Tanoe. Jadi, apakah Hary Tanoe yang melaporkan Shadik? “Ada anggota masyarakat yang melaporkan bahwa Shadik bukan lulusan Universitas Trisakti,” bantah Juniver Girsang, kuasa hukum Hary Tanoe, seperti dikutip Tempo.
Namun, sumber Warta Ekonomi yang “dekat” dengan Mbak Tutut mengungkapkan bahwa Shadik sebenarnya pernah menjadi orang kepercayaan Mbak Tutut. “Dia berjasa dalam merestrukturisasi PT Citra Lamtorogung Persada (CLP),” kata sumber tadi. CLP adalah holding company milik Mbak Tutut. Kabarnya, Mbak Tutut juga mengetahui perihal penangkapan Shadik oleh pihak kepolisian. Apakah Mbak Tutut pula yang membuat Shadik dibebaskan?

DIVERA WICAKSONO, EVI RATNASARI, DAN FERRY CAHYADI PUTRA

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=6721&cid=24&x=televisi

Saya Harus Menjadi yang Nomor Satu
Jum'at, 11 Februari 2005 16:52 WIB - wartaekonomi.com

HB Naveen
Presdir PT Bhakti Media International

Ambisinya menggebu-gebu. Ia ingin menjadikan BMI sekelas Walt Disney. Dengan modal kerja keras plus SDM-SDM andal, Naveen bertekad meraih obsesinya itu.

Jumat (7/1) pagi yang cerah. Hari itu HB Naveen, CEO PT Bhakti Media International (BMI), terlihat santai. Padahal di kantornya di kawasan Kemang, Jakarta Selatan, hari itu sudah menunggu 10 orang tamu yang menanti giliran ingin menemuinya. Hari itu jadwal kerja Naveen memang padat.

"Itulah bagian dari tugas seorang pemimpin. Dia harus bisa menentukan skala prioritas dalam menangani pekerjaannya. Dan ketika menghadapi satu perkara, saya harus fokus pada persoalan yang sedang dihadapi," papar Naveen, membuka percakapan pagi itu. Selain itu, sebagai pemimpin, ia pun dituntut untuk bisa survive dalam kondisi apa pun meski ini tidak mudah. Dengan penuh percaya diri, Naveen menandaskan bahwa dirinya mampu mengendalikan itu semua.

Awal Membangun BMI.

Pada Naveen memang terpancar jelas betapa ia memiliki rasa percaya diri yang besar. Selain itu tampak pula betapa bergeloranya semangat yang ia miliki, dan ambisinya untuk meraih apa yang ia cita-citakan. Naveen adalah sosok khas seorang anak muda yang energik. "If a man can go to the moon, man can do anything," tandasnya. Prinsip itu pula yang kental mewarnai visi Naveen dalam menjalankan BMI perusahaan yang dipercayakan keluarga Bhakti kepadanya sejak empat tahun silam.

Ketika itu, lewat salah seorang rekannya, Naveen diperkenalkan kepada Hary Tanoesoedibjo CEO dan sekaligus pemegang saham Grup Bimantara, yang kini juga menjabat sebagai direktur utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). Mulanya tidak ada hal istimewa yang mereka bicarakan pada saat pertama kali bertemu. Namun, pada pertemuan kedua, mulailah muncul pemikiran-pemikiran untuk membuat bisnis bersama-sama. "Kami merasa cocok. Pada satu sisi beliau merupakan sosok yang cukup ambisius, dan di sisi lain beliau juga melihat saya sebagai seorang muda yang ambisius, akan tetapi membutuhkan support yang besar," ungkap Naveen.

Dari pertemuan itu, Naveen menawarkan proposal untuk mendirikan perusahaan periklanan yang sifatnya berkelompok atau grup. Konsep ini ia tawarkan karena melihat kecenderungan perusahaan periklanan di Indonesia yang sifatnya masih menyebar. "Bayangkan jika ada beberapa perusahaan iklan menjadi satu, ia akan tumbuh menjadi kekuatan yang begitu besar," kata Naveen.

Dengan konsep seperti itu pula, maka Naveen pun mengomandani BMI yang awalnya bergerak di bisnis advertising. Kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham kepada pria berdarah India ini tentu saja tidak disia-siakan. Naveen mengaku, ia tidak ingin mengecewakan orang yang telah memberikan kepercayaan kepadanya. "Itu sebabnya, bukan berarti setelah mendapat modal saya lantas berleha-leha. Akan tetapi sebaliknya, sejak awal sampai hari ini pun saya beserta seluruh karyawan terus bekerja keras. Kami memang menjadikan kerja keras sebagai modal utama," aku Naveen.

Meski sebagian besar waktunya tersita habis untuk mengembangkan BMI, Naveen mengaku tetap menangani pekerjaannya dengan rileks. Ia menganggap pekerjaan yang kini dilakoninya bukanlah suatu beban berat, tetapi justru sebaliknya, merupakan sesuatu yang menyenangkan. Apalagi sudah sejak lama ia memang menyukai bidang advertising.

Berbekal pengalamannya menangani bidang advertising plus ambisinya yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja perusahaan, saat ini Naveen berhasil mengembangkan BMI menjadi memiliki enam anak perusahaan, yang masing-masing berlabel Mediate, Lemonade, Max, Pink, Ideasphere, dan Cross Media Service. Selain enam anak perusahaan, yang masing-masing terdiri dari lima biro iklan dan satu perusahaan content, baru-baru ini BMI juga telah mengakuisisi sebuah perusahaan periklanan, yakni PT Optima Media Dinamika. BMI juga berencana mendirikan satu perusahaan lagi.

Keberhasilan pria yang punya hobi olahraga, khususnya lari pagi, fitness, dan wind surfing, ini dalam mengembangkan perusahaannya, ia akui, selain karena kerja keras dan semangat yang tinggi, juga sangat terbantu dengan era kapitalisme. Kondisi ini, menurut dia, membuat dirinya merasa bisa lebih maju dan bergerak ke depan. "Saya anggap karier juga sebagai journey dalam kehidupan yang harus terus dilewati. Jika tahun ini saya mempunyai tujuh perusahaan, maka tahun depan bisnis saya harus tumbuh lebih baik lagi, baik secara vertikal maupun horizontal," tandasnya. Itulah sebabnya pada 2005 ini ia menargetkan peningkatan keuntungan BMI bisa mencapai 60%-70% dari tahun sebelumnya.

BMI Sekelas Walt Disney.

Ambisi itu membuat Naveen makin kreatif mencari ide-ide baru yang lebih segar untuk melebarkan sayap bisnis BMI. Bahkan untuk keperluan itu, untuk mencari inspirasi, tak jarang ia mesti bepergian ke luar negeri, seperti ke Kairo, New York, atau Peranci. Semua itu agar ia mendapatkan pelajaran dan pengalaman berharga yang kelak bisa diadopsi perusahaannya.

"Sudah saatnya kami memancing di laut, bukan lagi di kolam," tegas Naveen. Itulah sebabnya ia tidak ingin berhenti hanya mengelola satu bidang usaha, tetapi mulai meluaskan usahanya menjadi sebuah perusahaan yang bergerak di bidang media entertainment. Pasalnya, seiring dengan perkembangan zaman, Naveen mengamati bahwa iklan tidak lagi dikemas dalam hitungan detik, tetapi bisa berkembang dalam hitungan jam, bahkan hitungan hari, yang dikemas dalam bentuk program atau event-event tertentu. Dari fenomena itulah Naveen "menyulap" BMI yang tadinya hanya memiliki satu divisi usaha, yakni advertising, kini mulai merambah ke beberapa area lainnya, yaitu pembuatan content, produksi program acara, termasuk pembuatan merchandise, program-program yang berkaitan dengan media telephony, seperti premium call, SMS, dan sebagainya.

Untuk merealisasikan ambisinya itu, Naveen pun mulai mengakuisisi 8-9 program acara dari Perancis yang kelak ia racik ala Indonesia. Ia pun telah menyiapkan tim-tim kreatif yang secara khusus membuat program-program yang bisa diekspor ke luar negeri. Hasilnya? Ia mengklaim, sebuah perusahaan media entertainment asing terkemuka, 20th Century Fox, mulai melirik program yang ditawarkan BMI. Dari sana, kepercayaan dan ambisinya untuk terus menelurkan kreativitas-kreativitas baru pun makin meningkat. "Kreativitas itu sifatnya borderless, tanpa batas, asal ada upaya untuk mengembangkannya. Pokoknya kami akan all out untuk fight,"
tekad Naveen.

Meski ambisinya menggebu-gebu, dalam perjalanannya sebagai seorang CEO, Naveen pun kerap menghadapi problem yang dirasanya cukup berat, yakni masalah komunikasi. Kelihatannya memang cukup sederhana, tetapi nyatanya komunikasi memegang peranan sangat penting dalam bisnis. "Bayangkan jika terjadi lack of communication, banyak hal yang tadinya bukan problem malah berubah menjadi problem. Jadi, bagaimana caranya untuk membangun komunikasi yang lancar adalah tantangan yang saya rasakan," kata Naveen, yang gemar membaca buku-buku best seller, utamanya buku-buku biografi dan autobiografi orang-orang ternama ini. Dan satu hal lagi yang ingin ia hilangkan adalah masalah birokrasi. "Sering birokrasi malah menjadi hambatan dalam berkomunikasi," keluh Naveen.

Walaupun semua itu membutuhkan waktu dan upaya yang lebih keras lagi, pria yang masih lajang ini memiliki optimisme yang tinggi bahwa suatu hari kelak perusahaannya bakal sejajar dengan perusahaan-perusahaan media entertainment kelas dunia, seperti Walt Disney, Warner Bross, atau 20th Century Fox.

Keseriusan Naveen dalam mengejar ambisinya itu ia tunjukkan dengan merekrut SDM-SDM andal pada bidangnya. Dan sebagai pemimpin, tugas utamanya adalah memberikan kepercayaan, motivasi, dan menjadi fasilitator bagi para bawahannya. "Pada dasarnya kompas ada di tangan saya. Arah perusahaan juga ada di tangan saya. Akan tetapi, bagaimana pergerakan-pergerakan yang terjadi di dalamnya adalah tanggung jawab mereka," kata Naveen.

Naveen memang berusaha menempatkan diri sebagai pemimpin yang memberikan kepercayaan penuh kepada bawahannya. Bahkan, ia memberi kebebasan kepada pemimpin di masing-masing anak usaha untuk menciptakan kultur yang dianggap paling pas dengan kondisi yang ada. "Asalkan kami memiliki satu visi dan motivasi yang sama untuk terus fight dan growth, meski secara mikro kami memiliki kultur yang berbeda-beda," terangnya.
Bagi Naveen, semangat kerja yang tinggi adalah modal penting guna mengejar target yang telah dicanangkan. Dan, sebagai pemimpin, ia pun memiliki tanggung jawab untuk terus memupuk dan memelihara semangat kerja di lingkungan perusahaannya. "Saya tidak ingin ada karyawan yang memiliki kinerja kurang perform. Oleh karena itu, saya berusaha untuk selalu menyeimbangkan antara punishment dan reward," tandasnya. Namun, sebaliknya, jika dirinya sendiri yang dinilai kurang perform, dengan tegas Naveen menyatakan bahwa "kursinya" siap diambil alih oleh siapa pun yang memiliki kinerja lebih baik ketimbang dirinya.

Sikapnya itu tak lepas dari obsesi yang ingin ia capai baik dalam berkarier maupun dalam kehidupannya sehari-hari. Apa pun yang ia lakukan, Naveen selalu berambisi untuk menjadi nomor satu dan terbaik di bidangnya. Itulah sebabnya ia tak pernah lelah untuk senantiasa mempelajari hal-hal baru, termasuk mempelajari
berbagai macam bentuk kesenian. Mulai dari seni lukis, seni musik, sampai opera, kini sedang ia pelajari dengan sungguh-sungguh. "Saya suka opera, bukan saja untuk kesenangan, tetapi juga untuk mengabsorpsi hal-hal berharga yang didapat dari cerita opera itu," ungkapnya. Dan bagi Naveen, justru proses belajar itulah yang memegang peran penting untuk memperkaya wawasannya.
ADE RACHMAWATI DEVI

Piyama Keberuntungan

Siapa sangka sukses yang diraih Naveen berawal dari sepotong piyama (baju tidur) yang dikenakannya belasan tahun yang lalu? Sambil tergelak ia pun menceritakan kejadian menarik yang justru menjadi momentum perubahan hidupnya.

Beberapa lama selepas Naveen menamatkan kuliahnya di India, ia tidak lantas mendapatkan pekerjaan yang cocok. Hari-hari ketika ia 'menganggur" hanya diisi dengan kegiatan-kegiatan yang sifatnya hura-hura saja. Pergi ke pesta-pesta malam, clubbing bersama teman-temannya, adalah aktivitas yang tak pernah sekali pun ia lewatkan. Sampai suatu hari, pada pagi hari sepulang ia dari sebuah pesta, seorang temannya yang memiliki sebuah biro iklan mengajak Naveen untuk ikut meeting dengannya. Tentu saja Naveen menolak ajakan itu. Pasalnya, dia masih kelelahan dan belum sempat beristirahat karena "bergadang" semalaman.

Namun, tak patah arang, temannya terus-menerus memaksa Naveen untuk ikut meeting menemani dirinya. Bahkan Naveen tak diberi kesempatan untuk sekadar mandi. "Meeting nya tidak formal kok, hanya bersama teman-teman saja," rayu sang teman ketika itu.Akhirnya Naveen pun menyerah. Dengan pakaian tidur, alias piyama, yang masih melekat di badannya, ia pun menuruti ajakan sang teman menghadiri meeting "informal".

Akan tetapi, betapa terkejutnya Naveen ketika dirinya ternyata dibawa masuk ke sebuah perusahaan yang cukup ternama di kota itu. "Di dalam ruang meeting telah hadir sekitar 20 eksekutif dengan pakaian formal yang menunggu kedatangan kami. Bayangkan!" seru Naveen. Saat itu Naveen mengakui perasaannya sungguh tidak karuan malu, bingung, marah, dan kaget, semuanya bercampur aduk. Seakan mengetahui apa yang dirasakan Naveen, sang teman lantas menenangkannya. Dia pun lantas memperkenalkan Naveen sebagai seorang creative director nya, dan ketika itu ia diminta untuk tidak berkomentar apa pun. Cukup mengangguk-anggukkan kepala atau menggeleng-gelengkan kepala saja.

"Atas rekayasanya sendiri, ia memperkenalkan saya sebagai creative director nya yang sangat berbakat, sudah berpengalaman menangani bidang advertising di New York. Padahal saya tidak punya pengalaman apa pun dalam bidang itu," ungkapnya, tergelak. Bualan sang teman ternyata membuahkan hasil yang manis. Naveen pun keheranan ketika para eksekutif yang hadir itu begitu percaya akan kehebatan dirinya. "Sejak kejadian itu saya berpikir bahwa image seseorang bisa menjadi kekuatan yang luar biasa untuk bisa mempengaruhi persepsi orang lain," ujarnya. Dan sejak saat itu pulalah Naveen memutuskan untuk benar-benar terjun ke dunia advertising, yang kini mengantarkannya ke salah satu puncak karier. "Pakai piyama saja bisa meyakinkan 20 orang, apalagi kalau pakai jas," ujarnya sambil terbahak.
ADE

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=4144&cid=4&x=televisi

Pergantian Logo Tidak Ubah Program Berita SCTV

Sabtu, 22 Januari 2005 08:43 WIB - wartaekonomi.com

Karni Ilyas, direktur pemberitaan PT Surya Citra Televisi (SCTV) menyatakan format program-program berita tidak berubah dengan rencana pergantian logo perusahaan. Program berita Liputan 6 tetap menjadi salahsatu unggulan acara SCTV.
“Namun rating Program Ibu Pertiwi Berduka sebagai acara pemberitaan bencana gempa dan tsunami Aceh dapat mengalahkan Liputan 6 kemarin. Acara tersebut masuk rating tertinggi dalam 100 program berita yang ditayangkan televisi lokal, “ katanya kepada wartawan dalam jumpa pers Seminar Visi Indonesia 2020 bekerjasama UNSFIR dan SCTV pada 25 Januari 2005 Kamis (20/1) siang.

Walaupun demikian Program Ibu Pertiwi Berduka tidak diteruskan SCTV. Karena, acara ini dinilai hanya menampilkan penderitaan rakyat Aceh. SCTV menghadirkan Program Bangkit Dari Titik Nadir pengganti acara tersebut. “Kami tetap menghadirkan wajah Aceh berisi kebudayaan Aceh dalam program Potret, “ ucapnya.
Karni melanjutkan program televisi akan berubah sesuai dinamika masyarakat. Hal ini akan terjadi juga dalam program pemberitaan televisi. “Tayangan berita televisi akan dinamis, “ ujarnya.

Menyoal pergantian SCTV akhir Januari 2005, dikemukakan Karni sebagai sesuatu yang biasa terjadi dalam perusahaan. Pasalnya, pergantian logo perusahaan selalu terjadi tiap dua tahun di luar negeri. “SCTV belum berganti logo setelah 14 tahun, “ jelasnya.

Pada hal lain, SCTV bermaksud menyelenggarakan Seminar Visi Indonesia 2020 bekerjasama UNSFIR dan SCTV di Jakarta pada 25 Januari 2005. Hal ini bentuk sumbangan pemikiran strategi perekonomian jangka panjang kepada pemerintah oleh SCTV. Seminar tersebut akan membahas Tantangan Strategi Pembangunan, Aspek Pembiayaan Pembangunan, dan Pengembangan Kelembagaan Pemerintah.

Menurut rencana seminar akan menghadirkan Sri Mulyani Indrawati sebagai menteri negara perencanaan pembangunan nasional/kepala Bappenas, Mubyarto dari PSEG-UGM, dan Anggito Abimanyu mewakili Departemen Keuangan. “SCTV tidak sekedar sebagai institusi bisnis saja, melainkan memiliki tanggungjawab sosial juga, “ papar Iskandar Siahaan, kepala litbang SCTV. Mochamad Ade Maulidin

http://www.wartaekonomi.com/search_detail.asp?aid=3997&cid=2&x=televisi

SCTV Jadi Beli Indosiar?

2010-04-16T00:42:00.000-07:00

TEMPO Interaktif, Jakarta - Pelaku industri televisi nasional diperkirakan akan cenderung mengelompok di masa mendatang. Para pemilik stasiun televisi, kata praktisi media H.B. Naveen pada Sabtu lalu, melihat berkelompok lebih menguntungkan dibanding berdiri sendiri-sendiri.

Dari 11 stasiun televisi nasional, mayoritas merupakan anggota grup media. RCTI, TPI, dan Global TV bernaung di bawah PT Media Nusantara Citra Tbk milik Hary Tanoesoedibjo. Trans TV dan Trans-7 dikendalikan Chairul Tanjung lewat Para Group, sedangkan ANTV dan TVOne dimiliki keluarga Bakrie.

Selain TVRI, yang merupakan milik negara, tinggal Metro TV, SCTV, dan Indosiar yang berdiri sendiri. Itu pun, kabarnya, SCTV, yang dimiliki keluarga Sariaatmadja melalui PT Surya Citra Media Tbk, dan Indosiar, yang dikendalikan keluarga Salim lewat PT Indosiar Karya Media Tbk, bakal segera bersinergi.

Sumber Tempo menyebutkan, sudah ada kesepakatan dalam proses pembelian Indosiar oleh induk usaha SCTV. Pekerjaan yang tersisa hanyalah penyusunan formasi di masing-masing perusahaan.

Ceritanya, pada akhir 2007, PT Indofood Sukses Makmur Tbk, milik Grup Salim, mengakuisisi 56,4 persen saham PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, perusahaan perkebunan keluarga Sariaatmadja. Sebagai gantinya, Salim disebut-sebut akan menyerahkan saham Indosiar.

Per 30 Juni lalu, mayoritas saham London Sumatra telah dikuasai keluarga Salim. Sebanyak 32,21 persen saham London Sumatra dimiliki langsung oleh PT Salim Ivomas Pratama. Selebihnya, sebanyak 24,19 persen dipegang Salim Ivomas melalui Credit Suisse Singapore Trust Account, dan 8,03 persen dimiliki Indofood Agri Resources Ltd, juga lewat Credit Suisse Singapore Trust Account.

Adapun saham Indosiar antara lain dimiliki PT Prima Visualindo sebesar 27,24 persen, Julius Baer & Co Ltd 8,5 persen melalui Citibank Singapore, dan PT Dinamika Usaha Jaya 5,09 persen.

"Kabar Surya Citra akan mengakuisisi Indosiar sudah lama tersebar," kata Naveen, yang juga memegang saham Indosiar. Meski tak tahu persis berapa banyak saham Indosiar yang bakal dikuasai Surya Citra, Naveen berpendapat setidaknya 51 persen akan dimiliki Surya Citra agar bisa mengendalikan Indosiar.

Direktur utama sebuah perusahaan penyedia content ini menilai wajar proses akuisisiberlangsung berlarut-larut. Sebab, tidak gampang menggabungkan usaha yang melibatkan ribuan orang. Mungkin, ujarnya, perundingan alot dalam hal seperti apa manajemen serta visi-misi kedua stasiun televisi pasca-akuisisi.

Survei Nielsen Media Research pada 5-11 Juli lalu menunjukkan pangsa pasar Indosiar mencapai 16 persen dari sekitar 46,72 juta pemirsa di Indonesia. Berdasarkan pangsa pasarnya, Indosiar menduduki peringkat kedua, sedangkan SCTV ada di tempat keempat dengan pangsa 13,4 persen.

Naveen menambahkan, persentase pangsa pasar ini sebanding dengan persentase pendapatan iklan stasiun televisi. Dengan kata lain, makin besar pangsa pasar sebuah stasiun, makin banyak pula iklan yang didapatnya.

Dengan begitu, jika SCTV kelak menguasai Indosiar, keduanya memiliki pangsa 29,4 persen. Jumlah yang nyaris sebanding dengan Media Nusantara Citra, yang menggenggam 31,2 persen, dan lebih besar daripada Para Group dengan 22,6 persen, dan Grup Bakrie sebesar 10,8 persen.

Analis PT Financorpindo Nusa, Edwin Sebayang, memandang akuisisi tersebut merupakan langkah tepat bagi keluarga Salim maupun Sariaatmadja. "Grup Salim telah lama ingin melepas Indosiar karena operasionalnya tidak menguntungkan, dan bisnis televisi memang bukan bidang keahlian Salim," ucapnya.

Jumlah kewajiban Indosiar Karya Media, pengelola Indosiar, sepanjang triwulan pertama 2009 tercatat Rp 885,34 miliar. Edwin mengatakan Indosiar juga memiliki rasio utang terhadap ekuitas sebesar hampir empat kali, sedangkan tingkat pengembalian terhadap ekuitasnya minus.

Untuk membenahi kinerja keuangan Indosiar, Edwin berpendapat, SCTV harus berusaha cukup keras. "Tapi kan memang keahlian SCTV di situ, jadi Indosiar berpeluang bangkit lagi," kata dia. Membaiknya kinerja Indosiar tentu berarti menggemuknya pundi keuntungan SCTV nantinya.

Pelaksana tugas Direktur Jenderal Sarana Komunikasi dan Diseminasi Informasi Departemen Komunikasi dan Informatika, Freddy H. Tulung, mengaku tidak mengikuti lagi kelanjutan rencana merger kedua perusahaan sejak menerima laporan pada tahun lalu.

Pemerintah, ujarnya, mempersilakan stasiun-stasiun televisi swasta bergabung. Freddy menegaskan, Departemen Komunikasi tidak ikut campur dalam proses bisnis. "Boleh-boleh saja merger asalkan sesuai dengan peraturan," ucapnya.

Adapun juru bicara kedua perusahaan membantah kabar merger tersebut. Sekretaris Perusahaan Indosiar Andreas Ambesa membantah kabar stasiun televisinya telah diakuisisi oleh Surya Cipta. "Kabar itu tidak benar, semua kegiatan perusahaan berjalan normal, tidak ada penjualan saham apa pun," ujarnya beberapa waktu lalu.

Begitu pula Senior Public Relations Manager SCTV Budi Darmawan. Dia mengaku belum mengetahui kesepakatan soal akuisisi Indosiar. "Belum ada informasi soal itu pada rapat-rapat yang dilakukan perusahaan," kata Budi.

Disadur dari:
http://www.tempointeraktif.com/hg/fokus/2009/07/27/fks,20090727-744,id.html

SCTV, satu untuk dijual

2010-04-16T00:35:00.000-07:00

Hembusan angin itu datang dari bilangan Gatot Subroto.

Stasiun televisi Surya Citra Televisi (SCTV) yang mengusung bendera PT Surya Citra Media Tbk milik keluarga Sariaatmadja ini dikabarkan sedang melakukan due diligence dengan Star TV. “SCTV positif dibeli Star TV. Sekarang tengah proses due dilligence,” ujar seorang narasumber.

Sebelum muncul nama Star TV di SCTV, kelompok Bakrie sempat dikabarkan melirik saham stasiun televisi yang mengusung tagline ‘Satu Untuk Semua’ ini (Baca KONTAN No. 43, Tahun X, 31 Juli 2006). Menengok sejenak ke belakang, spekulasi ini berawal dari pengalihan saham di antara pemilik SCTV yang terjadi setahun silam. Sekadar mengingatkan, pada Juli 2005, PT Citabumi Sacna menjual 473 juta unit saham Surya Citra Media ke PT Abhimata Mediatama.

Sebelum penjualan itu terjadi, Abhimata memang sudah tercatat sebagai pemilik SCTV. Di lantai bursa, penjualan saham berinisial SCMA itu disebut-sebut sebagai puncak perselisihan antara pengusaha Henry Pribadi, yang mengendalikan Citabumi, dengan keluarga Sariaatmadja, yang memiliki Abhimata. Lantaran perselisihan sudah diujung tanduk, Henry meminta keluarga tersebut membeli habis saham SCTV yang dimilikinya. Keluarga Sariaatmadja yang kebetulan sudah tak tahan duduk satu meja lagi dengan Henry, meluluskan permintaan Henry.

Namun, berhubung transaksi pembelian itu setengah terpaksa, keluarga Sariaatmadja bisa dibilang keteteran. Ditambah lagu, perusahaan ini berencana untuk memusatkan keempat gedung operasional yang tersebar di sudut-sudut Jakarta di ruang perkantoran Senayan City. Konon, SCTV bakal menyewa ruang perkantoran di Senayan City seluas 17.983 m2. Lahan yang tak kecil ini diperkirakan menyedot kantong perusahaan sebesar Rp 208 miliar dan pembayarannya akan dicicil selama lima tahun. Di gedung ini SCTV akan menyewa selama 35 tahun, plus opsi perpanjangan sewa selama 15 tahun.

Nah, ujung-ujungnya, pertengahan Juli 2005 lalu mereka dikabarkan berniat menjual lagi saham yang semula dibeli dari Henry. Nah, kelompok usaha Bakrie inilah yang kemudian disebut-sebut sebagai salah satu calon pembeli yang didekati keluarga Sariaatmadja. Saat itu, Fofo Sariaatmadja, mewakili keluarga Sariatmadja, enggan menanggapi selentingan tersebut. “Saya tidak bisa mengomentari apa-apa karena SCTV merupakan perusahaan publik,” kilahnya.

Spekulasi tidak berhenti sampai disini. Calon pembeli lain yang rupanya meminati saham SCMA adalah Rupert Murdoch si empunya Star TV. Di Indonesia, Star TV sudah lebih dulu menggandeng Cakrawala Andalas Televisi (stasiun televisi ANTV), setahun silam. Investasi Murdoch di ANTV memang ‘hanya’ 20% saja. Bahkan, menurut versi majalah Newsweek, harga saham ANTV yang diborong oleh Murdoch tak lebih dari US$20 juta. Meski tak begitu besar, namun menggandeng ANTV artinya menambah panjang daftar kepemilikan Murdoch di bisnis media.

Selentingan tentang masuknya Star TV ke SCTV sampai juga di telinga Anindya Bakrie, Presiden Direktur ANTV sekaligus Presiden Direktur Bakrie Telecom. Sayangnya, anak sulung Aburizal Bakrie ini enggan berkomentar dan menepis kabar tersebut. “Itu hanya rumor,” tandasnya. Menurut Anin, Star TV kini justru tengah memantapkan ANTV untuk melenggang di jagad pertelevisian di Indonesia.

Menurut film dokumenter Outfoxed: Rupert Murdoch’s War on Journalism, garapan Robert Greenwald, setidaknya saat ini Murdoch sudah merangkul 300 saluran televisi, puluhan perusahaan film, dan jaringan bioskop. Selain itu, ia memegang dua konglomerasi media besar dunia News Corporation dan Fox News, plus tiga penerbit buku HarperCollins, ReagenBooks, dan Zondervan Christian Publisher.

Bila proses due diligence Star TV dengan Star TV berlangsung mulus, maka hal ini menguatkan dugaan pasar bahwa langkah Murdoch tak akan berhenti sampai ANTV saja. Setahun lalu, Star TV sudah melirik TV7 dan Lativi. Namun, setelah TV7 diboyong oleh Para Group dan Lativi diangkut oleh ANTV, kini giliran SCTV yang disodok oleh Star TV. “Kami single, kok!” kilah Fofo. Sayangnya, Star TV yang dihubungi KONTAN tak bergeming mengenai hal ini.

Dari pembicaraan dalam proses due dilligence itu, berapa besar saham yang dibeli Murdoch? Angka ini belum mencuat ke permukaan. Namun, menurut pasal yang tertera di Undang-Undang Penyiaran, batas maksimal kepemilikan saham asing di bisnis penyiaran hanyalah sebesar 20% saja. Nah, jika benar keluarga Sariaatmadja memindahtangankan sebagian sahamnya pada Star TV, sudah bisa dipastikan besaran angkanya tidak lebih dari 20%. Sama halnya dengan Anin yang melego saham ANTV sebesar 20%. “Kabar tersebut salah, tidak ada transaksi apapun di SCTV,” tegas Fofo.

Saat ini, harga per lembar saham SCMA Rp 800. Lantaran di lantai bursa saham milik SCTV ini hanya bersanding dengan Indosiar saja, maka nyaris tak ada analis yang merekomendasikan saham-saham media ini. “Keduanya tidak terlalu likuid. Kalau sudah mengendala seperti ini, bila saya merekomendasikan untuk membeli saham media, dan nanti tidak bisa dijual, bagaimana dong!” papar Prayoga Ahmadi Yuwono, analis Henan Putihrai Sekuritas.

Berapapun saham yang diborong oleh Murdoch, sesungguhnya wajar bila SCTV menjadi incaran konglomerat. Saat ini, kapitalisasi pasar SCTV mencapai Rp 1,515 triliun dengan total aset Rp 1,8 triliun. Sebelum dikangkangi oleh Sariaatmaja dengan kepemilikan sahamnya sebesar 78,69%, SCTV didirikan, dikuasai bahkan dikelola oleh taipan-taipan yang tak jauh dari keluarga Cendana. Misalnya, Sudwikatmono, Peter Gontha, Henry Pribadi, Halimah Bambang Triatmodjo, dan Azis Mochtar.

Bisnis keluarga ini teknologi informasi. Mulanya, mereka masuk SCTV melalui PT Abhimata Mediatama pada 2002. Belakangan mereka tampil sebagai pemilik mayoritas PT Surya Citra Media Tbk, induk perusahaan SCTV, setelah membeli sisa saham PT Citrabumi Sacna milik Henry Pribadi dan PT Indika Multimedia kepunyaan Agus Lasmono, anak Sudwikatmono.

Kelompok bisnis Sariaatmadja tidak kecil, lo. Di samping menguasai PT Abhimata Mediatama, ia juga memiliki beberapa perusahaan yang masih berafiliasi dengan grup ini antara lain PT Abhimata Citra Abadi, PT Abhimata Persada, PT Bitnet Komunikasindo, dan PT Elang Mahkota Teknologi. Semua perusahaan besar itu dikonsolidasikan dalam Grup Elang Mahkota Teknologi yang pada era ’80-an memegang lisensi tunggal komputer merek Compaq di Indonesia. Konon, kelompok usaha ini memasok kebutuhan komputer dan teknologi informasi di sejumlah departemen pada masa pemerintahan Soeharto.

Sepak terjang Sariaatmadja sesungguhnya tak lepas dari dukungan modal Singleton Group dari Australia. Singleton Group Limited adalah hasil metamorfosis dari John Singleton Advertising Limited (JSA) pada 1996. John Singleton sendiri, konon, adalah teman kuliah Sariaatmadja di Australia. Lini bisnis perusahaan ini cukup luas, mulai dari jaringan radio, televisi, kehumasan, periklanan, hingga bantuan operasi bisnis dan manajemen keuangan media.

Masuknya (lagi) Murdoch ke Indonesia menandai makin terbukanya jagad pertelevisian yang mampu menebalkan kantong si investor. Menurut Nielsen Media Research, televisi mengeruk sekitar Rp 16 triliun, atau sekitar 70 % dari total belanja iklan yang mencapai Rp 23 triliun pada 2005. Tentu saja, angka ini mengisyaratkan bahwa peta kepemilikan televisi di Indonesia berubah dengan sangat cepat.

Nah, setelah ANTV dan SCTV, siapa lagi yang mau masuk ke bisnis ini? Kita tunggu saja.

Disadur dari:
http://kancutmerah.wordpress.com/2006/11/28/sctv-satu-untuk-dijual/

Satu Pemilik untuk Semua

2010-04-16T00:34:00.000-07:00

Oleh: Agus S. Riyanto, Ahmad Pahingguan, Julianto, Wisnu Arto Subari, dan Teddy Unggik

BESAR mungkin belum tentu indah. Tapi, di dunia bisnis saat ini, ukuran itu menentukan. Semakin besar, maka semakin diperhitungkan. Makanya jangan heran kalau pemilik PT Surya Citra Televisi (SCTV) kini berpikir bakal mengonsolidasikan lini bisnisnya dengan menggandeng stasiun Jakarta Own Channel (O Channel) dalam satu konsolidasi. SCTV memang punya hubungan kepemilikan dengan O Channel.

Pemilik 99% saham SCTV adalah PT Surya Citra Media (SCM). Nah, sebanyak 77% saham SCM dikuasai oleh Keluarga Sariaatmadja lewat PT Abhimata Mediatama. Keluarga itu juga memiliki PT Elang Mahkota Teknologi (Emtek)—pemegang lisensi tunggal komputer merek Compaq di Indonesia—yang berkongsi dengan PT Mugi Rekso Abadi (MRA, bentukan pengusaha Adiguna Soetowo)—dalam mendirikan O Channel.

Jika benar SCTV akan dikonsolidasikan dengan O Channel, maka ini merupakan strategi terbaru SCTV untuk memperkuat posisinya dalam persaingan bisnis televisi di Tanah Air.

Awalnya, SCTV didirikan, dikuasai, dan dikelola oleh pengusaha besar ”berbau” Cendana. Sebut saja misalnya Sudwikatmono, Peter F. Gontha, Henry Pribadi, Halimah Bambang Triatmodjo, dan Azis Mochtar. Pada tahun 2002, Eddy Kusnadi Sariaatmadja dan adiknya (Fofo Sariaatmadja) masuk ke SCTV melalui PT Abhimata Mediatama dan menguasai 52% saham. Keluarga Sariaatmadja kemudian menjadi penguasa SCTV setelah Henry Pribadi menjual sahamnya kepada mereka. Kini, SCTV beken dengan tagline ”Satu untuk Semua”.

Lantas, ya itu tadi, Keluarga Sariaatmadja lalu menggandeng MRA untuk mendirikan O Channel. Stasiun televisi ini memulai siaran percobaan pada 2 Agustus 2004 dan diluncurkan pada pertengahan tahun 2005.

Syahdan, kesepakatan untuk mengonsolidasikan SCTV dengan O Channel kini sudah mulai terwujud. Tapi, proses itu dilatari oleh semakin ngos-ngosan-nya O Channel dalam bersaing di belantika layar kaca. Pendapatan iklan O Channel memang anjlok. Stasiun ini butuh tambahan modal untuk bisa bersaing. Tapi, kabarnya, MRA enggan menambah setoran. Itu sebabnya saham MRA mungkin akan terdilusi.

Sebaliknya, saham Emtek bisa semakin membesar. Dan itu memungkinkan Emtek mengonsolidasikan O Channel dengan SCTV. Dua minggu lalu, para petinggi di dua stasiun televisi itu bertemu dan sepakat bahwa O Channel bakal menjadi bagian dari SCTV.

Persiapan-persiapan penggabungan itu sudah terasa di O Channel. Rapat-rapat di O Channel sering diadakan untuk menentukan arah sasarannya. Nantinya, SCTV akan menjadi stasiun televisi yang lebih banyak menyajikan berita dan olahraga, sementara O Channel lebih ke gaya hidup. ”Intinya, O Channel menyasar ke segmen female, sementara SCTV ke male,” tutur sumber di O Channel.

Tanda-tanda lainnya? seorang petinggi SCTV rupanya telah ditempatkan di kantor O Channel, di gedung Sarinah, jalan M. Thamrin, Jakarta. Sebagian karyawan SCTV juga ikut sang petinggi itu.

Tapi, untuk mengumumkan rencana tadi kepada publik rupanya masih butuh waktu yang tepat. Penyebabnya, SCTV masih memiliki kewajiban sebesar Rp 422 miliar. Kewajiban ini berasal dari penerbitan obligasi pada 25 Juni 2002 lalu. Obligasi ini akan jatuh tempo pada Juni tahun depan. Rencananya, untuk menutup obligasi tersebut, SCM akan kembali menerbitkan obligasi sebesar Rp 600 miliar pada April nanti. Dana sebesar itu akan digunakan untuk membayar kewajiban obligasi pertama dan sisanya untuk pengembangan usaha.

MASIH SAMA-SAMA MEMBANTAH
Namun, Hardijanto Saroso, Corporate Secretary SCM, mengatakan bahwa hingga saat ini belum ada corporate action SCM di SCTV. Hardijanto menegaskan, jika SCM akan melakukan corporate action, tentu hal itu akan diberitahukan kepada publik.
Pihak O Channel juga enggan menanggapi kabar itu. Sekretaris direksi yang bernama Chike mengatakan, O Channel baru saja melakukan pergantian direksi, termasuk direktur utamanya. Jadi, mereka belum bisa dimintai keterangan apa-apa. Tunjung Saksono, GM Program O Channel juga bersikap hati-hati. ”Saya tidak mau bicara tentang ini, nanti takut salah,” katanya, menghindar.

Tunjung hanya menjelaskan bahwa posisi O Channel semakin jelas dalam pentas pertelevisian daerah di Indonesia. Dalam peringkat antar-televisi daerah di Indonesia, O Channel memiliki rating tertinggi kedua setelah JTV di Surabaya. ”Kinerja perusahaan lumayan kok,” katanya. Ke depan, O Channel akan memperkuat program lifestyle, entertainment, dan city centric.

Tapi, tidak ada salahnya juga kalau SCTV dan O Channel disinergikan, Toh langkah itu juga yang dilakukan Chairul Tanjung—dengan menggabungkan Trans TV dan Trans7 (dulu TV-7)—dalam payung Trans Corporation. Atau PT Media Nusantara Citra (MNC) yang memiliki PT Rajawali Nusantara Televisi Indonesia (RCTI), Global TV, dan TPI.
Begitu pula Aburizal Bakrie, pemilik PT Cakrawala Andalas Televisi (antv), yang akan membeli saham PT Lativi Media Karya (Lativi), April tahun ini. Sedianya, pembelian stasiun milik Abdul Latief itu dilakukan pada awal bulan ini. Sebagian saham antv juga dimiliki oleh raja media dunia: Rupert Murdoch, lewat jaringan Star TV, Hong Kong.

Bagi Amelia Hezkasari Day, anggota Komisi Penyiaran Indonesia, upaya penggabungan stasiun televisi merupakan hal yang biasa. Semua itu asalkan dalam rangka efisiensi. ”Bila dilakukan untuk saling membunuh, ya kita semprit,” katanya.
Izin stasiun televisi memang dibuka. Masalahnya, hanya yang bermodal tebal saja yang masih bertahan. Bagi yang tak kuat, ya harus bergabung dengan yang besar. Kini stasiun televisi yang masih sendiri tinggal Metro TV (milik Surya Paloh), Indosiar (Anthony Salim), dan TVRI yang dimiliki pemerintah. o

BEDA KOTA, BEDA TV-NYA

BILA di Indosiar ada ”Akademi Fantasi Indosiar” (AFI), maka di Banyumas ada ”Akademi Banyumas Idola” (ABI). Acara yang menjiplak AFI ini diselenggarakan oleh Banyumas TV (BMSTV). Sejak Januari lalu, panitia—dengan mengendarai mobil bak terbuka—mendatangi desa-desa di Karesidenan Banyumas. Mereka mencari penyanyi-penyanyi muda yang akan adu kebolehan di ajang ABI.
Tak hanya warga Banyumas yang antusias terhadap program ini. Bahkan ABI juga dimanfaatkan calon bupati Banyumas sebagai media kampanye untuk menghadapi pilkada nanti.

Sebelumnya, BMSTV hanya berperan sebagai stasiun relai saja. Siaran stasiun televisi nasional yang tidak bisa ditangkap di kota Purwokerto disiarkan oleh BMSTV. Stasiun TV ini hanyalah satu stasiun regional yang bertahan dengan kekhasannya. Masih ada puluhan televisi swasta yang menggunakan frekuensi regional. Ada yang murni swasta, milik pemerintah lokal, dan ada pula yang dikelola oleh lembaga pendidikan seperti TVKU (televisi kampus Universitas Dian Nuswantoro) yang mengudara di Semarang.
Kota Malang, Jawa Timur, memiliki 10 stasiun TV lokal. Ada Agropolitan TV, Malang TV, Budha TV, Mahameru TV, Damma TV, Gajayana TV (Uniga TV), TV4 (TV SMKN4), Kota Raya TV, Akbar TV, dan TVE (TV Edukasi). Kanal televisi orang Malang kini jelas lebih marak ketimbang kanal televisi orang Jakarta.

Di Jakarta ada Da Ai TV, O Channel, JakTV, Elshinta TV, dan Spacetoon. Di pinggir Jakarta ada Cahaya Televisi Banten (CTVB). Stasiun ini beroperasi pada channel 26 UHF yang dikhususkan untuk kota Tangerang, kabupaten Tangerang, kabupaten Serang, kabupaten Lebak, dan kota Cilegon, dengan kekuatan sinyal mencapai 10 kilowatt. Ada juga Bogor TV yang merupakan stasiun televisi lokal pertama di Bogor dan berada di frekuensi 25 UHF.

Di daerah lain, ada Amutai TV yang melakukan siaran dari kabupaten Hulu Sungai Utara, Kalimantan Selatan. Televisi milik pemda ini beroperasi sejak tahun 2001. Ada pula Borneo TV, televisi swasta lokal pertama di Palangkaraya, Kalimantan Tengah.
Lalu, juga ada Bali TV, yang mengudara di Pulau Dewata. Televisi ini beken karena menayangkan acara dalam bahasa Bali. Bali TV tergabung dengan Jogja TV, Semarang TV, dan Bandung TV. Sementara itu, di Bukittinggi ada BiTV yang beroperasi pada tahun 2005 lalu dan mencakup kota Bukittinggi, Padang Panjang, dan kabupaten Agam (Sumatra Barat).

Awalnya, sejak pertama kali mengudara pada tahun 2002, hanya ada 65 stasiun TV lokal. Kini, jumlahnya sudah ratusan. Semarak, memang, layar kaca di ranah nusantara kita. o

Disadur dari:
http://www.majalahtrust.com/ekonomi/sektor_riil/1071.php

Orang-orang Muda Lokomotif Bisnis Pertelevisian di Tanah Air

2010-04-16T00:31:00.000-07:00

17-02-2008 02:49 WIB

Pegang Nasihat Ayah untuk Jujur Berbisnis
Bermula dari Jalan Darmo Permai Surabaya, SCTV yang memulai siaran pada 1990 dan terbatas di wilayah Gerbang Kertosusila (Gresik, Bangkalan, Mojokerto, Surabaya, Sidoarjo dan Lamongan) kini siap mendunia. Si bos, Fofo Sariaatmadja, bertekad membawa SCTV merambah pasar global.

Fofo Sariaatmadja ”baru” berusia 40 tahun saat dinobatkan sebagai presiden direktur (Presdir) SCTV pada 2004. Dia tercatat sebagai presdir kelima dan paling muda dalam sejarah perusahaan itu. Meski harus memimpin beberapa orang yang lebih senior, Fofo tidak mengalami masalah. Sosoknya yang ramah dan santun membuat dia gampang diterima.

Pria bertubuh jangkung berkumis tipis itu mengaku belajar memimpin dari ayahnya. Menurut Fofo, sang ayah, Mohamad Soeboeb Sariaatmadja, selalu menekankan nilai-nilai kejujuran dan ingat kepada Tuhan dalam setiap melakukan pekerjaan.

”Agar hidup ini berguna bagi diri sendiri dan orang lain, jujurlah. Tolonglah yang kesusahan dan selalu berdoa sebelum bekerja serta memutuskan sesuatu,” kata bapak empat anak itu kepada Radar Bogor mengenang nasihat sang ayah.

Menurut pria berdarah Sunda-Palembang itu, nasihat sederhana dari ayahanda tersebut selalu menjadi prinsip hidup. Terutama saat mengambil keputusan bisnis. Terbukti, sejak masuk SCTV pada 2001, kiprah keluarga Sariaatmadja di pertelevisian nasional makin moncer.

Bahkan, di bawah kepemimpinannya, SCTV terus melejit menjadi media televisi papan atas. Menurut Fofo, saat ini SCTV memimpin 20 persen share audience. Artinya, SCTV menjadi televisi nomor wahid yang paling banyak ditonton. ”Itu hasil survei yang dilakukan AGB Nielsen,” ujarnya.

Fofo mengakui, SCTV adalah perusahaan media kesayangan keluarga besar Sariaatmadja yang dikenal religius. Sebelumnya, keluarga itu dikenal sebagai konglomerat di bidang teknologi, media dan telekomunikasi (TMT). Bisnis keluarga tersebut diawali dengan membentuk perusahaan bernama PT Elang Mahkota Komputer (Emkom), distributor komputer merek asing.

Emkom memegang hak eksklusif pemasaran komputer Compaq di Indonesia. Emkom dibentuk pada 1983 oleh kakak Fofo, Eddy Kusnadi Sariaatmadja, yang menggandeng Piet Yaury. Pada 1988, Emkom juga menjadi distributor produk-produk Motorola Data Networking.

Kini Emkom menjadi pemain utama di bisnis TMT. Bisnis Emkom kini dikendalikan dalam Group Emtek. Emtek memiliki Divisi Multimedia & E-Commerce (PT Abhimata Mediatama, PT Surya Citra Media, PT Surya Citra Televisi). Lalu Divisi Operator Telekomunikasi (PT Tangara Mitrakom dan PT Tangara Lintasbuana). Juga Divisi Data Networking & Jasa Komunikasi (PT Abhimata Citra Abadi, PT Abhimata Mitraganda dan PT Globaltekno Datanet). Selain itu, ada Divisi Sistem Integrator (PT Abhimata Persada).

Sebelum keluarga Sariaatmadja masuk SCTV pada 2001, pemegang saham SCTV adalah orang-orang yang dikenal dekat dengan Cendana, seperti Sudwikatmono, Peter F. Gontha, Henry Pribadi, Halimah Bambang Trihatmodjo, hingga Azis Mochtar.

Melalui PT Abhimata Mediatama, keluarga Sariaatmadja awalnya (2001) hanya memiliki 17 persen saham di PT Surya Citra Media Tbk (SCM), holding SCTV. Namun, masih di tahun yang sama, keluarga itu menambah lagi kepemilikan saham sehingga menjadi 49,62 persen.

Pada 2002, Abhimata meningkatkan kepemilikan sahamnya menjadi 50 persen. Keinginan menguasai SCTV makin tak terbendung. Pada 2005, giliran saham milik Henry Pribadi dibeli. Setelah itu, saham PT Indika Multimedia kepunyaan Agus Lasmono, anak pengusaha Sudwikatmono, di SCM juga diakuisisi.

Kini keluarga Sariaatmadja menguasai 78,69 persen saham SCM. Sisanya dimiliki The Northern Trust Company 7,9 persen dan publik 13,41 persen.

Setelah memegang saham mayoritas di SCTV, pada medio 2004 keluarga Sariaatmadja menggandeng PT Mugi Rekso Abadi (MRA) mendirikan televisi dengan bendera PT Omni Intivisual. Televisi tersebut mengudara dengan nama O Channel. Muatannya lokal (Jakarta) dan menonjolkan sisi komersial-life style.

Awalnya, kepemilikan saham MRA dan keluarga Sariaatmadja masing-masing 50 persen. Namun, awal 2007, MRA melepas seluruh saham miliknya kepada keluarga Sariaatmadja, sehingga O Channel kini 100 persen dipegang Sariaatmadja.

Kabar terakhir, keluarga itu juga akan mengakuisisi Indosiar. Caranya, lewat transaksi tukar guling antara lahan sawit Lonsum milik keluarga Sariaatmadja dengan Indosiar milik Anthony Salim. Kabarnya, sekarang memasuki tahap akhir proses negosiasi transaksi.

Saat ditanya tentang perkembangan akuisisi itu, Fofo menjawab singkat. ”Jangan mancing-mancing. Transaksi tukar guling belum resmi berlangsung,” katanya. Apa rencana besar tahun ini? ”Tunggu saja Maret. Akan ada info besar dan menarik bulan Maret,” kata pria kelahiran 11 Desember 1963 itu.

Yang jelas, menurut Fofo yang juga menjabat Wapreskom SCM itu, dia akan terus melakukan inovasi bisnis. ”Bisnis media, apalagi televisi, harus banyak inovasi,” katanya lalu tersenyum. Jika memiliki lebih dari satu stasiun televisi, segmentasi pasar tidak boleh tumpang-tindih. Harus diatur positioning-nya.

Fofo berobsesi membawa SCTV go international. Menurut dia, perusahaannya pernah mencoba 24 jam news channel. ”Begini, kami ingin membuat news channel seperti CNN, Fox News, Aljazeera atau CNBC. Kalau televisi asing bisa, mengapa SCTV tidak,” kata putra keempat Mohamad Soeboeb Sariaatmadja itu.

Nanti, payung news channel itu SCTV. Tapi, news channel tersebut terpisah. Holding tetap di Emtek yang juga menjadi holding SCM. Inovasi lain, gaya pemberitaan SCTV juga harus diubah. SCTV, kata ahli teknologi informasi ini, sudah mengudara lebih 10 tahun, sehingga harus ada perbedaan gaya. ”Misalnya, berita yang keras-keras sudah harus dikurangi. Kami harus melihat ekspektasi generasi sekarang,” kata Fofo.

Untuk O Channel, peraih Master of Engineering Science dari Universitas New South Wales, Australia, itu akan memfokuskan pada aspek broadcaster komersial dengan muatan lokal lebih dominan. ”O Channel harus unik dan eksklusif. Misalnya, rekomendasi tempat kongkow-kongkow malam atau resto di Jakarta,” katanya.

Merespons bisnis pertelevisian tanah air yang semakin kompetitif, Fofo justru melihatnya dari perspektif berbeda. Fofo melihat bukan persaingan. ”Nggak ada persaingan. Persaingan apa? Banyaknya stasiun televisi adalah friendship kok,” ujarnya.

Industri televisi Indonesia, lanjut dia, sudah berkembang pesat. Tiap-tiap stasiun televisi memiliki pemirsa sendiri-sendiri. Untuk meningkatkan kualitas, kuncinya di basis teknologi. SCTV kini menerapkan sistem baru yang paperless sejak awak SCTV boyongan dari kantor lama di Jalan Gatot Subroto ke Senayan City.

Kantor baru, sudah dilengkapi teknologi mutakhir: wireless. Dengan teknologi ini, semua data bisa online dan dapat langsung diakses. Menurut dia, SCTV menjadi semacam pilot project, berikutnya akan diterapkan ke O Channel dan unit-unit bisnis lain.

Menurut dia, banyaknya investor yang ingin menanamkan modal ke bisnis pertelevisian menunjukkan bahwa industri ini masih terus berkembang. ”Kan bagus kalau banyak yang ingin menanamkan modal ke sektor ini,” katanya. (el)

(Iwan Ungsi - Suyunus Rizky)

Disadur dari:
http://radar-bogor.co.id/?ar_id=NjExMw==&click=MTUx

Evolusi kepemilikan SCTV

2010-04-16T00:21:00.000-07:00

18 Februari 2008

Orang-Orang Muda Lokomotif Bisnis Pertelevisian di Tanah Air (2)

Pegang Nasihat Ayah untuk Jujur Berbisnis.
Bermula dari Jalan Darmo Permai, Surabaya, SCTV yang memulai siaran pada 1990 dan terbatas di wilayah Gerbang Kertosusila (Gresik, Bangkalan, Mojokerto, Surabaya, Sidoarjo, dan Lamongan) kini siap mendunia. Si bos, Fofo Sariaatmadja, bertekad membawa SCTV merambah pasar global.

Fofo Sariaatmadja "baru" berusia 40 tahun saat dinobatkan sebagai presiden direktur (Presdir) SCTV pada 2004. Dia tercatat sebagai presdir kelima dan paling muda dalam sejarah perusahaan itu. Meski harus memimpin beberapa orang yang lebih senior, Fofo tidak mengalami masalah. Sosoknya yang ramah dan santun membuat dia gampang diterima.Pria bertubuh jangkung berkumis tipis itu mengaku belajar memimpin dari ayahnya.

Menurut Fofo, sang ayah, Mohamad Soeboeb Sariaatmadja, selalu menekankan nilai-nilai kejujuran dan ingat kepada Tuhan dalam setiap melakukan pekerjaan."Agar hidup ini berguna bagi diri sendiri dan orang lain, jujurlah. Tolonglah yang kesusahan, dan selalu berdoa sebelum bekerja dan memutuskan sesuatu," kata bapak empat anak itu kepada Jawa Pos mengenang nasihat sang ayah.

Menurut pria berdarah Sunda-Palembang itu, nasihat sederhana dari ayahanda tersebut selalu menjadi prinsip hidup. Terutama saat mengambil keputusan bisnis. Terbukti, sejak masuk SCTV pada 2001, kiprah keluarga Sariaatmadja di pertelevisian nasional makin moncer. Bahkan, di bawah kepemimpinannya, SCTV terus melejit menjadi media televisi papan atas. Menurut Fofo, saat ini SCTV memimpin 20 persen share audience. Artinya, SCTV menjadi televisi nomor wahid yang paling banyak ditonton. "Itu hasil survei yang dilakukan AGB Nielsen," ujarnya.Fofo mengakui, SCTV adalah perusahaan media kesayangan keluarga besar Sariaatmadja yang dikenal religius.

Sebelumnya, keluarga itu dikenal sebagai konglomerat di bidang teknologi, media, dan telekomunikasi (TMT). Bisnis keluarga tersebut diawali dengan membentuk perusahaan bernama PT Elang Mahkota Komputer (Emkom), distributor komputer merek asing.Emkom memegang hak eksklusif pemasaran komputer Compaq di Indonesia. Emkom dibentuk pada 1983 oleh kakak Fofo, Eddy Kusnadi Sariaatmadja, yang menggandeng Piet Yaury. Pada 1988, Emkom juga menjadi distributor produk-produk Motorola Data Networking.

Kini Emkom menjadi pemain utama di bisnis TMT. Bisnis Emkom kini dikendalikan dalam Group Emtek. Emtek memiliki Divisi Multimedia & E-Commerce (PT Abhimata Mediatama, PT Surya Citra Media, PT Surya Citra Televisi). Lalu Divisi Operator Telekomunikasi (PT Tangara Mitrakom dan PT Tangara Lintasbuana). Juga Divisi Data Networking & Jasa Komunikasi (PT Abhimata Citra Abadi, PT Abhimata Mitraganda, dan PT Globaltekno Datanet). Selain itu, ada Divisi Sistem Integrator (PT Abhimata Persada).

Sebelum keluarga Sariaatmadja masuk SCTV pada 2001, pemegang saham SCTV adalah orang-orang yang dikenal dekat dengan Cendana, seperti Sudwikatmono, Peter F. Gontha, Henry Pribadi, Halimah Bambang Trihatmodjo, hingga Azis Mochtar.Melalui PT Abhimata Mediatama, keluarga Sariaatmadja awalnya (2001) hanya memiliki 17 persen saham di PT Surya Citra Media Tbk (SCM), holding SCTV. Namun, masih di tahun yang sama, keluarga itu menambah lagi kepemilikan saham sehingga menjadi 49,62 persen.

Pada 2002, Abhimata meningkatkan kepemilikan sahamnya menjadi 50 persen. Keinginan menguasai SCTV makin tak terbendung. Pada 2005, giliran saham milik Henry Pribadi dibeli. Setelah itu, saham PT Indika Multimedia kepunyaan Agus Lasmono, anak pengusaha Sudwikatmono, di SCM juga diakuisisi.Kini keluarga Sariaatmadja menguasai 78,69 persen saham SCM. Sisanya dimiliki The Northern Trust Company 7,9 persen, dan publik 13,41 persen.

Setelah memegang saham mayoritas di SCTV, pada medio 2004 keluarga Sariaatmadja menggandeng PT Mugi Rekso Abadi (MRA) mendirikan televisi dengan bendera PT Omni Intivisual. Televisi tersebut mengudara dengan nama O Channel. Muatannya lokal (Jakarta) dan menonjolkan sisi komersial-life style. Awalnya, kepemilikan saham MRA dan keluarga Sariaatmadja masing-masing 50 persen. Namun, awal 2007, MRA melepas seluruh saham miliknya kepada keluarga Sariaatmadja, sehingga O Channel kini 100 persen dipegang Sariaatmadja.Kabar terakhir, keluarga itu juga akan mengakuisisi Indosiar. Caranya, lewat transaksi tukar guling antara lahan sawit Lonsum milik keluarga Sariaatmadja dengan Indosiar milik Anthony Salim. Kabarnya, sekarang memasuki tahap akhir proses negosiasi transaksi.Saat ditanya tentang perkembangan akuisisi itu, Fofo menjawab singkat.

"Jangan mancing-mancing. Transaksi tukar guling belum resmi berlangsung," katanya. Apa rencana besar tahun ini? "Tunggu saja Maret. Akan ada info besar dan menarik bulan Maret," kata pria kelahiran 11 Desember 1963 itu.Yang jelas, menurut Fofo yang juga menjabat Wapreskom SCM itu, dia akan terus melakukan inovasi bisnis. "Bisnis media, apalagi televisi, harus banyak inovasi," katanya lalu tersenyum. Jika memiliki lebih dari satu stasiun televisi, segmentasi pasar tidak boleh tumpang-tindih. Harus diatur positioning-nya.

Fofo berobsesi membawa SCTV go international. Menurut dia, perusahaannya pernah mencoba 24 jam news channel. "Begini, kami ingin membuat news channel seperti CNN, Fox News, Aljazeera, atau CNBC. Kalau televisi asing bisa, mengapa SCTV tidak," kata putra keempat Mohamad Soeboeb Sariaatmadja itu.Nanti, payung news channel itu SCTV. Tapi, news channel tersebut terpisah.

Holding tetap di Emtek yang juga menjadi holding SCM. Inovasi lain, gaya pemberitaan SCTV juga harus diubah. SCTV, kata ahli teknologi informasi ini, sudah mengudara lebih 10 tahun, sehingga harus ada perbedaan gaya. "Misalnya, berita yang keras-keras sudah harus dikurangi. Kami harus melihat ekspektasi generasi sekarang," kata Fofo.Untuk O Channel, peraih Master of Engineering Science dari Universitas New South Wales, Australia, itu akan memfokuskan pada aspek broadcaster komersial dengan muatan lokal lebih dominan. "O Channel harus unik dan eksklusif. Misalnya, rekomendasi tempat kongkow-kongkow malam atau resto di Jakarta," katanya.

Merespons bisnis pertelevisian tanah air yang semakin kompetitif, Fofo justru melihatnya dari perspektif berbeda. Fofo melihat bukan persaingan. "Nggak ada persaingan. Persaingan apa? Banyaknya stasiun televisi adalah friendship kok," ujarnya. Industri televisi Indonesia, kata dia, sudah berkembang pesat. Tiap-tiap stasiun televisi memiliki pemirsa sendiri-sendiri. Untuk meningkatkan kualitas, kuncinya di basis teknologi. SCTV kini menerapkan sistem baru yang paperless sejak awak SCTV boyongan dari kantor lama di Jalan Gatot Subroto ke Senayan City.

Kantor baru, kata Fofo, sudah dilengkapi teknologi mutakhir: wireless. Dengan teknologi ini, semua data bisa online dan dapat langsung diakses. Menurut dia, SCTV menjadi semacam pilot project, berikutnya akan diterapkan ke O Channel dan unit-unit bisnis lain.Menurut dia, banyaknya investor yang ingin menanamkan modal ke bisnis pertelevisian menunjukkan bahwa industri ini masih terus berkembang. "Kan bagus kalau banyak yang ingin menanamkan modal ke sektor ini," katanya. (el)

http://www.jawapos.co.id/index.php?act=detail&id=10021
Label: jual - beli stasiun TV

Disadur dari:
http://teguhimawan.blogspot.com/2008/02/evolusi-kepemilikan-sctv.html

Liputan 6 SCTV Memihak Siapa?

2010-04-16T00:19:00.001-07:00

2 November 2007 — Junarto Imam Prakoso

Perkembangan siaran televisi di negara kita baru dimulai pada tahun 1962 tatkala Indonesia menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan Pesta Olah Raga Asia. Pertelevisian ketika itu bagian proyek mercusuar selain Simpang Susun Semanggi, Monas, dan Gelanggang Olah Raga Senayan.

Boleh dibilang, dia dibangun tanpa visi jelas tentang cetak biru jaringan pertelevisian nasional di masa depan. Atau, ia ada tanpa alasan yang rasional. Pokoknya dia harus ada agar Indonesia dianggap ‘sejajar’ oleh bangsa lain.

Industri pertelevisian biasanya tumbuh pesat di negara-negara demokrasi yang menjalankan ekonomi kapitalisme. Di negara-negara ini televisi dipandang sebagai peluang bisnis. Sebaliknya, di negara-negara otoritarian, televisi cenderung dijadikan sebagai alat propaganda alih-alih ruang publik.

Sampai tahun 1989 Indonesia memiliki sebuah stasiun televisi saja. Lantas kapitalisme kroni ciptaan Orde Baru tiba-tiba tumbuh pesat pada awal 80-an sampai 90-an. Ini menyebabkan distribusi kemakmuran timpang: segelintir kroni penguasa memperoleh 90 peratus pendapatan negara.

Modal yang tertumpuk di satu kelompok inilah akhirnya disalurkan untuk membangun stasiun televisi swasta. Itupun didirikan tanpa suprastruktur pendukung seperti regulasi tentang penyiaran. Regulasi dibuat kemudian justru setelah stasiun televisi swasta berdiri (Sunardian Wirodono, 2005).

Dalam konteks inilah jurnalisme televisi nasional berkembang. Tradisi pemberitaan televisi sendiri sebenarnya sudah muncul pada tahun 1978 melalui Dunia Dalam Berita yang diproduksi TVRI. Akan tetapi, warta berita televisi sebagai sebuah bisnis informasi baru muncul pada era 1990-an sejalan dengan pertumbuhan stasiun televisi swasta.

Liputan 6 SCTV, misalnya, mengudara pada tahun 1996. Pengelola bilik berita (newsroom) Liputan 6 berasal dari media cetak. Tanpa pengalaman di dunia pemberitaan televisi, kebanyakan mereka bekerja sambil berlatih dengan situasi baru dan alat-alat yang asing (h.54).

Liputan 6 menemukan momentum untuk menjadi popular pada saat krisis ekonomi dan politik pada tahun 1998. Pada saat itu stasiun-stasiun televisi harus bertahan hidup karena pembelanjaan iklan oleh perusahaan-perusahaan nasional menurun drastis. Pendapatan televisi berkurang, sehingga pos pengeluaran harus ditekan. Produksi siaran berita merupakan jalan keluar lantaran biaya produksinya jauh lebih murah ketimbang impor film, ataupun membeli sinetron dari rumah-rumah produksi. Di sisi lain, ada kebutuhan masyarakat akan informasi tentang perkembangan situasi tanah air terkini sebagai akibat ketidakpastian ekonomi dan politik saat itu.

Hal yang menarik dari jurnalisme televisi era 1997-1998 adalah para awaknya mendukung gerakan reformasi walaupun sesungguhnya stasiun televisi swasta dikuasai oleh para pemilik modal yang dekat dengan istana.

Di Malaysia, gerakan reformasi berakhir menyedihkan. Sang pemimpin, Anwar Ibrahim, difitnah dan dipenjarakan. Sebab, media massa di negeri itu dimiliki oleh partai yang berkuasa– UMNO–dan cenderung mempertahankan status quo.

Namun, di Indonesia, gerakan reformasi bisa bergema. Salah pendorongnya adalah ekspose oleh media massa semisal televisi. Stasiun televisi menayangkan perkembangan krisis politik, ekonomi, dan sosial dari hari ke hari secara nyata. Terutama rekaman gambar dramatis peristiwa penembakan oleh aparat terhadap para mahasiswa yang berunjuk rasa 12 Mei 1998.

Pada masa itu semua stasiun televisi swasta membingkai pemberitaan bahwa “rakyat menginginkan perubahan atas kemapanan.” Artinya, di tengah cengkraman kepentingan kapitalisme dan kekuasaan yang mempengaruhi kandungan tayangan secara kuat, awak televisi masih mempunyai idealisme, atau kegelisahan moral akan realitas sosial di sekitar mereka. Di sisi lain, stasiun televisi sendiri didesak oleh tokoh-tokoh pembangkang agar mendukung gerakan reformasi. Apalagi setelah korban jiwa berjatuhan, takada alasan lagi untuk menghindarinya.

Pertarungan moral antara idealisme dan pragmatisme para jurnalisme televisi tergambar pada periode ini. Liputan 6, misalnya, mencoba mengangkat isu yang sangat peka kala itu: suksesi. Melalui siaran wawancara langsung, ia menghadirkan Sarwono Kusumatmaja, seorang tokoh kritis yang bersimpati pada mahasiswa. Dalam wawancara nyata Sarwono dengan blak-blakan membuat perumpamaan Suharto dengan “gigi yang harus dicabut.”

Pieter Gontha–sang pemilik yang dekat dengan Cendana–dan Sumita Tobing–direktur pemberitaan–langsung meminta produser acara Don Bosco Selamun agar menghentikan wawancara. Pieter Gontha sendiri ditegur oleh sejumlah pejabat berwenang. Begitu juga, Don Bosco Selamun, akhirnya dikenai skorsing. Akan tetapi, pemberitaan ini memicu rasa simpati stasiun televisi lain yang kemudian juga mengekspose, atau membingkai berita yang mendelegitmasi kekuasaan. Misalnya pernyataan elit-elit politik reformis yang menuntut agar Suharto mundur. (h.66-72).

Pascalengsernya Suharto, Liputan 6 beberapa kali mengangkat peristiwa yang menimbulkan kontraversi, atau sensasi, sebagai komoditas yang bernilai jual tinggi. Di antaranya kekerasan di kampus STPDN, tertembaknya pemimpin militer Gerakan Aceh Merdeka Abdullah Syafe’i, dan kekerasan di kampus Universitas Muslim Indonesia.

Pada dasarnya fenomena Liputan 6 memperlihatkan bahwa jurnalisme televisi kita tengah berkembang dan semakin mepertunjukkan bentuknya. Terlihat ada keinginan awak jurnalisme televisi untuk menjadikan pemberitaan televisi sebagai ruang publik yang memediasi kepentingan masyarakat dengan penguasa.

Akan tetapi, secara umum, kandungan buku ini sebenarnya lebih tepat disebut sebagai ‘puji-pujian’ terhadap Liputan 6. Ia seolah menempatkan Liputan 6 sebagai salah satu contoh keberhasilan ruang publik sejati. Tentu saja, itu lebih karena buku ini dicetak untuk merayakan keberhasilan Liputan 6 mengudara selama satu dasawarasa. Bukan sebuah karya ilmiah.

Para tim redaksi LP3S yang merancang buku ini, sebagai contoh, tidak mengkritik posisi Liputan 6 ketika prestise SCTV–dan stasiun-stasiun televisi swasta lain di Jakarta–sebagai ‘stasiun televisi nasional’ terancam. Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) kala itu mengumumkan rancangan regulasi yang mengakhiri monopoli siaran oleh stasiun televisi swasta Jakarta di seluruh negeri. Liputan 6 saat itu justru cenderung menjadi corong pemilik modal yang khawatir bahwa pemberian ruang bagi stasiusn televisi daerah bisa memangkas pendapatan iklan mereka (karena khalayak mereka berkurang atau semakin terbatas).

Tanpa malu-malu Liputan 6 pada saat itu membatasi wawancara pada narasumber-narasumber yang melegtimasi posisinya. Anggota KPI Ade Armando, umpamanya, tidak dipilih sebagai narasumber wawancara hidup lantaran pernyataan-pernyataannya bertentangan dengan kepentingan bisnis SCTV. Tentu saja bukan hanya SCTV, keinginan merajai pangsa iklan nasional menjadi ambisi hampir semua stasiun televisi di Jakarta.

Jadi, klaim buku ini bahwa Liputan 6 telah mewakili kepentingan publik, harus kita sikapi dengan hati-hati. Sebab, toh pada kenyataannya, kepentingan bisnis mereka masih dominan. Atau pendek kata, pada masa mendatang, Liputan 6 masih harus menunjukkan dengan tegas siapa yang ia representasikan sesungguhnya: publik, atau kepentingan sekolompok orang yang berkuasa dan bermodal?

Judul Buku: Jurnalisme Liputan 6: Antara Peristiwa dan Ruang Publik; Penulis: Tim Redaksi LP3S; Penyunting: Maruto M.D.; Pengantar: Iskandar Siahaan; Tebal: 240 halaman; Penerbit: PT Pustaka LP3S Indonesia; Tahun: 2006

Disadur dari:
http://junarto.wordpress.com/2007/11/02/liputan-6-sctv-memihak-siapa/

The Three Musketeers Sariaatmadja

2010-04-15T22:02:00.000-07:00

Posted By admin On September 13, 2007 @ 12:00 am In Business Update

Eddy Kusnadi Sariaatmadja:
Komandan yang Santun dan Religius

Sebuah perayaan ulang tahun digelar di lantai 18 World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman. Di ruang Rinjani Mercantile Club yang penuh dengan aneka bunga warna-warni itu, terlihat Yenny Wahid dan Titik Soeharto di antara para tamu yang duduk mengelilingi meja bundar. Di dinding ruangan perpampang tulisan dalam ukiran bunga, Selamat Ulang Tahun Bapak Eddy Sariaatmadja. Kue ulang tahun berwarna cokelat dan putih dengan tulisan Lonsum dan lilin angka 54 di atasnya, menandai pesta yang sejatinya cukup sederhana meski digelar di sebuah tempat prestisius di Ibu Kota.
Kamis, 23 Agustus lalu, Presiden Direktur PT London Sumatera (Lonsum) itu merayakan ulang tahunnya yang ke-54. Selain putri mantan Presiden Abdurrahman Wahid dan Soeharto serta kedua adik laki-laki Eddy, tak ada lagi tamu undangan VVIP yang terlihat meramaikan acara pesta tersebut. Selebihnya, ruangan itu dipenuhi jajaran direksi dan para karyawan Lonsum. Yang punya hajat, Eddy, berkemeja batik cokelat dengan semburat hijau tampak sumringah. Senyum tak henti menghiasi wajahnya sembari menyapa hampir semua tamu. Ia berjalan dari meja yang satu ke meja yang lain. Kita harus terus berusaha di Lonsum ini,katanya sambil sesekali tangannya menepuk pundak karyawan yang diajaknya mengobrol.

Anak ketiga dari 6 bersaudara putra Mohamad Soeboeb Sariaatmadja ini dikenal sebagai nakhoda kerajaan bisnis Sariaatmadja. Meski ia lebih banyak menggeluti bisnis perkebunan, sejatinya anak laki-laki pertama Sariaatmadja inilah yang memegang kendali jaringan bisnis Sariaatmadja yang meliputi perkebunan, teknologi informasi, dan media (televisi). Eddy itu pengendalinya, dia itu visioner,ungkap Letjen (Purn.) Soeyono, Komisaris Surya Citra Media (SCM). Menurut mantan Kepala Staf Umum ABRI (1995-1996) dan mantan Sekjen Departemen Pertahanan (1998-1999) ini, Eddy juga yang banyak bergiat mencari sumber dana dari luar negeri. Dia pintar mencari dana, dia punya konsep,imbuh Soeyono yang mengaku sudah mengenal Eddy dan Fofo (adiknya) sejak lama, jauh sebelum ia ikut berkiprah di SCM sebagai komisaris. Ke depan, SCM direncanakan go international. Menurut Soeyono, di SCTV, meski Eddy tidak terlibat secara operasional, dialah yang justru mencanangkan perubahan.

Eddy sendiri mengaku lebih fokus menggarap Lonsum. Saya lebih fokus mengurus petani, saya tetap di sana,katanya kepada SWA yang siang itu ikut meramaikan pesta ulang tahun orang nomor satu di Lonsum. Diakui Eddy, pembagian tugas di antara saudara-saudaranya karena melihat kapabilitas masing-masing. Mengapa saya mengurusi perkebunan karena saya gaptek, gagap teknologi,ujarnya seraya terbahak.

Selain sebagai motor penggerak, Eddy juga yang merintis bisnis keluarga ini. Sebagai anak laki-laki tertua, Eddy yang membuka ladang bisnis dengan mengawali sebagai distributor komputer dan wholesaler pada 1980-an. Ketika itu bendera yang dikibarkan Elang Komputer. Seiring perkembangan bisnis dengan memegang lisensi tunggal komputer merek Compaq di Indonesia, benderanya berubah menjadi PT Elang Mahkota Teknologi (Emtek). Ketika itu Emtek banyak memasok kebutuhan komputer dan teknologi informasi di sejumlah departemen pemerintah dan perusahaan swasta. Setelah merger Compaq dengan Hewlett-Packard, Emtek tidak lagi menjadi distributor Compaq. Sementara itu, sang ayah, menurut Eddy, sempat membangun perusahaan konsultasi pajak dan manajemen di bawah payung PT Eskapindo. Selain itu, Mohamad Soeboeb Sariaatmadja ini juga pernah menggeluti bisnis properti dan perbankan. Ayah saya pernah bekerja di Chase Manhattan,tutur Eddy.

Membesarkan bisnis dalam pandangan Eddy bukan membesarkan kelompok usaha keluarga. Tapi, bagaimana kami bersama dengan staf di perusahaan bisa menciptakan satu keluarga besar yang saling mengerti dan mengasihi,papar bapak dua anak ini. Menurutnya, kakak-beradik dalam sebuah entitas bisnis tidaklah penting. Yang penting bagaimana saya menganggap karyawan saya sebagai sebuah keluarga,imbuhnya.

Master of Engineering Science dari New South Wales University, Australia ini memang dikenal sebagai sosok yang memiliki kepedulian dan perhatian tinggi pada anak buahnya. Seorang sumber SWA yang tak mau diungkap jati dirinya menilai Eddy sebagai sosok manusia setengah malaikat. Habis, baek banget sih,katanya. Ia menceritakan, Eddy bisa langsung terbang ke rumah sakit ketika tahu karyawannya ada yang tengah terbaring. Begitu sampai di kamar rumah sakit, karyawan itu langsung dinasihati supaya bersabar menghadapi cobaan Tuhan, dan karyawan itu kaget ketika mengetahui yang membesuknya adalah pemilik perusahaan,ia menguraikan.

Menjelang Idul Fitri, Natal, ataupun perayaan agama lainnya, Eddy tak pernah absen mengirimi bingkisan kepada karyawannya di luar insentif khusus yang diberikan perusahaan. Eddy juga menyempatkan menghadiri undangan pesta pernikahan anak buahnya. Justru kalau pejabat dan selevelnya, dia terkadang malah enggan hadir,ceritanya.

Di mata Don Bosco Selamun, sosok Eddy memang sangat low profile. Orangnya lembut, sabar, tapi tetap berpikir jernih tentang bisnis,katanya. Don Bosco yang sempat bergabung dengan SCTV selama 9 tahun (1996-2004), mengaku cukup dekat dengan keluarga Sariaatmadja. Bahkan, Eddy sudah dianggapnya sebagai kakak. Beliau adalah kakak bagi saya untuk bimbingan rohani karena banyak nasihatnya yang bagus,paparnya. Sikap low profile Eddy, juga adik-adiknya, diamini Soeyono. Mereka low profile, tidak seperti yang lain,katanya.

Menurut Don Bosco, Eddy memiliki keyakinan yang sangat kuat akan kebesaran Tuhan. Ia senantiasa ingat petuah Eddy bahwa dalam bekerja jangan sampai mengabaikan doa. Yang saya tahu, Pak Eddy menyeimbangkan antara kerja dan doa,katanya. Lebih jauh ia mengutarakan, sebagai pribadi Eddy sangat hangat. Eddy juga tipikal pemimpin yang lebih banyak mendengar, menyimak. Dia itu good listener. Mungkin saya agak subjektif menilainya, tapi saya tidak bisa mengatakan lain. Karena, sepanjang yang saya kenal, beliau ya begitu orangnya,ungkapnya. Bagi Don Bosco, pribadi dan sikap Eddy seyogyanya menjadi panutan bagi para pelaku bisnis. Pasalnya, tak banyak pemimpin apalagi pemilik perusahaan besar, yang memiliki sikap seperti itu. Pemilik yang lain kan ingin didengar, kalau ini tidak. Beliau humble,tambahnya.

Sikap Eddy yang rendah hati dan santun juga diakui seorang sumber SWA. Dia antarkan lho semua tamunya sampai masuk lift bahkan masuk ke mobil,ceritanya. Sikap ini secara tak langsung menjadi contoh bagi anak buah dan keluarganya. Dia orangnya tidak bossy,timpal Soeyono. Pembawaan Eddy yang ramah itu, menurut sumber SWA, ditularkan kepada kedua anaknya. Mereka juga santun dan sopan sekali,sambungnya. Tak hanya itu, Eddy meski dikenal sebagai pekerja keras, ia sangat memerhatikan keluarganya. Saat ulang tahun anak atau istrinya, Eddy meliburkan diri agar bisa menemani orang-orang yang paling dicintainya itu.

Beliau itu dari dulu baik, tidak pernah mengganggu sejak saya punya jabatan,kata Soeyono yang juga mantan ajudan Presiden Soeharto. Keluarga Sariaatmadja, tambahnya, bukan tipe orang yang ngaco atau suka cheating. Kalau melihat orang susah, mereka suka menolong tanpa pamrih,tukasnya. Soeyono menceritakan setelah dirinya dinonaktifkan dari Kasum, keluarga Sariaatmadja yang membantunya. Mereka menolong saya.

Lebih jauh Soeyono menilai, sebagai pengusaha Eddy mencerminkan pengusaha bersih. Tidak terlibat Bantuan Likuiditas Bank Indonesia. Keluarga Sariaatmadja juga tidak pernah memanfaatkan kedekatan atau ikut mencantol ke salah satu penguasa. Eddy itu pengusaha yang baik, tidak bikin masalah,ucapnya. Itu semua, lanjutnya, karena didikan orang tuanya. Mereka dididik sangat agamis,ujarnya. Keluarga Sariaatmadja juga dipujinya sebagai orang-orang yang menghargai agama lain. Saya salut pada anak-anak muda itu. Kalau ada kesempatan mendunia, pasti mereka bisa.

Kelebihan lain dari Eddy, dinilai Soeyono, adalah kejeliannya merekrut orang-orang kunci. Dia pintar dalam mengambil orang, head-hunting-nya pintar, dan itu ilmu yang tidak banyak dipelajari,ungkapnya.

Fofo Sariaatmadja:
Memulai dan Mengakhiri Pekerjaan dengan Doa

Segelas jus jeruk disodorkan lelaki berpostur tinggi ramping itu kepada SWA. Mau tanya apa lagi? Tapi jangan lama-lama ya, saya mau manggung di SCTV,ujar Fofo Sariaatmadja. Ia sendiri memilih sebotol Equil. Kafe di lantai dasar World Trade Center di kawasan Sudirman, siang itu tampak lengang. Fofo melanjutkan pembicaraan. Saya mau main musik di panggung festival band antarkaryawan,katanya menjelaskan. Direktur Utama SCTV ini menuturkan, dalam rangka ulang tahun ke-17 televisi swasta itu, ada berbagai kompetisi antarkaryawan yang digelar. Mulai dari basket, tenis, boling, futsal, sampai festival band antarkaryawan. Saya senang musik, suka main musik sendiri, bisa main piano, keyboard, kadang-kadang nyanyi,ujar Fofo.

Anak keempat keluarga Sariaatmadja ini tak hanya piawai bermain musik. Lewat tangan dinginnya, SCTV menjadi stasiun televisi nomor wahid dari sisi share. Di tengah pertarungan lebih dari 10 stasiun televisi swasta, keberhasilan itu adalah sebuah prestasi gemilang. Terlebih, SCTV ditargetkan bisa go international. Kami akan go international untuk news-nya,kata Fofo. Ambisi berkibar di mancanegara karena ia terobsesi membuat news channel, seperti CNN, Fox News, dan CNBC. Mudah-mudahan bisa tahun ini, kami sudah trial 24 jam news channel,ungkapnya.

Dalam pandangannya, media elektronik harus siap menembus dunia. Salah satu program andalan SCTV, Liputan 6, tahun ini sudah memasuki usia 11 tahun. Memasuki dasawarsa kedua, lanjutnya, harus ada inovasi baru. Saya selalu memikirkan bagaimana pengembangan program news, karena saya sangat ingin ini berkembang,katanya. Dengan kemajuan teknologi, ambisi go international bukanlah impian yang jauh di awang-awang. Kami harus siap ke era baru, Liputan 6 visi ke depannya untuk mendunia, tidak bisa kami seperti katak dalam tempurung,ujar Fofo.

Di bawah kendali kelahiran 11 Desember 1963 ini, SCTV memang berlari sangat kencang. Di mata Don Bosco Selamun, Fofo orang yang bertangan dingin dalam menjalankan televisi. Mantan Wakil Pemimpin Redaksi Liputan 6 ini mengaku awalnya ia termasuk orang yang ragu saat Fofo naik tahta memegang kendali SCTV. Tapi, apa yang terjadi? Selama 17 tahun SCTV berdiri dengan empat dirut sebelumnya, baru dirut kelima, di bawah Pak Fofo, SCTV menjadi stasiun nomor satu dari segi share,Don Bosco menjelaskan.

Menurutnya, di industri televisi banyak sekali hal yang disebut dengan unspoken rule. It is about the taste. Pak Fofo itu tekun sekali dengan detail termasuk taste-nya juga bagus,ungkapnya. Artinya, keberhasilan SCTV yang tidak punya acara semacam Indonesian Idol, Mamamia, Empat Mata, tetapi dengan tontonan-tontonan yang terseleksi terbukti menghasilkan share tertinggi. Ini berarti Pak Fofo mempunyai kemampuan bukan hanya teknis untuk mengetahui program, tapi juga tentang selera publik,paparnya. Atas keberhasilan itu, menurutnya, Fofo sangat layak dinobatkan sebagai CEO of the Year. Bukan karena saya pernah di SCTV saya bicara seperti ini,katanya berdalih.

Tak hanya mantan anak buahnya yang memuji kepiawaian Fofo. Di mata Letjen (Purn.) Soeyono yang saat ini menjabat Komisaris Surya Citra Media, Fofo merupakan orang yang tepat memimpin perusahaan media. Beliau kan ahli TI, jadi orang yang tepat untuk mengelola media karena media banyak menggunakan TI,kata Soeyono yang juga menilai Fofo memiliki kemampuan dan pengetahuan kuat untuk mengurusi manajemen perusahaan.

Bagi Fofo sendiri, pengembangan bisnis media dan multimedia bergerak dengan apa yang dimiliki. Setelah itu melihat potensi yang ada untuk bisa dikembangkan ke depan dengan pemanfaatan teknologi. Kami bisa sinergikan media yang satu dengan yang lainnya dengan berbagai sisi. Yang pasti, visinya bukan menjadi The King of Media. Kami konsentrasikan dan kembangkan yang ada sekarang,papar Fofo yang mengaku tidak berniat terjun ke bisnis media cetak. Kami tidak mau bersaing melawan SWA, bersaing dengan teman-teman sendiri,ujarnya berdalih. Sementara masuk ke bidang radio, pihaknya sedang mempertimbangkan.

Dalam pengembangan bisnis media, ia tidak melibatkan konsultan dari luar. Kami menjadi konsultan sendiri,tukasnya. Sebagai orang yang memiliki latar belakang pendidikan bidang teknologi, Fofo justru melihat bisnis media ke depan akan tergantung pada teknologi. Apa pun media itu, tidak bisa analog terus. Itulah salah satu manfaat background kami di bidang teknologi untuk kemajuan bisnis ini,ujar ayah yang dikaruniai empat anak ini. Meski tak memiliki latar belakang pendidikan di bidang media, ia mengaku harus fokus pada visi dan misi yang hendak dikerjakan. Intinya, be focus where ever we are. Karena dengan fokus kami bisa betul-betul mengoptimalkan kreasi dan kreativitas mencapai yang terbaik di bidang yang kami tekuni,Fofo menuturkan.

Dalam membangun dan mengelola bisnis, Master of Engineering Science dari Universitas New South Wales, Australia ini selalu bertumpu pada pilar kekeluargaan. Kami ingin menggalang persatuan, kesatuan dalam grup. Harus saling sayang, saling kenal untuk menyatukan karyawan,ucapnya. Di mata Fofo, karyawan merupakan bagian dari keluarganya. Kami ingin mereka bangga karena bekerja di tempat yang baik,ujarnya. Karena itu ia kerap menggalang berbagai event, seperti outing, olah raga bersama, kompetisi musik, fotografi, dan gerak jalan bareng.

Saya tahu persis, Pak Fofo memperlakukan karyawannya dengan baik karena dipandang sebagai aset berharga,ungkap Don Bosco. Beliau sangat responsif, sangat ringan tangan dalam membantu orang,tambahnya. Fofo juga memegang baik tali pertemanan. Meski pemilik, sikap Fofo tidak bossy. Human touch-nya luar biasa,imbuhnya. Don Bosco menceritakan pengalamannya ketika datang menghadiri SCTV Award. Kebetulan ia datang sendiri tidak dengan sang istri karena undangannya hanya buat satu orang. Mengetahui hal itu, Fofo dengan spontan menawarkan untuk menjemput. Itulah, beliau mempunyai kekuatan untuk menjaga hubungan yang baik,tambahnya.

Di mata kolega dan anak buahnya, Fofo memang pribadi yang ramah. Beberapa karyawan O Channel yang sempat ditemui SWA saat ulang tahun O Channel menuturkan bahwa Fofo sangat ramah, bahkan kepada karyawan level bawah. Fofo juga dikenal sebagai pribadi yang humble dan religius. Beliau membuka pekerjaan hari itu dengan doa, dan menutupnya juga dengan doa,tutur Don Bosco.

Bagi Fofo sendiri, kepedulian pada karyawan dan sesama adalah sebuah kewajiban. Pasalnya, ia sendiri mengaku sudah diberkati dengan bisnis yang bagus. Jadi jangan lupa memberkati orang lain. Bisnis media ini titipan Tuhan, harus dijaga dengan baik, dikelola dengan benar, harus juga bisa mempropagandakan sesuatu yang mendidik agar bisa dinilai baik lho di akhirat,ungkap Fofo yang sedari kecil suka mengutak-atik barang-barang elektronik. Saking hobinya, lemari bajunya penuh dengan barang elektronik. Bahkan, umur 10 tahun ia sudah bisa bikin elektronik sirkuit, amplifier dan video game, padahal ketika itu televisi masih hitam-putih.

Kepedulian pada sesama juga disalurkan dengan membangun TK Semai Benih Bangsa yang bekerja sama dengan Ratna Megawangi. Saat ini sudah ada 17 TK yang dibangun di seluruh Indonesia. Targetnya tahun depan bisa membangun sampai ratusan. Orang tua selalu menekankan kepada kami untuk jujur, membina dan menjaga hubungan baik dengan semua pihak, serta mempunyai komitmen yang bagus,Fofo bertutur. Menurutnya, ia dibesarkan oleh orang tua dengan fondasi agama yang kuat. Ibu sering mendoakan anak-anaknya agar selalu dalam perlindungan Allah,ujarnya. Tak hanya itu, disiplin keras juga diterapkan sang ayah. Waktu muda belum mengerti, tapi setelah dewasa baru mengerti mengapa harus disiplin,tukas penikmat musik dan olah raga ini.

Darwin Wahyu Sariaatmadja:
Selalu Ingat Petuah Orang Tua

Dibandingkan dengan kedua kakak laki-lakinya, Darwin memang kalah supel. Toh, kesan ramah tetap terpancar dari anak kelima dari 6 bersaudara ini. Kelahiran 27 Mei 1965 ini mulai bergabung dengan perusahaan keluarga pada awal 1990-an. Saya diminta Eddy untuk memperkuat perusahaan, ya why not,ceritanya. Pada saat bergabung ia mengaku nothing to loose. Kalau tidak suka, ya bisa pindah ke tempat lain,ujar Darwin yang menyelesaikan S-1 Electrical Engineering dan S-2 Commerce di Universitas New South Wales, Australia.

Sesuai dengan bidang keahliannya, Darwin pun bergabung di Emtek. Darwin memulai sebagai Manajer Teknik. Baginya, tidak ada masalah ia harus berkarier merangkak dari bawah meski sang CEO adalah kakak kandungnya. Ini proses belajar,kata Darwin yang sejak 2005 dipercaya untuk mengendalikan PT Abhimata Persada (AP) sebagai Presiden Direktur. Perusahaan ini dibangun pada 1990-an sebagai anak perusahaan Emtek. Di bawah Emtek terdapat lebih dari 10 anak usaha yang bergerak selain di teknologi informasi (TI), juga telekomunikasi dan media.

Sementara untuk AP fokus pada TI perbankan. Kami bermain di jasa switching, treasury, trade finance. Klien kami sebagian besar ya bank,katanya. Untuk switching, tambahnya, hampir semua bank besar menjalin kerja sama dengan pihak AP, sebut saja Bank Mandiri, BCA, Danamon, BNI, dan BTN.

Pria jangkung berkulit putih dengan kumis tipis ini mengaku dalam menjalankan dan mengelola bisnis, ia sangat mengikuti nasihat orang tuanya. Ia mengatakan, orang tuanya kerap mewanti-wanti bahwa dalam mengelola bisnis atau apa pun harus benar-benar tekun, dan berusaha semaksimal mungkin. Dan, karena ia berkecimpung di dunia TI, maka prinsip itu harus ditambah lagi. Harus up-to-date terhadap informasi dan inovasi juga tak kalah penting,kata Darwin sambil menjelaskan bahwa inovasi di TI sangat cepat. Karena itu, ia sangat menekankan pentingnya inovasi pada anak buahnya. Tidak cuma di teknologi tapi juga dalam proses,imbuh Darwin yang menyelesaikan SMU-nya di Australia. Untuk meng-update pengetahuan, Darwin bisa empat kali dalam setahun melancong ke luar negeri.

Ayah dua anak ini berusia 10 dan 7 tahun mengaku dalam menggelindingkan bisnis tidak selalu semulus jalan tol. Pada saat pertama, ia sempat tertipu. Pada saat menagih, perusahaannya hilang, kantornya kosong melompong,katanya mengenang. Toh, baginya batu sandungan itu sebagai tantangan, karena ke depan ia menjadi belajar bahwa cross-check itu sangat perlu. Dapat order itu jangan senang dulu, menagihnya bisa tidak?imbuh Darwin yang sempat merentas karier di bagian sistem komputer sebuah perusahaan asuransi di Australia.

Menurut Darwin, orang tuanya tidak pernah memaksa anak-anaknya menjadi somebody. Tapi mereka mengajarkan harus bersungguh-sungguh jika meminta sesuatu agar hasilnya optimal dan bagus, jadi jangan asal-asalan,paparnya. Orang tuanya kerap memberikan petuah supaya anak-anaknya mempelajari sesuatu secara optimal sehingga berhasil. Diakuinya, sang ayah cukup ketat dan keras mendidik ke-6 putra-putrinya. Patokannya, rapot tidak boleh ada angka merah,kata Darwin yang sewaktu SMU sempat kursus mengetik 10 jari atas keinginan sendiri. Jadi, begitu komputer diperkenalkan, saya tidak canggung lagi,ujarnya.

Adapun dunia TI digandrunginya sejak SMP. Zaman dulu kan belum ada komputer, tapi sudah merakit sensor, radio, segala macamlah,katanya seraya menambahkan bahwa yang pasti, apa pun kegiatan anak-anaknya, orang tua mendukung secara penuh. Semisal, mau mencari barang-barang di Harco, Glodok, orang tua mendukung dengan memberikan fasilitas. Jadi minat kami dikembangkan, tidak harus menunggu sampai kuliah,katanya,
Seperti Eddy dan Fofo, selain santun dan humble, Darwin pun terkesan religius. Dari kecil kami diajarkan untuk selalu dekat dengan Tuhan dan berbakti,katanya. Darwin menuturkan, orang tuanya mengajarkan pula mereka untuk melaksanakan kegiatan sosial. Waktu kecil, kami sering diajak berkunjung ke panti asuhan,tuturnya. Kegiatan ini sampai sekarang masih berlangsung. Bahkan, ada yayasan yang dikelola oleh tim khusus. Karena kami merasa mendapat berkat dari Tuhan, jadi kami merasa harus mengembalikan,imbuh penyuka sport ini.

Disadur dari:
http://swa.co.id/2007/09/the-three-musketeers-sariaatmadja/

Menanti Sinar Sang Surya di Tahun Macan

2010-04-15T21:57:00.000-07:00

16 Dec 2009
Harian Ekonomi NeracaNasional

Bisnis industri media sangat kompetitif Soalnya selain membutuhkan padat modal, di bisnis inipun perputaran arus juga sangat dinamis. Makanya hanya sedikit media saja yang bertahan di industri ini termasuk diantaranya Sinya Gtra Televisi (SCTV) di bawah naungan PT Surya Citra Media Tbk (SCM). Mereka sudah menjadi ikon di industri pertelevisian swasta.

ICRACA

Bagi raja media SCTV. Fo-fo Sariatmaja keberadaan SCTV bisa menjadi mesin bisnis bagi dinastinya. .Apalagi media sangat memiliki pengaruh bagi pembentukan cilia positif ataupun negative dari sebuah permasalahan yang terjadi secara nasional. Sadar akan hal itu, Fofo pun menyiapkan sejumlah langkah kuda yang mematikan.Sepanjang 2009 ini kebijakan media di SCTV berubah total. Arah perubahan ini ditandai sejak Rosiana Silalahi tidak lagi menggawangi Liputan 6 Xews di stasiun tersebut (tossy, panggilan akrabnya, memutuskan untuk keluar dari stasiun yang membesarkan namanya itu untuk berkiprah sendiri secara nasional. Hanya sempat terbetik kabar, hengkangnya Rossy itu karena ada perseteruan antara kebijakan konvergensi media yang sedang dilakukan oleh SCTV.

Praktis kedudukan Rossy sebagai petinggi di liputan 6 itu pun digantikan oleh Don Bosco Selamun. Orang baru yang terbuang lama ini pun kembali lagi ke Liputan 6 SCTV. Dia memang sebelumnya pernah berada di Liputan 6 SCTV sebelum akhirnya hengkang ke Metro TV dan akhirnya kembali lagi ke Liputan 6 SCTV.Kembalinya pria tambun ke SCTV1 itu kurang mendapat respon yang baik di internal. Tapi kabarnya. Don Bosco kembali ke SCTVatas ajakan Fofo secara langsung. Cuma ini masih sas-sus yang beredar saja.Sumber Neraca bilang, Don Bosco dipercaya untuk melakukan kebijakan baru di media tersebut. Salah satunya yang digembar-gemborkan adalah melalaikan dher-sjfikasi usaha melalui upaya konvergensi usaha mereka. Maksudnya mereka menggabungkan beberapa berita yang tadinya berdiri masing-masmg menjadi satu payung utama Liputan 6 SCTV.

Hasilnya sejak setahun terakhir ini. SCTV rajin menawarkan berbagai macam program berita ke televisi berbayar alias pay TV di Indonesia. Program itu meliputi program hard news maupun program soft news. Kesemua program hu sudah bisa dinikmati di Telkomvision yang menyajikan kanal berita Liputan 6 selama 24 jam nonstop.Adapun berita yang tersa-j ikan adalah berita yang selama ini tidak pernah sempat ditayangkan di SCTV dengan durasi yang terbatas. Praktis, banyak berita dari daerah yang melintas di kanal Telkomvision tersebut termasuk berita nasional yang re- run

Selain menyuplai berita untuk tayangan berbayar tersebut SCTV juga menyediakan tayangan musik di kanal yang sama. Dan tampaknya mereka berusaha untuk memanjakan segmen premium terutama kelas A. Soalnya hanya segmen premium lah yang bisa menikmati sajian televisi berbayar tersebut.Tak puas memasar pasar baru itu, SCTV pun menjajal peruntungan dengan membuat film yang diproduksi secara langsung. Mereka pun mencoba membuat film di bawah bendera PT Surya Ci tra Pictures. Hasilnya sudah ada beberapa Bim yang ditawarkan ke Malaysia dan Singapura. Hanya saja, mereka masih enggan untuk membeberkan raihan pendapatan dari usaha barunya ttu.

Tampaknya di tahun macan mendatang, SCTV bakal benar-benar akan membanting stir, (ika tadinya tayangan berita di SCTV memiliki porsi sekitar 40 %, maka porsi itu akan berubah komposisinya. Mereka akan murni mengejar tayangan hiburan yang terbukti ampuh buat mengerek pendapatan. Rencananya, tayangan hiburan akan berporsi sekitar 80% ketimbang tayangan beritanya.

Buntut dari pergeseran kebijakan itu, membuat liputan 6 SCTV menjadi kehilangan tap. Tayangan itu tidak lagi setajam dan Rp1-* dulu. Bisa dibilang Liputan 6 SCTV ndak lagi menjadi yang terdepan untuk urusan tayangan berita. Mereka selalu terlambat menayangkan berita ketimbang competitor lain seperti Metro Thi dan fm One.Lagipula. SCTV menganggap kalau tayangan hiburan itu mampu mendongkrak kue iklan dan pemirsa. Terutama untuk tayangan sinetron dan berbagai macam program musik dan hiburan.

Buntut panjangnya, SCTV pun terpaksa melakukan perampingan karyawan terutama inereka yang bekerja di Liputan 5 SCTV. Hampir sebanyak 500 orang karyawannya terpaksa mengambil pension dini untuk mendukung usaha SCTV itu. Ham a ada beberapa karyawan saja yang akan dipertahankan untuk Eputan tersebut.Mereka melakukannya sejak 5 September silam. Dan program preampingan ini diperkirakan selesai akhir tahun ini. SCTV pun juga merencanakan tidak akan menambah pasokan karyawan baru untuk mengisi Liputan 6 tersebut Nahas memang, tapi apa mau dikata.

Kinerja Usaha.

Hanya saja anehnya on tran-ontran mereka di dalam tidak mempengaruhi kinerja usaha perusahaan. Mereka pun masih bisa mencetak laba hingga akhir semester kedua 2009 ini. Adapun laba bersih yang berhasil mereka catat adalah sebesar Rp 176 miliar. Jumlah ini turun bila dibandingkan dengan laba bersih tahun lalu yang mencapai Rp 192 miliar. Penurunannya mencapai 83 % Laba bersih itu berhasil diperoleh dari pendapatan bersih mereka sebesar Rp 1,2 triliun di 2009. Sementara pendapatan bersih mereka di 2008 mencapai Rp 13 triliun. Nilai pendapatan ini menurun sekitar 7,6 V

Kontribusi laba terbesar bagi SOJ berasal dari SCTV yang menyumbangkan hingga 99 % laba. Sisanya berasal dari stasiun televisi lain seperti O Channel di bawah PT Omni biovision- Televisi one hanya disiarkan secara lokal yang mencakup wilayah Jakarta dan sekitarnya 6 Channel fokus pada program komersial, lifestyle, dan hiburan.Sementara untuk beban usaha mereka cenderung menurun di tahun ini Hingga semester kedua ini beban usaha mereka mencapai Rp 628 miliar. Jumlah rni menurun tipis bila dibandingkan dengan beban usaha mereka di 2008 yang mencapai Rp 698 miliar. Penurunannya sekitar Rp 70 miliar atau hanya mencapai 7 % saja

Sepanjang tahun 2009 ini pendapatan iklan bersih diperkirakan mencapai hampir menembus Rp 2 triliun. Padahal di semester 1 lahi pendapam iklan bersih mereka mencapai Rp 707 miliar. Ini artinya ada kenaikan hampir sekitar Rp 300 miliar selama satu semester ini.Raihan itu jelas mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan pendapatan iklan sepanjang 2008 yang menembus angka Rp 1,7 triliun Adapun factor yang menyebabkan kenaikan itu adalah event Pemilu di tahun ini.Pendapatan iklan juga bakal terdongkrak lagi pada tahun depan karena adanya event Piala Dunia 2010. Angka kenaikannya bisa mencapai 20 %.

Perseroan juga membukukan beban lain-lain bersih sebesar Rp 54.6 miliar yang antara lain disebabkan rugi selisih kurs yang mencapai Rp 83 miliar dan penghasilan bunga yang turun Rp 28,7 miliar, beban bunga, amortisasi goodwill dan beban lain-lain.Kemungkinan besar SCM bakal menerbitkan capital expenditure (capex) sebesar 93 miliar - Rp 100 miliar di 2010. Nilai capex itu setidaknya setara dengan capex pada tahun 2009. Modal itu nantinya akan diambilkan dari internal perusahaan.Nantinya capex akan dipergunakan untuk belanja alat peremajaan peralatan studio, infrastruktur, dan kebutuhan untuk siaran. Dengan capex itu perusahaan berharap ada pertumbuhan sekitar 10 % di 2010. Ini arti nya sama dengan pertumbuhan di 2009.

Awal mula SCTV

Tidak terasa SCTV sudah hampir 19 tahun berdiri. Padahal modal pendirian awal SCTV itu berasal dari jualan kelapa sawit di pasar bursa. Tepatnya mereka membeli dan menjual perusahaan perkebunan kelapa sawit PT London Sumatera Indonesia (Lonsum) di tahun 2001. Sementara SCTV baru mengudara sejak 2002.Adalah keluarga Sariat mad ja yang pertama kali mengawali ini. Mereka pun menguasai 19.62% saham SCM lewat PT Abhimata Mediatama. Mereka terus menambah kepemilikan saham hingga 100% dengan membeli saham milik Henry Pribadi dan Agus Lasmono. salah sa"t putra Sudwikatmono.Keluarga Sariaatmadja juga mendirikan O Channel dengan menggandeng PT Mugi Rekso Abadi (MRA).

Disadur dari:
http://bataviase.co.id/node/17855

In Memoriam Liputan6 SCTV, Dua Bulan Setelah Balada Fofo – Don Bosco- Rosianna

2010-04-15T21:47:00.000-07:00

Liputan6 SCTV memiliki tradisi yang kuat dalam pemberitaan. Judul artikel ini agak kontroversial. Mengapa saya menulis Liputan6 In Memoriam? Bagi kawan-kawan yang sering menonton berita, mungkin bisa sedikit berbagi cerita dengan saya.

Sebelum saya beropini, mengapa saya membahas Liputan6 SCTV? Hal ini disebabkan, Liputan6 memiliki kebijakan editor yang kuat. Opininya kuat seperti layaknya BBC News.

Dalam Let’s On Air Shift 2, saya akan menulis saat Television Centre terbagi menjadi dua bagian. Kubu BBC (yang khas dengan warna merah, presenter berdiri, dan ulasan mendalam) serta Asahi News, setelah melakukan outsourcing berita ke BBC (dominan kuning, presenter duduk, ciri khas berita dengan klip berdurasi pendek).

Kita kembali ke dunia nyata. Ya, sampai Februari lalu, Liputan6 SCTV dan BBC News berbagi beragam kesamaan. Studio real (bukan studio palsu layaknya ITV atau tvone), kebijakan editor yang kuat (redaksional BBC dan SCTV mirip), memiliki reputasi (BBC sebagai pembawa berita kelas dunia dan SCTV sebagai satu-satunya televisi non-berita yang mampu bersaing dengan Metro TV dan tvOne).

Satu-satunya yang saya sayangkan dari SCTV, yaitu mereka memilih background palsu ketimbang layar wall screen layaknya BBC.

Model Liputan6 Pagi sebelum Februari, mirip seperti BBC Breakfast (dengan rasa Indonesia). Setelah Februari, lebih mirip dengan BBC News yang disiarkan sebelum BBC Breakfast di UK.

Lah? Ada Apa ini?

Usut punya usut, saya awalnya merasa senang setelah tahu SCTV menggunakan wall screen. Walau, ada beberapa keanehan, ke mana Bayu yang biasa saya tonton di Liputan6 Pagi?

Yang lebih mengherankan lagi, adalah nama di credits ending berita Liputan6 dan program NCA (News Current Affairs) seperti Barometer dan Sigi berubah dari Rosianna Silalahi, menjadi Fofo Sariaatmaja (pak Fofo). Ada apa ini?

Sikut-Sikutan di SCTV Tower

Dua bulan yang lalu, ada gonjang-ganjing bahwa Don Bosco Selamun (mantan pemred MetroTV sebelum diganti pak Andy F Noya, yang sekarang membawakan acara Kick Andy) akan kembali ke SCTV. Pak Don, sebelumnya adalah wakil pemred SCTV, sebelum ditarik ke MetroTV.

Rupanya, hal ini menimbulkan pro dan kontra di SCTV Tower. Don Bosco (yang eks orang MetroTV, rasa Golkar? dan eks orang RCTI, huh MNC) ditolak oleh sebagian staf.

Terpecahlah divisi NCA SCTV menjadi dua kubu. Kubu Don Bosco dan kubu Rosianna. Mendadak, Fofo (yang juga berstatus pemilik SCTV) mendaulat diri sebagai pemred SCTV, menggeser posisi Rosianna.

Akibatnya jelas. Sejumlah wartawan dan presenter anti-Don pun mundur. Salah satunya, Bayu Sutiono dan Nova Rini. Padahal, ketimbang gonjang-ganjing mengurus “permainan politik di SCTV Tower”, mengapa tidak fokus untuk memberi liputan terbaik bagi pemirsa?

Sejarah Panjang Liputan6

Liputan6 memiliki tradisi unik, yang juga dimiliki oleh BBC News. BBC News memiliki kedudukan istimewa di Inggris. Budgetnya sangat besar, dan memiliki tradisi rating pertama di Britania Raya meski bagi sebagian orang, berita BBC dicap kaku dan membosankan.

Agak berbeda dengan Liputan6. di SCTV, yang notabene bukan televisi berita layaknya tvOne atau Metro, Liputan6 memiliki tim liputan dan prasarana terdedikasi. SCTV menyediakan mobil khusus untuk Liputan6. Bahkan, meski ada tuntutan agar Liputan6 berubah, kenyataannya ia tetap mempertahankan formatnya.

Perubahan format, ampuh melenyapkan citra Liputan6. Ia memiliki reputasi, sebagai televisi pengawal demokrasi. Bahasanya kritis, lebih kritis dari televisi berdedikasi berita. Ia juga tidak dikuasai kelompok politik tertentu. Agak beda dengan tvOne (Bakrie) dan MetroTV (Surya Paloh).

Saya mengakui, kalau saya lebih sreg menonton Liputan6 ketimbang Metro atau tvOne.

Mengapa SCTV tidak menjadi televisi berita saja?

Redaksi Liputan6 pernah dipegang orang handal. Contohnya Karni Ilyas. Ia kini menjabat Pemred tvOne (yang mampu mengubah anggapan buruk Lativi, menjadi tvOne yang kuat dalam berita). Ada gurauan ketika pak Karni menjabat, kenapa SCTV tidak menjadi TV berita saja?

Di masa Rosianna, Liputan6 tidak kalah gaung meski kini Karni ada di tvOne. Bahkan, Liputan6 menjadi program yang edukatif bagi masyarakat.

Hal ini tidak surut, setidaknya sampai Februari ini.

Kini, ada rasa yang hilang dari Divisi Pemberitaan SCTV.

Kehilangan.

Mengapa, kisruh politik, dan rating menyebabkan Liputan6 hancur?

Salah satu alasan saya tidak menyukai gaya pemberitaan beberapa televisi lain, karena mereka tidak punya idealisme. Reportase dan Redaksi (Trans) mengejar hiburan dan mendepak opini politik menjadi berita selingan. Perpanjangan Jelang Sore? WTF?

Berita MNC (RCTI TPI Global) bagi saya memang menarik. Saya tidak suka saja, dengan alasan tertentu untuk menonton berita MNC. Metro? Sorotannya memang tajam, tapi terlalu liberal, dan pro-Golkar. tvOne? Sayang dimiliki Bakrie.

Saya merasa kehilangan Liputan6 yang dulu. Inilah buletin berita yang paling mendekati BBC News di Indonesia.

Ah, saat idealisme tergadai oleh uang dan rating.

In memoriam, because the power of money.

Ditulis dalam Randomthoughts
« Fenomena Don MahoPrihatin »

Disadur dari:
http://shinmuhammad.wordpress.com/2009/05/01/in-memoriam-liputan6-sctv-dua-bulan-setelah-balada-fofo-don-bosco-rosianna/

Kisruh di Ruang Redaksi: Akhir Kejayaan Liputan 6 SCTV?

2010-04-15T21:44:00.001-07:00

June 2, 2009
Oleh Dandhy D Laksono, freelance journalist

Setiap mendekati pemilu, selalu ada saja keributan di ruang redaksi media, termasuk televisi. Setahun sebelum pemilu 2004, Wakil Pemimpin Redaksi RCTI Ivan Haris (eks Tempo) mengancam mengundurkan diri bila pemilik RCTI (Harry Tanoesoedibjo) masih ngotot memasukkan Derek Manangka (eks Media Indonesia) sebagai pemimpin redaksi. Derek Manangka ketika itu ditengarai akan membawa umbul-umbul PDI-P ke layar publik.

Semua pihak tentu membantah, termasuk Panda Nababan, politisi PDIP yang disebut-sebut mensponsori masuknya Derek ke RCTI. Panda dan Derek memang sama-sama wartawan alumni koran Prioritas yang didirikan Panda bersama Surya Paloh di pertengahan 1980-an. Derek naik tahta di RCTI, Ivan pun mundur dan pindah ke SCTV. Di sana ia bergabung dengan Karni Ilyas, seniornya dulu di Tempo. Nyatanya Derek hanya seumur jagung di jabatan itu. Usai pemilu, Harry Tanoe mengangkat Arief Suditomo, eks SCTV, sampai sekarang.

Kini giliran ruang redaksi Liputan 6 SCTV yang kisruh menjelang pemilu. Barangkali memang tidak ada hubungannya dengan pemilu. Meski tiba-tiba Fofo Sariaatmadja, pemilik SCTV, mengangkat dirinya sebagai pemimpin redaksi dan ‘memarkir’ Rosianna Silalahi menjadi penasihat Presiden Direktur PT Surya Citra Media.

Dulu Harry Tanoe juga pernah mengangkat dirinya sendiri sebagai Ketua Dewan Redaksi. Kalau pemilik media berada di struktur redaksi, maka antara intervensi dan news judgement mustahil dipisahkan. Keputusan menaikkan atau membatalkan sebuah berita bisa dilakukan tanpa terkena delik intervensi.

SCTV atau media lain sebagai bagian dari domain publik (‘penyewa’ frekuensi), memang layak diamati atau dikomentari. Sebab, ada kepentingan publik juga di sana.

Dari luar teramatilah bahwa seorang anggota Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Don Bosco Selamun tiba-tiba duduk sebagai direksi di SCTV. Padahal usia mandat jabatannya di KPI masih setahun lagi (2010). Dan ia sudah berkomitmen di hadapan wakil rakyat akan menjadi watchdog bagi industri penyiaran dan memegang amanat publik. Tapi kini ‘berbalik’ bekerja kepada industri.

Don Bosco memang bukan orang baru di Liputan 6. Jabatan terakhirnya adalah wakil pemimpin redaksi di era Karni Ilyas sebelum akhirnya pindah ke Metro TV pada tahun 2004 sebagai pemimpin redaksi.

Tak lama berbulan madu dengan Surya Paloh dan kelompok Media Indonesia-nya, Don Bosco pun angkat kaki dan mencoba peruntungan di RCTI. Oleh Harry Tanoe, Don diberi kapling di MNC (Media Nusantara Citra, yang terdiri dari RCTI, TPI, dan Global).
Lalu tiba-tiba namanya masuk dalam bursa calon anggota KPI. Akhirnya, ia benar-benar lolos menjadi salah satu komisioner untuk periode 2007-2010, di lembaga yang mestinya sangat disegani kalangan industri penyiaran seperti halnya Offcom di Inggris itu.

Belum lama di KPI yang tidak terlalu terdengar debutnya (kecuali menutup program Empat Mata-nya Tukul), kini Don duduk sebagai Direktur Pemberitaan di SCTV.

Resistensi muncul dari kelompok Rosianna Silalahi. Bukan karena persoalan tinggal gelanggang dari KPI. Tapi karena sebab-sebab lain, termasuk kekhawatiran bahwa Don akan membawa agenda politik tertentu ke layar Liputan 6. Sebaliknya, tudingan kedekatan politik dengan figur-figur tertentu juga diarahkan ke kubu Rosi. Permainan politik kantor pun dimulai.

Ruang redaksi yang luasnya tak seberapa itu terpecah menjadi dua kubu: pro-Rosi dan pro-Don.Tiap kubu menghadap direksi atau pemilik untuk menyampaikan aspirasi sembari menggembosi kekuatan politik lawan.

Bak adegan gun-fight para koboi, tinggal menunggu saat siapa yang mencabut pistol duluan dan menarik pelatuk. Dan Rosi memulai tembakan. Mutasi pun terjadi di level menengah dan atas jajaran redaksi, kepada orang-orang yang dianggap pro-Don. Setiap mutasi politis seperti ini tentu dibumbui dengan argumen bahwa itu cuma tour of duty biasa.

Pada suatu rapat sore, 12 Februari 2009, Rosi yang menjabat pemimpin redaksi sejak 2005 itu, digeser. Presiden Direktur SCTV, Fofo Sariaatmadja, mengambil alih kemudi dengan menobatkan dirinya sebagai pemimpin redaksi. Kubu Don Bosco lantas berada di atas angin. Retaliasi lalu dilancarkan. Mutasi politis kini giliran menimpa orang-orang yang dianggap pro-Rosi.

Jabatan-jabatan profesional yang mestinya terhormat bagi para jurnalis dan diisi berdasarkan pertimbangan merit system, terjungkir. Akibatnya, sejumlah jurnalis senior seperti Bayu Sutiono, Merdy Sofansyah, juga Andy Budiman, memilih mengundurkan diri. Mereka yang mundur secara sederhana dipetakan sebagai ‘orangnya Rosi’. Sementara ‘orangnya Don’ mulai ambil posisi. Orang-orang yang dianggap netral masih wait and see. Kelompok Don mungkin merasa hanya ‘membeli’ apa yang ‘dijual’ kubu Rosi: Mutasi balas mutasi.

Begitulah. Ini adalah kondisi yang memprihatinkan bagi para jurnalis yang akhirnya saling berbenturan. Jurnalisme Liputan 6 yang memiliki sumbangsih bagi demokratisasi, akhirnya dipertaruhkan. Layar dan publik –juga mandat kontrol sosial—adalah korban dari semua kekisruhan ini. Energi habis untuk pertarungan-pertarungan politik di ruang redaksi, daripada untuk menghasilkan karya-karya jurnalistik yang berfaedah bagi publik.

Rating, Bisnis, atau Politik?

Pertanyaan lain bisa diajukan: apakah kisruh di ruang redaksi Liputan 6 SCTV ini didasari alasan bisnis (rating dan share) atau politik menjelang pemilu?

Seperti halnya dalam kasus Derek Manangka di RCTI, memang sulit membuktikan apakah Don Bosco masuk dengan agenda politik tertentu. Di sisi lain, Rosianna Silalahi disebut-sebut kerap membendung gempuran tuntutan rating dan share yang dipaksakan sebagai agama tunggal oleh pemilik dan para direksi.

Rating Liputan 6 memang pernah lama di bawah Seputar Indonesia (RCTI). Tapi justru saat itulah berita-beritanya moncer dan bahkan menerima Panasonic Award. Tapi siapa yang tahan dengan godaan rating dan share. Bahkan, Liputan 6 berkali-kali memainkan isu artis di segmen pertama program beritanya. Alhasil, Liputan 6 pun akhirnya mengungguli Seputar Indonesia yang selama bertahun-tahun mendapatkan rating tinggi. Meski tidak pernah ada penjelasan tunggal tentang naik turunnya indikator versi AC Nielsen ini.

Jadi apakah alasan rating atau politik, masih sumir. Bisa pula dua-duanya.

Tapi soal rating agaknya lebih ‘terukur’ dijadikan pisau analisis. Divisi Programming di SCTV (juga RCTI) sering berhadapan vis a vis dengan Divisi News. Sepanjang tahun kemarin SCTV kerap memasang iklan nyaris setengah halaman di Kompas bahwa rating agregat stationnya nomor satu. Lengkap dengan grafik perbandingan dengan TV-TV lain, dan poster-poster sinetron itu.

Sementara Divisi News SCTV punya sejarah yang kuat. Sejarah yang dibentuk justru bukan oleh pertimbangan-pertimbangan rating dan share, melainkan editiorial policy-nya. Dia adalah flag carrier saat tak ada satu pun orang ingat apa acara ungulan SCTV selain Liputan 6, di awal-awal masa reformasi.

Ada klaim sejarah yang istimewa di sana. Otonomi Liputan 6 di SCTV lebih kuat dibanding newsroom stasiun TV lain. Pemimpin redaksi-nya pernah menjabat Direktur Pemberitaan. Di stasiun TV lain seperti RCTI, pemimpin redaksi-nya cuma selevel Kepala Divisi. Bargain budget-nya juga lebih kuat. Di RCTI misalnya, mobil untuk liputan Divisi News tidak dibedakan dengan mobil divisi lain. Kalau sedang ada hajatan Indonesian Idol atau Miss Indonesia, reporter-reporter sering tidak kebagian mobil untuk liputan. Di SCTV, ini haram terjadi. Ini contoh kecil untuk menggambarkan relasi-relasi yang lebih besar.

Tapi sebetulnya tidak hanya Rosi. Siapa pun pemimpin redaksi SCTV, pasti punya beban sejarah untuk mempertahankan bargainning position news di SCTV yang memang kuat. Historical dignity ini yang membuat mereka tidak mudah didikte. Bahkan oleh direksi dan pemilik sekalipun. Termasuk urusan rating dan share. Tuntutan agar news lebih ringan, entertaining, dan komersial demi meraih kepemirsaan, selalu berhadapan dengan beban sejarah sebagai watchdog di medium junalisme TV.

Di stasiun TV lain, posisi politik para pemimpin redaksi-nya kurang kuat. Don Bosco pun barangkali punya beban sejarah yang sama. Apalagi dia juga dibesarkan dalam tradisi jurnalisme Liputan 6.

Penjelasan yang kerap disampaikan mengapa manajemen SCTV memasukkan Don Bosco adalah untuk mengantisipasi UU Penyiaran (yang mestinya berlaku Desember 2007, tetapi diundur pemerintah menjadi Desember 2009), di mana sistem penyiaran tidak boleh lagi sentralistik alias Jakarta sentris. Terestrial tidak boleh menguasai domain nasional. Harus bergandengan dengan stasiun-stasiun TV lokal.

Secara bisnis, kabarnya Don ditarik untuk proyek ini. Sebab, sejumlah pemilik TV memang sudah bersiap-siap. Harry Tanoe, misalnya, merespon dengan proyek SUN TV-nya. Meski meragukan karena ia hanya membeli TV-TV lokal, bukan bermitra dengan mereka.

SCTV pun sedang mempersiapkan itu meski dengan model bisnis yang lain. Di situlah peran Don Bosco dibutuhkan. Penjelasan ini tidak ada kaitannya dengan politik jelang pemilu, atau intervensi bisnis (rating dan share) kepada ruang redaksi.

Isi layar akan membuktikan, penjelasan mana yang paling valid.

Disadur dari:
http://hanifahnafiatin.wordpress.com/2009/06/02/kisruh-di-ruang-redaksi-akhir-kejayaan-liputan-6-sctv/

http://www.jakartabeat.net/index.php?option=com_content&view=article&id=137:kisruh-di-ruang-redaksi-akhir-kejayaan-liputan-6-sctv&catid=43:artikel&Itemid=77

Kisruh di Liputan 6 SCTV

2010-04-15T21:35:00.000-07:00

February 17, 2009, 11:23 am

Ini dari Dandhy Laksana

Jelang pemilu selalu ada saja keributan di ruang redaksi televisi. Sekira setahun sebelum pemilu 2004 lalu, Wakil Pemimpin Redaksi RCTI Ivan Haris (eks Tempo) mengancam mengundurkan diri bila pemilik RCTI (Harry Tanoe) masih ngotot memasukkan Derek Manangka (eks Media Indonesia) sebagai pimred yang ditengarai akan membawa umbul-umbul parpol tertentu ke layar publik.

Harry Tanoe bergeming. Derek naik tahta. Ivan membuktikan kata-katanya: mundur dan pindah ke SCTV.

Entah seperti membenarkan dugaan Ivan atau cuma kebetulan belaka, nyatanya Derek memang hanya seumur jagung di jabatan itu. Usai pemilu, Harry Tanoe lalu mengangkat Arief Suditomo, sampai sekarang.

Kini giliran ruang redaksi Liputan 6 SCTV.
Barangkali memang tidak ada hubungannya dengan pemilu, meski tiba-tiba Fofo Sariatmadja yang pemilik, mengangkat dirinya sebagai pemimpin redaksi dan ‘memarkir’ Rosiana Silalahi sebagai Penasihat Pemimpin Redaksi.

Dulu Harry Tanoe juga pernah mengangkat dirinya sendiri sebagai Ketua Dewan Redaksi. Kalau pemilik berada di struktur redaksi, maka antara intervensi dan news judgement pasti tumpang tindih.

SCTV atau media lain sebagai bagian dari domain publik (frekuensi), memang layak diamati atau dikomentari publik. Dari luar teramatilah bahwa seorang anggota Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Don Bosco Selamun tiba-tiba duduk sebagai direksi di SCTV.
Padahal usia mandat jabatannya di KPI masih setengah jalan. Padahal sudah berkomitmen di hadapan wakil rakyat akan menjadi watchdog bagi industri penyiaran dan memegang amanat publik. Kini ‘berbalik’ bekerja kepada industri.

Don Bosco memang bukan orang baru di Liputan 6. Jabatan terakhirnya adalah Wakil Pemimpin Redaksi di era Karni Ilyas sebelum akhirnya pindah ke Metro TV sebagai Pemimpin Redaksi.

Tak lama berbulan madu dengan Surya Paloh dan ‘geng Media Indonesia-nya’, Don Bosco pun angkat kaki dan mencoba peruntungan di RCTI.

Oleh Harry Tanoe, Don Bosco diberi kapling di MNC (terdiri dari RCTI, TPI, dan Global). Di awal tahun 2006 itu, ruangannya satu blok dengan bagian HRD, di gedung yang terpisah dari news room RCTI.

Lalu tiba-tiba namanya masuk dalam bursa calon anggota KPI sebelum akhirnya benar-benar lolos menjadi salah satu komisioner di lembaga yang mestinya sangat disegani kalangan industri penyiaran seperti halnya Offcom di Inggris itu.
Belum lagi terlalu terdengar debutnya (selain menutup program Empat Mata-nya Tukul), kini Don duduk sebagai Direktur Pemberitaan di SCTV.

Resistensi muncul dari geng Rosi. Entah karena khawatir politik partisan yang akan dibawa ke layar atau sebab lain. Sementara tudingan kedekatan politik dengan figur-figur tertentu juga diarahkan ke kubu Rosi.

Segregasi mulai terjadi. Permainan politik kantor dimulai.
Ruang redaksi yang luasnya tak seberapa itu pun terpecah menjadi dua kubu: pro-Rosi dan pro-Don. Tidak ada tempat bagi pihak yang netral (netral karena obyektif atau sekedar oportunis menunggu keluarnya pemenang).

Rapat-rapat politik digelar. Tiap kubu menghadap direksi atau pemilik untuk menyampaikan aspirasi sembari menggembosi kekuatan politik lawan.
Bak adegan gun-fight para koboi, tinggal menunggu saat siapa yang mencabut pistol duluan dan menarik pelatuk.

Mutasi pun terjadi di level menengah dan atas jajaran redaksi, kepada orang-orang yang dianggap pro-Don. Dalam setiap mutasi politis seperti ini, selalu dibumbui dengan argumen bahwa itu cuma tour of duty biasa. Disadari atau tidak, diakui atau tidak, politik alienasi dilancarkan atas orang-orang yang dianggap ‘bukan orang kita’. Hanya ada pilihan: you with us or against us.

Situasi pun makin panas.
Pada suatu rapat sore, Rosi digeser. Pemilik SCTV mengambil alih kemudi dengan menobatkan dirinya sebagai pimred. Kubu Don Bosco di atas angin. Retaliasi lalu dilancarkan. Praktik ‘main kayu’ dilanjutkan oleh pihak seberang (baca: mutasi politis kini giliran menimpa orang-orang yang dianggap pro-Rosi).
Jabatan-jabatan profesional yang mestinya terhormat bagi para jurnalis dan diisi berdasarkan pertimbangan merit system, dijungkirbalikkan. Orang-orang ditempatkan tidak lagi pada kompetensinya. Baik dari sisi yang dimutasi, atau mereka yang kini menduduki posisi bekas gusuran itu.

Akibatnya, hari ini saya dengar sejumlah jurnalis senior seperti Bayu Sutiono atau Merdy Sofansyah (juga Andy Budiman, eks 68H) memilih mengundurkan diri. Mereka yang mundur secara sederhana dipetakan sebagai ‘orangnya Rosi’. Sementara ‘orangnya Don’ mulai ambil posisi.

Orang-orang yang dianggap netral masih wait and see. Meski netral tetap terbuka untuk ditafsirkan oleh sebagian kalangan sebagai obyektif atau justru oportunis.
Kubu Don agaknya merasa hanya ‘membeli’ apa yang ‘dijual’ kubu Rosi: mutasi balas mutasi.

Begitulah. Ini adalah kondisi yang memprihatinkan bagi kita para jurnalis yang akhirnya saling berbenturan. Jurnalisme Liputan 6 yang memiliki sumbangsih bagi demokratisasi, akhirnya dipertaruhkan. Layar dan publik –juga mandat kontrol sosial—adalah korban dari semua kekisruhan ini.

Sedih juga, melihat lebih banyak energi dihabiskan untuk pertarungan- pertarungan politik di ruang redaksi, daripada untuk menghasilkan karya-karya jurnalistik yang berfaedah bagi publik.

Dan para pemilik TV itu, masih menjadi dewa yang tak pernah bisa dibantah.
Dan KPI masih menjadi medium petulangan.. .

tabik,
Dandhy D Laksono

About the author:
Dandhy Dwi Laksono adalah seorang freelance journalist. Pernah bekerja di berbagai media, baik cetak maupun eletronik. Ia pernah menjadi produser berita di radio dan juga stasiun TV swasta.

Dikutip dari:
http://nurfahmi.wordpress.com/2009/02/17/kisruh-di-liputan-6-sctv/

Liputan 6 SCTV Memihak Siapa?

2010-04-15T21:32:00.000-07:00

Nopember 2, 2007 by Junarto Imam Prakoso

Perkembangan siaran televisi di negara kita baru dimulai pada tahun 1962 tatkala Indonesia menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan Pesta Olah Raga Asia.

Pertelevisian ketika itu bagian proyek mercusuar selain Simpang Susun Semanggi, Monas, dan Gelanggang Olah Raga Senayan.

Boleh dibilang, dia dibangun tanpa visi jelas tentang cetak biru jaringan pertelevisian nasional di masa depan. Atau, ia ada tanpa alasan yang rasional. Pokoknya dia harus ada agar Indonesia dianggap ‘sejajar’ oleh bangsa lain.

Industri pertelevisian biasanya tumbuh pesat di negara-negara demokrasi yang menjalankan ekonomi kapitalisme. Di negara-negara ini televisi dipandang sebagai peluang bisnis. Sebaliknya, di negara-negara otoritarian, televisi cenderung dijadikan sebagai alat propaganda alih-alih ruang publik.

Sampai tahun 1989 Indonesia memiliki sebuah stasiun televisi saja. Lantas kapitalisme kroni ciptaan Orde Baru tiba-tiba tumbuh pesat pada awal 80-an sampai 90-an. Ini menyebabkan distribusi kemakmuran timpang: segelintir kroni penguasa memperoleh 90 peratus pendapatan negara.

Modal yang tertumpuk di satu kelompok inilah akhirnya disalurkan untuk membangun stasiun televisi swasta. Itupun didirikan tanpa suprastruktur pendukung seperti regulasi tentang penyiaran. Regulasi dibuat kemudian justru setelah stasiun televisi swasta berdiri (Sunardian Wirodono, 2005).

Dalam konteks inilah jurnalisme televisi nasional berkembang. Tradisi pemberitaan televisi sendiri sebenarnya sudah muncul pada tahun 1978 melalui Dunia Dalam Berita yang diproduksi TVRI. Akan tetapi, warta berita televisi sebagai sebuah bisnis informasi baru muncul pada era 1990-an sejalan dengan pertumbuhan stasiun televisi swasta.

Liputan 6 SCTV, misalnya, mengudara pada tahun 1996. Pengelola bilik berita (newsroom) Liputan 6 berasal dari media cetak. Tanpa pengalaman di dunia pemberitaan televisi, kebanyakan mereka bekerja sambil berlatih dengan situasi baru dan alat-alat yang asing (h.54).

Liputan 6 menemukan momentum untuk menjadi popular pada saat krisis ekonomi dan politik pada tahun 1998. Pada saat itu stasiun-stasiun televisi harus bertahan hidup karena pembelanjaan iklan oleh perusahaan-perusahaan nasional menurun drastis. Pendapatan televisi berkurang, sehingga pos pengeluaran harus ditekan. Produksi siaran berita merupakan jalan keluar lantaran biaya produksinya jauh lebih murah ketimbang impor film, ataupun membeli sinetron dari rumah-rumah produksi. Di sisi lain, ada kebutuhan masyarakat akan informasi tentang perkembangan situasi tanah air terkini sebagai akibat ketidakpastian ekonomi dan politik saat itu.

Hal yang menarik dari jurnalisme televisi era 1997-1998 adalah para awaknya mendukung gerakan reformasi walaupun sesungguhnya stasiun televisi swasta dikuasai oleh para pemilik modal yang dekat dengan istana.

Di Malaysia, gerakan reformasi berakhir menyedihkan. Sang pemimpin, Anwar Ibrahim, difitnah dan dipenjarakan. Sebab, media massa di negeri itu dimiliki oleh partai yang berkuasa– UMNO–dan cenderung mempertahankan status quo.

Namun, di Indonesia, gerakan reformasi bisa bergema. Salah pendorongnya adalah ekspose oleh media massa semisal televisi. Stasiun televisi menayangkan perkembangan krisis politik, ekonomi, dan sosial dari hari ke hari secara nyata. Terutama rekaman gambar dramatis peristiwa penembakan oleh aparat terhadap para mahasiswa yang berunjuk rasa 12 Mei 1998.

Pada masa itu semua stasiun televisi swasta membingkai pemberitaan bahwa “rakyat menginginkan perubahan atas kemapanan.” Artinya, di tengah cengkraman kepentingan kapitalisme dan kekuasaan yang mempengaruhi kandungan tayangan secara kuat, awak televisi masih mempunyai idealisme, atau kegelisahan moral akan realitas sosial di sekitar mereka. Di sisi lain, stasiun televisi sendiri didesak oleh tokoh-tokoh pembangkang agar mendukung gerakan reformasi. Apalagi setelah korban jiwa berjatuhan, takada alasan lagi untuk menghindarinya.

Pertarungan moral antara idealisme dan pragmatisme para jurnalisme televisi tergambar pada periode ini. Liputan 6, misalnya, mencoba mengangkat isu yang sangat peka kala itu: suksesi. Melalui siaran wawancara langsung, ia menghadirkan Sarwono Kusumatmaja, seorang tokoh kritis yang bersimpati pada mahasiswa. Dalam wawancara nyata Sarwono dengan blak-blakan membuat perumpamaan Suharto dengan “gigi yang harus dicabut.”

Pieter Gontha–sang pemilik yang dekat dengan Cendana–dan Sumita Tobing–direktur pemberitaan–langsung meminta produser acara Don Bosco Selamun agar menghentikan wawancara. Pieter Gontha sendiri ditegur oleh sejumlah pejabat berwenang. Begitu juga, Don Bosco Selamun, akhirnya dikenai skorsing. Akan tetapi, pemberitaan ini memicu rasa simpati stasiun televisi lain yang kemudian juga mengekspose, atau membingkai berita yang mendelegitmasi kekuasaan. Misalnya pernyataan elit-elit politik reformis yang menuntut agar Suharto mundur. (h.66-72).

Pascalengsernya Suharto, Liputan 6 beberapa kali mengangkat peristiwa yang menimbulkan kontraversi, atau sensasi, sebagai komoditas yang bernilai jual tinggi. Di antaranya kekerasan di kampus STPDN, tertembaknya pemimpin militer Gerakan Aceh Merdeka Abdullah Syafe’i, dan kekerasan di kampus Universitas Muslim Indonesia.

Pada dasarnya fenomena Liputan 6 memperlihatkan bahwa jurnalisme televisi kita tengah berkembang dan semakin mepertunjukkan bentuknya. Terlihat ada keinginan awak jurnalisme televisi untuk menjadikan pemberitaan televisi sebagai ruang publik yang memediasi kepentingan masyarakat dengan penguasa.

Akan tetapi, secara umum, kandungan buku ini sebenarnya lebih tepat disebut sebagai ‘puji-pujian’ terhadap Liputan 6. Ia seolah menempatkan Liputan 6 sebagai salah satu contoh keberhasilan ruang publik sejati. Tentu saja, itu lebih karena buku ini dicetak untuk merayakan keberhasilan Liputan 6 mengudara selama satu dasawarasa. Bukan sebuah karya ilmiah.

Para tim redaksi LP3S yang merancang buku ini, sebagai contoh, tidak mengkritik posisi Liputan 6 ketika prestise SCTV–dan stasiun-stasiun televisi swasta lain di Jakarta–sebagai ‘stasiun televisi nasional’ terancam. Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) kala itu mengumumkan rancangan regulasi yang mengakhiri monopoli siaran oleh stasiun televisi swasta Jakarta di seluruh negeri. Liputan 6 saat itu justru cenderung menjadi corong pemilik modal yang khawatir bahwa pemberian ruang bagi stasiusn televisi daerah bisa memangkas pendapatan iklan mereka (karena khalayak mereka berkurang atau semakin terbatas).

Tanpa malu-malu Liputan 6 pada saat itu membatasi wawancara pada narasumber-narasumber yang melegtimasi posisinya. Anggota KPI Ade Armando, umpamanya, tidak dipilih sebagai narasumber wawancara hidup lantaran pernyataan-pernyataannya bertentangan dengan kepentingan bisnis SCTV. Tentu saja bukan hanya SCTV, keinginan merajai pangsa iklan nasional menjadi ambisi hampir semua stasiun televisi di Jakarta.

Jadi, klaim buku ini bahwa Liputan 6 telah mewakili kepentingan publik, harus kita sikapi dengan hati-hati. Sebab, toh pada kenyataannya, kepentingan bisnis mereka masih dominan. Atau pendek kata, pada masa mendatang, Liputan 6 masih harus menunjukkan dengan tegas siapa yang ia representasikan sesungguhnya: publik, atau kepentingan sekolompok orang yang berkuasa dan bermodal?

Judul Buku: Jurnalisme Liputan 6: Antara Peristiwa dan Ruang Publik; Penulis: Tim Redaksi LP3S; Penyunting: Maruto M.D.; Pengantar: Iskandar Siahaan; Tebal: 240 halaman; Penerbit: PT Pustaka LP3S Indonesia; Tahun: 2006

Dikutip dari:
http://www.semestanet.com/2007/11/02/liputan-6-sctv-memihak-siapa/

OPINI: Masuknya Don Bosco ke SCTV adalah Kabar Buruk bagi Demokrasi (?)

2010-04-15T21:26:00.000-07:00

Februari 21, 2009

Ada kabar buruk soal SCTV. Don Bosco yang sebenarnya belum resmi keluar dari Komisi Penyiaran Indonesia kini menjadi pimpinan divisi pengembangan program berita untuk SCTV dan anak-anak perusahaan SCM.

Dengan segera efeknya terasa. Rosi Silalahi ditendang ke atas menjadi penasehat perusahaan. Pemred SCTV diambilalih oleh sang owner, Fofo Sariatmadja. Bayu Setiono sudah diperintahkan tidak bersiaran karena memprotes perubahan mencurigakan ini. Beberapa nama kabarnya sudah menyatakan akan mengundurkan diri.

Marilah kita berpura-pura tidak tahu apa yang terjadi. Hampir pasti Don Bosco dimasukkan karena alasan politik. Dia adalah anggota KPI, yang sejak awal memang sudah mencurigakan. Dia masuk ke KPI karena diutus ATVSI.

Sejak Don Bosco dan Iwan Uyun masuk, ditambah lagi dengan kaum oportunis murni seperti Bimo Nugroho dan Sasa Djuarsa, KPI menjelma menjadi kumpulan pesuruh yang sekadar menjalankan perintah industri dan pemerintah.

KPI sekarang sudah mampus. Bimo saja sebanarnya sudah melamar ke BRTI, tapi sayangnya tak lolos seleksi. Sekarang, setahun sebelum masa jabatannya di KPU usai, Don sudah loncat ke SCTV. Kenapa sekarang? Kebetulan? Get real, man!

Jawaban paling mudah adalah karena menjelang pemilu. Rosi, Bayu dkk saya rasa terlalu tidak bisa dikontrol dan diprediksi. Mereka terlalu independen. Pengaruh Don sudah kelihatan kok.

Lihat saja acara Barometer Rabu malam. Acara yang sebelumnya diisi oleh hal-hal substanstif dan serius itu, kemarin berubah menjadi dangkal. Isunya soal Ponari dengan yang dibahas dengan cara lemot. Aku tanya ke produsernya: “Kok bisa begitu?”

Jawabnya, ia tidak lagi dilibatkan. Don yang turun tangan menentukan sendiri isi program dan mengganti topik yang sebelumnya diputuskan yakni soal Hillary Clinton. Don akan mengubah gaya pemberitaan SCTV, menjadi lebih soft dan entertaining. Tampilan presenter akan menjadi penting.

Siapapun yang sering baca teks-teks ekonomi politik kritis yang memperingatkan bahwa campur tangan modal dalam media itu berbahaya bagi demokrasi, sekarang menemukannya secara kasat mata di Don Bosco dan SCTV. Don itu bukan mastermind. Dia cuma operator. Pertanyaannya: siapa?

Siapapun yang peduli dengan kebebasan pers, perlu concern dengan perkembangan SCTV ini.

Posted by qnoyzone in multimedia, politikitikin.

Di kutip dari:
http://qnoyzone.blogdetik.com/index.php/2009/02/21/opini-masuknya-don-bosco-ke-sctv-adalah-kabar-buruk-bagi-demokrasi/

Kisruh di Liputan6 SCTV, Rosianna Siahaan Dicopot, Bayu Mundur

2010-04-15T21:24:00.000-07:00

Tue, 17/02/2009 - 17:00

SCTV Televisi
Rosianna Silalahi Lengser dari Pemred Liputan6, Bayu Mundur

Pergantian pimpinan di redaksi Liputan6 SCTV masih terjadi. Setelah Rosianna Silalahi lengser dari jabatan Pemimpin Redaksi (Pemred), pentolan Liputan6 lainnya, termasuk Bayu Sutiyono juga mundur. Sejumlah orang dimutasi.

Rosianna telah dimutasi dari Pemred sejak pekan lalu dan dijadikan penasihat Presiden Direktur. Sedangkan jabatan Pemred disandang langsung oleh Fofo Suriaatmadja, Presiden Direktur.

Setelah mutasi terhadap Rosianna, rupanya sejumlah awak Liputan6 tetap melakukan reaksi. Bahkan, disebut-sebut ada Tim 9 yang menolak Don Bosco Selamun yang masuk kembalike SCTV. Puncaknya, sejumlah wartawan senior dan produser mundur, termasuk Bayu Sutiyono.

Salah seorang wartawan di Liputan 6 membenarkan bahwa Bayu telah mengundurkan diri mulai siang ini, Selasa (17/2/2009). Begitu juga presenter Nova Rini. Padahal, pada Selasa pagi, Bayu dan Nova masih terlihat bertugas sebagai presenter. Sejumlah wartawan yang dekat dengan Rosi juga dimutasi.

Humas SCTV Budi Darmawan membenarkan bahwa Rosianna Silalahi tak lagi menjadi pemimpin redaksi Liputan 6 SCTV. "Per Kamis (12/2/2009) lalu, Pak Fofo menjadi Ketua Dewan Redaksi, sedangkan Mbak Rosi menjadi advisor," ujar Budi Darmawan saat dihubungi detikcom, Selasa (17/2/2009).

Fungsi Ketua Dewan Redaksi, imbuh dia, sama seperti pemimpin redaksi yang sehari-hari mengawasi dan bertanggung jawab terhadap pemberitaan. Namun demikian posisi pemred tetap ada.

Saat ditanya apakah Rosianna menyatakan mundur setelah dimutasi, Budi Darmawan membantahnya. "Sampai sekarang (Rosi) masih tetap menjadi advisor"," kata dia.

Sedangkan Don Bosco Selamun yang kabarnya santer akan dijadikan pemred menggantikan Rosianna Silalahi, Budi membantahnya. "Don Bosco menjadi group head news center di SCTV. Karena kita dalam upaya pengembangan kelompok SCTV ke depan. Selain Liputan 6 yang sekarang, kita ada news channel 24 jam. Kita kembangkan ke situ news channel," imbuh dia.

Mengenai mundurnya sejumlah wartawan senior dan presenter di SCTV termasuk Bayu Sutiyono dan Nova Rini, Budi mengaku tidak tahu sejauh itu. "Saya tidak mengetahui sejauh itu," ungkap Budi. Saat ditanya apakah memang ada kelompok yang menolak Don Bosco, Budi juga tidak mengetahuinya.

Don Bosco sebenarnya merupakan jurnalis yang sudah malang melintang di dunia pertelevisian. Dia cukup lama di SCTV dan pernah menjabat Wakil Pemimpin Redaksi SCTV. Namun, kemudian dia pindah ke Metro TV dan didapuk menjadi Pemimpin Redaksi. Pada 2007, Don Bosco terpilih sebagai anggota KPI periode 2007-2010 dan keluar dari Metro TV.

Di kutip dari:
http://www.detiknews.com/read/2009/02/17/162252/1086255/10/rosianna-silalahi-lengser-dari-pemred-liputan6-bayu-mundur

2010 Prediction: The Media Tsunami Is Coming...

2010-04-14T19:40:00.000-07:00

A massive dislocation in the crust of the media landscape caused by self-publishing media technologies will raise a media Tsunami that will wash away at the value of all media.

The media is dead, long live the media. We now have more media, in more formats, in more times of the day and night, from more people -- than at any other time in history. And we will get even more in 2010.

The many different forms of media will continue to flourish and splinter and to compete with each other in 2010, only at a far greater scale.

This is all made possible because of the availability of very powerful and inexpensive self-publishing tools and services:

- Blogging software helped make self-publishing easy. Movable Type was a breakthrough product in the early 2000s, the 'Pagemaker' of its day. But you had to know how to install it and configure it. These days, there are multitudes of hosted publishing platforms that make everything simple. Posterous, for example, allows you to blog by simply sending an email to your account.

- Twitter makes self-publishing even easier, using the simple text message format to send a short post.

- Facebook and other social networks are set up to make self-publishing tremendously simple. Facebook, for example, automatically creates a news feed based on what you did: Tom uploaded some photos, Tom is going to Jill's party... all without having to actually write anything.

- Same for video, music, podcasts...

The single most important technology of the past decade has been the development of self-publishing tools and services.

And very importantly: we have now traversed the cultural change that questioned whether we needed these tools, whether blogging or Twitter or Facebook or YouTube really mattered, or have a future. We've moved on.

We're now entering the full-blown creation and publishing phase. It's not just a relatively small group of early adopters that used and evangelized these tools and services, it has now moved mainstream. It is now involving millions, tens of millions, and soon hundreds of millions of people.

We have all the elements in place for a media Tsunami. A giant wave of media of all types will wash over us.

And it won't be all dross — there will be a huge amount of great media, great blog posts, great Tweets, great videos, great discussions, great music.

What will this mean?

This Tsunami will wash away at the value of all media. By value I mean the monetary value.

-If you are trying to make a living as a media professional it's going to be even tougher this year. You will need something else to sell aswell.

- The advertising model will continue lose value simply because there is more competition for attention and it is tougher to aggregate large numbers of readers or viewers. This will affect established media brands and also new brands entering the market.

- All the ills affecting the media industry in TV, radio, newspapers, book publishing, etc, will continue, and will accelerate in 2010.

- PR and marketing will be even tougher in 2010. It will cost more for a company to rise above the noise. But few companies will realize that they need to spend more on PR and marketing because they think that you can use 'social media,' which is free. When in fact it's all media and it's not free because people's labor isn't free.

- It will become tougher to have good government, to make good decisions as a society, to vote for the right solutions because it will be difficult to communicate amidst all the noise and clamor for attention.

The media Tsunami will come in waves but it will eventually break. And much of the freely generated media will eventually come under commercial control.

The media brands that survive the Tsunami will do very well. From a highly fragmented media landscape will emerge some very large and very profitable media businesses -- unencumbered by the restrictions that currently govern media conglomerates.

However, we face a tough time, a disruptive period, a wild west of sorts. A very interesting time. Paradoxically, media is the worst business to be in right now but media is the best story around.

Welcome to 2010 and a decade that will be defined by its media and will redefine media — time and again.

- - -

In an effort to make a living as a media professional in 2010 I realize that I will need to expand into consulting services to support my 'habit.' You can contact me at 415 336 7547. Or Tom at Foremski.com.

By Tom Foremski - January 4, 2010
http://www.siliconvalleywatcher.com/mt/archives/2010/01/2010_prediction.php